Atividade de Planejamento Estratégico

UNIVERSIDADE FEDERAL DE MATO GROSSO DO SUL

TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS – 1º SEMESTRE

PROFESSORA: DENISE AZEVEDO

ALUNAS: Ana Maria Gay, Claudiani Catrinck, Daiane Rocha, Raquel Lima e Sonia Barcelá

Atividade de Planejamento Estratégico

QUESTÃO 1 –

Analise das cinco forças:

Setor Farmacêutico:

• Entradas: O surgimento de novas empresas não é frequente devido a grande dificuldade de se começar no ramo farmacêutico. Quando um produto é desenvolvido, é patenteado e a competição é reduzida.
• Concorrentes: As empresas competem em pesquisa e em desenvolvimento. Existe diferenciação de produto, PIS geralmente as empresas vendem produtos com nome de marca. Quando um produto é patenteado diminui a concorrência.
• Fornecedores: Os fornecedores não conseguem influenciar este segmento devido ao fator de não terem grande influência no custo final da indústria. Medicamentos são fabricados a partir de componentes químicos, geralmente disponibilizados por vários fornecedores.
• Compradores: Os clientes (médicos, pacientes e planos de saúde) preocupam-se basicamente em utilizar um produto que satisfaça a necessidade. Recentemente o aumento de custos, levou o governo federal e os planos de saúde a pressionar os laboratórios por uma redução nos preços.
• Produtos substitutos: Os produtos substitutos também têm a sua participação no mercado. O aumento de medicamentos genéricos - sem nome de marcas – tem ameaçado a lucratividade de algumas linhas de medicamento.

 

Setor Têxtil:

• Entradas: O surgimento de novas empresas é complicado, pois como esse setor trabalha com economias de escala, os entrantes teriam que investir muito alto, mais alto que as concorrentes.
• Fornecedores: não influenciam a organização, pois a maioria das matérias primas está amplamente disponível.
• Compradores: Existem inúmeros consumidores de produtos têxteis. Ultimamente o custo dos têxteis representa grande porcentagem do produto final desses consumidores
• Concorrentes: a concorrência nesse setor é grande, existem inúmeras empresas. Nos Estados Unidos as maiores empresas tem menos de 10% do mercado.
• Produtos substitutos: Os tecidos tradicionais recentemente foram ameaçados pelo desenvolvimento de materiais sintéticos (náilon; raiom;), embora algumas tecelagens tenham começado a produzir também com esses materiais.

QUESTÃO 2 –

Analise de oportunidades:

Setor Aeroviário nos Estados Unidos:

• Com grandes empresas saindo de cena, empresas menores com aviões mais simples e consequentemente com menor preço tem oportunidade de se fixar no mercado.
• Diminuição da concorrência

Setor de cerveja nos Estados Unidos

• Quantidade de consumidores muito grande
• Abertura de franquias de quiosques de cervejas (shoppings, bares, restaurantes, internet...).
• Mercado não é restrito aos fabricantes
• Cartas de cervejas especiais em bares ou restaurantes

Seguradoras de propriedades e automóveis nos Estados Unidos

• Surgimento de empresas de menor porte, considerando que as empresas maiores controlam menos de 20% desse mercado.
• Praticamente todos os carros nos Estados unidos apresentam algum tipo de apólice de seguro. (Grande quantidade de clientes).

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