Atps GESTÃO DE PESSOAS

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Curso Superior Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Atividade Prática Supervisionada

Disciplina: Recrutamento e Seleção

Professor:

RIBEIRÃO PRETO-SP

07/04/2015

Curso	Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos	Período Letivo	2015
Semestre	3º  Semestre	Disciplina	Gestão de Pessoas
Professor
Alunos

Atividade Prática Supervisionada

Disciplina: Recrutamento e Seleção

 Professo: Adriano Lima

Atividade Prática Supervisionada apresentada ao Curso Superior de

 Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera

 de Ribeirão Preto,como requisito para a avaliação

da Disciplina Gestão de Pessoas  para a obtenção e atribuição

de nota da Atividade Avaliativa.

Ribeirão Preto

07/04/2015

        Etapa 1 - Passo 3

A GRÁFICA IMPRESS está passando por um momento de turbulência, uma vez que o proprietário ainda não sabe o poder que a GESTÃO DE PESSOAS tem a capacidade de exercer dentro de uma organização. Primeiro devemos ver os colaboradores como essenciais para a vida da organização, devemos agregar o devido valor que cada um merecer receber, pois acima de tudo são seres humanos e merecem um ambiente higiênico e saudável.

A  Gestão de Pessoas atua em toda organização desde o cargo mais simples ao mais alto, gerenciar talentos, conhecimentos e capital humano. As maneiras que os colaboradores são tratados podem estimular ou desestimular os rendimentos da organização.

Dessa forma ao vermos os funcionários como elemento básico para a eficácia organizacional mudou a forma de ver, e lidar com cada um, buscando desenvolver talentos e habilidades.

Um dos principais problemas que podemos perceber é a forma como esta sendo realizado o recrutamento e seleção; esta é uma das etapas mais importantes quando encontramos uma vaga vazia, precisamos primeiro identificar quais são as habilidades e  competências necessárias para o cargo que se encontra vago, devemos também divulgar mais a empresa e manter sempre um banco de dados de currículos para consultarmos sempre que necessário. Há vários tipos de recrutamentos um deles é o interno, onde os próprios funcionários concorrem a vaga disponível, existe o recrutamento externo que é aquele que se divulga a vaga e busca candidatos de fora da empresa, nos dois casos a empresa e o candidato saem ganhando.  

Não possui programas de benefícios, podemos analisar quais benefícios podemos oferecer aos colaboradores além daqueles exigidos pelo sindicato como uma forma de incentivo e retenção de funcionários.

Fazer melhoramentos na questão de retenção de funcionários para diminuir o alto índice de turnover .

Criaremos um organograma, mesmo que todos saibam seu papel a ser desenvolvido é importante ter definido esta ferramenta.

Criar programas de cargos e salários que a empresa ainda não possui, mais uma ferramenta da GESTÃO DE PESSOAS,

Descentralizar tudo que possível, agilizando o serviço, é também uma forma de reconhecer o colaborador que se destaca pela sua responsabilidade, ao colocar responsabilidades no líder de cada setor, estaremos dando voto de confiança, assim o rendimento será melhor.

Verificaremos a disponibilidade de a empresa utilizar mais uma ferramenta de motivação aos colaboradores como o PLR – Participação dos Lucros e Resultados da empresa, muitas organizações utilizam desta ferramenta; podemos analisar a possibilidade de gratificações, bonificações ou até funcionário do mês.

Um diferencial para os colaboradores trabalharem melhor é criar um PROGRAMA DE QUALIDADE DE VIDA, podemos ver a viabilidade de fazer ginástica laboral no início do expediente ou até mesmo fazer convênio com academias próximas a gráfica para facilitar os colaboradores a se exercitarem.

Toda organização deve ter bem claro a sua missão, visão e valores, segundos informações colhidas chegamos a seguinte conclusão:

MISSÃO : “PROPORCIONAR AOS SEUS CLIENTES SERVIÇOS COM QUALIDADE , RAPIDEZ E PONTUALIDADE.”

VISÃO: SER A PRIMEIRA OPÇÃO DE COMPRA DO MERCADO, COM RESPONSABILIDADE QUE GARANTA O CRESCIMENTO E O COMPRIMENTO DO PAPEL SOCIAL E DE QUALIDADE DA EMPRESA , VISANDO SEMPRE MANTER UMA EQUIPE DE TRABALHO COMPROMETIDA , QUALIFICADA E VALORIZADA.

VALORES: ÉTICA, TRABALHO EM EQUIPE, TRANSPARÊNCIA, INTEGRANDO SOMENTE CAPACITADOS, MELHORIA CONTINUA, DESENVOLVIMENTO , INOVAÇÃO, CONHECIMENTO, TECNOLOGIA, QUALIDADE.

Devemos ser lembrados pelas práticas viáveis e economia do desenvolvimento de ser viços com sistemas inovadores, capazes de entregar com maior eficiência e agilidade todo o processo de impressão digital e acabamento.

Passo 4

Como podemos analisar foram encontradas várias soluções para os problemas que ocorrem na gráfica, utilizamos ferramentas que estão ao alcance da condição financeira que a empresa pode proporcionar para seus clientes, fornecedores e colaboradores.

Mantendo estes tipos de relações saudáveis  criamos um bom ambiente organizacional, de forma que todos trabalhem dando o seu melhor em prol da empresa e para sua satisfação pessoal.

A missão, visão e valores foram objetivas quanto aos interesses da empresa, por ser clara com os seus clientes.

Etapa 2

Passo 1

        

Na avaliação de desempenho é feita uma análise em face das expectativas estabelecidas e os reais resultados apresentados pelos colaboradores durante um determinado período. Este processo considera as necessidades e possibilidades da organização para atingir tais expectativas.

Tem como objetivo diagnosticar e analisar o desempenho individual e grupal, para promover o crescimento pessoal e profissional dos colaboradores. A avaliação de desempenho busca identificar, entre outras coisas os pontos fracos, os pontos fortes e as limitações dos funcionários e conseguintemente da organização, procurando o equilíbrio entre os resultados obtidos e as praticas utilizadas para sua abstenção. A Avaliação de Desempenho fornece ao RH da empresa informações importante para tomada de decisões, e é aplicada na execução de diversas funções