Atividade Individual Matemática Financeira

Matriz de análise
Disciplina: Matemática Financeira	Módulo: 0721-1_5
Aluno: Maisa Gontijo dos Santos	Turma: 2021
Tarefa: Atividade Individual
Analíse do projeto 1 (reformar o imóvel alugado)
O mês tem 22 dias úteis, sendo que a reforma inicia em t0=01/março e dura até 15/março, ou seja, o primeiro mês do fluxo de caixa terá apenas 11 dias úteis. Abaixo, em verde os dias úteis e em vermelho os dias não úteis referente mês da reforma: Seg        Ter        Qua        Qui        Sex        Sáb        Dom 1        2        3        4        5        6        7 8        9        10        11        12        13        14 15        16        17        18        19        20        21 22        23        24        25        26        27        28 29        30 Valor do investimento na reforma em t0=R$25.000,00 Com a reforma, valor a ser recebido ao mês no 1o mês: R$100/cliente  x 20 clientes/dia útil x 11 dias úteis/mês=R$22.000,00/mês Com a reforma, valor a ser recebido ao mês do 2o ao 8o mês: R$100/cliente  x 20 clientes/dia útil x 22 dias úteis/mês=R$44.000,00/mês [pic 1] Utilizando a calculadora HP, foi realizado o cálculo de VPL do projeto: gCFo=-25.000 gCFj=22.000 gNj=1 gCfj=44.000 gNj=7 i=4% Resultando em VPL positivo de fNPV=R$250.086,93
Análise do projeto 2 (não reformar o imóvel alugado)
O mês tem 22 dias úteis. Abaixo, em verde os dias úteis e em vermelho os dias não úteis: Seg        Ter        Qua        Qui        Sex        Sáb        Dom 1        2        3        4        5        6        7 8        9        10        11        12        13        14 15        16        17        18        19        20        21 22        23        24        25        26        27        28 29        30 Sem a reforma, valor a ser recebido ao mês do 1o ao 8o mês: R$100/cliente x 15 clientes/dia útil x 22 dias úteis/mês=R$33.000,00/mês [pic 2] Utilizando a calculadora HP, foi realizado o cálculo de VPL do projeto: gCFo=0 gCFj=33.000 gNj=8 i=4% Resultando em VPL positivo de fNPV=R$222.180,58
Considerações finais
Com base no conceito de VPL (LACHTERMACHER, 2018), que é o valor presente das entradas menos o valor presente das saídas em um fluxo de caixa, foi feita a análise de viabilidade econômica dos dois projetos acima: fazer ou não fazer a reforma do imóvel alugado pela empresa varejista. Com VPL positivo, o investimento é viável, do contrário (VPL negativo), deve-se considerar que o projeto não é viável (ABREU, 2021). Tendo isso em vista, foi observado pelos dois cálculos acima que os dois projetos são viáveis. É notado, no entanto, que ao comparar o valor dos dois projetos, há um saldo positivo de realizar a reforma de R$27.906,35 em relação a não realizar a reforma, indicando que não haverá prejuízos diretos na tomada dessa decisão do projeto 1. Analisando os dois projetos em conjunto, para o fluxo de caixa abaixo, foram colocados os valores da diferença entre fazer ou não a reforma, apenas para verificar e validar o cálculo realizado de forma separada acima.
[pic 3] Utilizando a calculadora HP, foi realizado o cálculo de VPL do projeto, com R$25.000,00 sendo desembolsado em t0, R$11.000,00 deixando de ser ganho com os dias úteis parados para reforma em t1 e recebimento de R$11.000,00 a mais que antes de fazer a reforma de t2 a t8: gCFo=-25.000 gCFj=-11.000 gNj=1 gCfj=11.000 gNj=7 i=4% Resultando em VPL positivo de fNPV=R$27.906,35 Concluindo-se que o projeto de reforma da empresa varejista no imóvel alugado é viável e aconselha-se que essa seja a decisão a ser tomada. Em geral, é importante analisar a viabilidade econômica de um projeto sem fazê-lo de forma isolada, ou seja, deve-se considerar como ele irá influenciar internamente na empresa e quais consequências indiretas ele trará. No caso da reforma da empresa varejista, trata-se de um imóvel alugado e, em apenas 8 meses, a loja irá realizar a mudança para um imóvel próprio, mas durante esse período, trazer melhorias para o ambiente de trabalho e aumentar a capacidade de atendimento por dia útil melhora a imagem percebida da empresa pelos clientes. Isso se deve ao fato de que, por exemplo, um ambiente mais amplo ou otimizado pela reforma gera uma satisfação no funcionário, refletindo em seu atendimento ao cliente; o cliente, por sua vez, irá ser atendido em menor tempo, com o aumento da capacidade da empresa. Além disso, o valor adicional a ser recebido após a reforma pode ser utilizado para outros projetos, como incentivo ao marketing, contribuindo dessa forma para que a empresa tenha uma melhor imagem, clientes fidelizados e satisfeitos.
Referências bibliográficas
ABREU, João Paulo. Matemática Financeira. Conteúdo online disponível em: http//www.ls.cursos.fgv.br. Acessado em 14/08/2021. Rio de Janeiro: FGVOnline, 2021. LACHTERMACHER, Gerson [et al]. Economia e finanças: Matemática Financeira. 1a Edição. Rio de Janeiro: FGV Editora,2018.

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