Atividades Fundamentos de Administração

Aluno: Thiago Duardes Rosa

Job Task 2 - Fundamentos de Administração

14 princípios básicos de Henry Faiol
Princípios	Descrição	Nota	Justificativa
Divisão do Trabalho	O trabalhador que executa apenas uma parte da tarefa produz com mais com o mesmo esforço – a especialização aumenta a eficiência do trabalho.	8	Na empresa utilizada como exemplo, é bem setorizado, onde cada setor cuida de uma tarefa específica na empresa, isto facilita para os funcionários realizarem um trabalho focado em suas tarefas.
Autoridade e responsabilidade	A autoridade consiste do direito de mandar e no poder de se fazer obedecer – a responsabilidade é o dever de cumprir as ordens.	8	Neste aspecto volto a reavaliar a empresa de forma positiva, pois sua Matriz ficar em SP e todas as filiais são subordinadas as decisões da Matriz. Desta forma toda a autoridade é centralizada na Matriz.
Disciplina	A disciplina é o respeito as regras da organização.	8	A disciplina é muito cobrada de todos colaboradores da empresa.
Unidade de Comando	Cada empregado deve ter apenas um chefe	9	O fato da empresa ser extremamente segmentada ajuda nesta questão.
Unidade de Direção	Todas as unidades da organização devem-se guiar pelos mesmos objetivos.	10	A empresa possui seus objetivos expostos de forma clara, com reuniões semanais para alinhamento.
Subordinação do interesse Individual ao Geral	Os interesses de uma organização como um todo devem ter prioridades sobre os interesses individuais.	9	Pelo fato da empresa ser segmentada, cada setor possui um objetivo bem determinado, o interesse do setor acaba prevalecendo.
Remuneração dos    empregados	Os trabalhadores devem receber salários adequados.	7	A empresa trabalha muito com remuneração por meta ou desempenho. Desta forma, muitos profissionais ingressam na empresa com um salário espremido.

Centralização	A administração deve centralizar a tomada de decisão	10	Como foi dito acima, a empresa se organizou de uma forma que todas as decisões, obrigatoriamente, partam de sua Matriz.
Hierarquia	A organização deve ter uma linha de autoridade que vai do topo até o nível mais baixo – essa linha deve ser seguida tanto pela administração quanto pelos subordinados.	9	A empresa possui uma hierarquia muito bem definida e disponibiliza acesso para todos funcionários
Ordem	Pessoas e materiais devem sempre estar nos locais adequados	7	Neste ponto a empresa precisa melhorar. Por exemplo, hoje é muito burocrático algumas questões básicas, como repor algum material de escritório.
Equidade	Tratamento justo deve ser assegurado a todos os empregados – todos devem ser tratados da mesma forma.	10	A empresa possui um plano de carreira muito bem definido e disponibiliza acesso a todos os funcionários.
Estabilidade Pessoal	A rotatividade é prejudicial a organização – para assegurar a eficiência, a organização deve manter o empregado o máximo possível.	5	A empresa possui uma rotatividade alta de funcionários.
Iniciativa	Os empregados devem ser estimulados a desenvolver e implementar planos de melhoria.	8	Além de um plano de carreira bem definido a empresa disponibiliza diversos cursos para seus funcionários, voltado para a sua área de atuação na empresa, inclusive, diversos deles são da FGV.
Espírito de Grupo	A administração deve promover o espírito de equipe, que cria um ambiente de harmonia e unidade na organização.	10	Hoje a empresa possui um ambiente extremamente agradável para trabalhar, com um dia-dia muito dinâmico em um ambiente leve. Ao menos uma vez por mês a empresa faz uma celebração para comemorar seus resultados.

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