COMO SURGIU O MANUAL DE LIDERANÇA?

COMO SURGIU O MANUAL DE LIDERANÇA?

No ano de 2010, em meio a dificuldades com a gestão da Petruz, divergências de postura e de conduta das lideranças, o Sr. Sandoval foi convidado para participar de um grupo de estudos bíblicos na residência de sua amiga Eliene. Nessa ocasião, o tema do estudo foi baseado em uma das semanas da Bíblia do executivo, livro até então desconhecido para ele. Aquele estudo despertou no Sr. Sandoval o interesse por conhecer melhor o livro, e recebeu um exemplar de sua amiga para que pudesse continuar sua leitura. Como uma resposta divina aos pedidos de sabedoria para conduzir as lideranças da Petruz, o Sr. Sandoval iniciou os grupos de estudo da Bíblia do executivo no Conselho Administrativo, dando a cada membro um exemplar do livro e solicitando a todos que praticassem o poder da doação: cada membro deveria doar outra bíblia a alguém. Assim teve início a prática do estudo da Bíblia do executivo, livro que tem sido estudado até hoje pela equipe. Foi a Bíblia do executivo que inspirou e deu à luz o tão sonhado Manual de liderança do Grupo Petruz, criado para balizar as condutas dos nossos líderes, para que busquem a coerência em suas decisões e ajam com compromisso moral e ético, de acordo com os parâmetros do Grupo Petruz.

AGRADECIMENTOS

A Deus acima de tudo e por tudo.

A todos os que contribuíram direta ou indiretamente para a construção deste Manual, dedicando seu tempo de estudo e compartilhando vivências.

A Irismar Alves da Silva, por ter acreditado no projeto e se dedicado arduamente para que ele fosse concretizado.

Em especial ao Sr. Sandoval Alves da Silva, o grande idealizador e viabilizador deste Manual, que compreendeu a necessidade e as inúmeras possibilidades de aplicação dos conceitos aqui descritos para as lideranças do Grupo Petruz e nos inspira com seus exemplos de humanização, com sua sabedoria, sua coerência e sua busca constante de superação de limites.

Autor: Sandoval Alves da Silva

Coautor: Gabrielle Christine de Sousa Soares

Revisor: Robson Nascimento Gonçalves de Castro

Versão: 2020

As empresas podem sobreviver sem máquinas, mas não podem sobreviver sem pessoas.

Autor desconhecido

INTRODUÇÃO

O presente manual foi concebido e elaborado por meio de encontros e de estudos, com base no livro Bíblia do executivo, editado por Sid Buzzell (2004). Reconhecemos a importância das pessoas dentro do Grupo Petruz e, ao criar este guia para líderes, esperamos nortear as práticas de liderança e de gestão de equipes dentro de nossas unidades. Pautado pelos princípios aqui apresentados, você trilhará todos os passos necessários para exercer a liderança de maneira eficaz e satisfatória. Faça uso deste instrumento com amor e sabedoria.

            Castanhal, 22 de novembro de 2016.  

  Gabrielle Soares

DESENVOLVIMENTO PESSOAL

Para iniciar qualquer aprendizado ou aprimoramento, é necessário que conheçamos a nós mesmos. Inspirados nesse pensamento, apresentamos alguns princípios balizadores da prática da liderança:

AUTODISCIPLINA

Definição: Autodisciplina é a habilidade de obrigar a si mesmo a tomar atitudes independentemente do seu estado de ânimo. Estar disposto a fazer o que não quer fazer o que ninguém quer fazer e fazer o que é preciso ser feito.

Para alcançar a autodisciplina, o líder deve:

1. concentrar a atenção no resultado final;
2. treinar para suportar e vencer os desafios e pressões da gestão;
3. desenvolver resistência mental, psicológica e espiritual para realizar os objetivos da gestão;
4. ter boa forma e resistência física;
5. manter o equilíbrio entre a vida domiciliar e a vida profissional no ambiente de trabalho;
6. prestar contas ou motivar suas ações no aspecto pessoal, profissional e financeiro;
7. ser proativo no trabalho e na resolução de problemas;
8. equilibrar poder e controle moral nas tomadas de decisões;
9. prevenir ou corrigir os erros e arrepender-se das próprias ações, condutas e procedimentos errados;
10. agir com serenidade, perspicácia, mansidão, paciência, autocontrole, moderação, amor, alegria, paz, amabilidade, bondade, fidelidade e domínio próprio;
11. ser produtivo, confiável e influente;
12. não agir com covardia, mas com poder, amor e equilíbrio;
13. superar a zona de conforto e a inércia pessoal;
14. controlar as emoções, os pensamentos e as vontades próprias nas tomadas de decisões;
15. suportar situações difíceis;
16. ter coragem de dar sua opinião;
17. tomar decisões em momentos de inércia e de incerteza;
18. agir de forma exemplar para ser valorizado, honrado, respeitado, admirado, elogiado e recompensado;
19. concluir o trabalho a qualquer custo para ter a confiança de todos;
20. trabalhar de forma árdua para alcançar o resultado pretendido, adiando a recompensa e o prazer, para investir nos frutos e obter o máximo de retorno com o investimento;
21. ter participação ativa e generosa na comunidade, compartilhando benefícios e resultados positivos com os necessitados;
22. não temer o futuro;
23. exercitar a autodisciplina na associação com outras pessoas, de maneira a escolher intencional e cuidadosamente os amigos;
24. avaliar continuamente o que faz, interromper o que é nocivo e promover o que é edificante;
25. ensinar e auxiliar os liderados no desenvolvimento da autodisciplina.

Parágrafo 1º: O cumprimento dos deveres constantes dos itens II e III influencia a vida do líder, particularmente a forma como ele trata as pessoas e busca respostas para as maiores decisões e a definição das aptidões e habilidades necessárias à realização das tarefas diárias.

CARATER

Definição: Caráter é o conjunto das qualidades, boas ou más, de um indivíduo, que determinam sua conduta e sua concepção moral.

Para liderar em consonância com o caráter, o líder deve: