Atividade Individual Gestão de Projetos

Atividade individual

        

Matriz de análise
Disciplina: Gestão de Projetos	Módulo: 3
Aluno: Malcon R. Utuari Santos	Turma:
Tarefa: Analise CCC
Características do projeto
O evento possui data prevista para início e fim, que será concluído com o objetivo alcançado. Apresenta aspectos únicos, como o objetivo dos Shows é uma maior exposição da sua marca e associação da mesma a eventos culturais, mantendo-se em evidencia. A empresa desenvolveu os eventos de forma gradativa, realizando etapas, como adquirir uma empresa para executar os eventos, definiu os escopos e especificou objetivos. Depende de um grande número de pessoas, envolvidas em diversos setores e todas devem ser elaborados com precisão para que seja atingido o objetivo com sucesso.
Fases do projeto e possíveis processos de gerenciamento a serem utilizados em cada fase
Processo de iniciação: Promover eventos culturais para fortalecer a marca e associando a eventos culturais, ganhando evidencia e vantagem competitiva; Definição dos trabalhos necessários para realização do objetivo; Nomeação do responsável pela condução do projeto; Buscar autorizações e patrocinadores; Planejamento: Definição do tema; Escolha do local; Layout do evento; Prestadores de serviço; Orçamento; Divulgação; Execução: Contrato com patrocinadores; Contratação do local; Contratação das atrações; Contratação dos prestadores de serviço; Monitoramento e controle: Analise de risco e suas possíveis soluções; Verificação dos resultados; Verificação dos fornecedores; Marketing do evento atingiu o público esperado; Encerramento: Dados sobre o evento; Pagamento dos fornecedores; Público presente; Orçamento do evento; Desmobilização das equipes;
Estrutura das empresas CCC e DT Produções
A empresa CCC, por ser uma empresa familiar deve possuir uma estrutura matricial funcional, devido a sua preocupação com seu próprio desenvolvimento e pela busca e aquisição de uma empresa para realização de tarefas que não possui expertise. Já a empresa DT Produções possui uma estrutura projetizada, devido ao seu ramo de trabalho que é praticamente a produção de eventos.
Referências bibliográficas
ORGES, Carlos; ROLLIM, Fabiano. Gerenciamento de projetos aplicado: conceitos e guia prático. São Paulo: Brasport, 2016. BRUZZI, D. G., Gerência de Projetos. Editora Senac, 2008. CAMARGO, Marta. Gerenciamento de projetos. 2.ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2018. CARVALHO, Marly Monteiro de; RABECHINI Jr., Roque. Gerenciamento de projetos na prática: Casos Brasileiros. São Paulo: Atlas, 2006.

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