CONTRLE E PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL

Pontifícia Universidade Católica de Goiás – PUC-GO

Goiânia, 20/08/16

Depto de Administração

Disciplina: Técnicas e Controles Organizacionais                                        C02

Curso de Ciências Contábeis

Acadêmico: Vinicius R. Silva                                                2012.2.022.0233

RESENHA SOBRE O CONTROLE DA ORGANIZAÇÃO

O vídeo nos mostra o controle e planejamento do Transito da grande São Paulo, o autor deste vídeo nos traz a grande realidade de como o transito de São Paulo é controlado e planejado de forma a monitorar o fluxo e o desenvolvimento do mesmo, ele enfatiza o quanto é desafiante esta tarefa, pois para controlar o transito de uma grande metrópole não é nada fácil, exige um grande planejamento, pois para que tenha um bom controle é preciso saber planejar primeiramente, simplesmente um é complemento do outro, ambos tem que andar pareados.

Este vídeo é muito interessante, e nos ensina como fazer o controle dentro de uma empresa, que para ter um bom sucesso no controle de uma organização é essencial ter um grande conhecimento sobre o Planejamento, e um exemplo disso foi à empresa em que o vídeo nos trouxe de demonstração, e uma parte que me chamou a atenção, foi quando em uma reunião, um dos administradores teve uma excelente idéia, o suposto chefe da equipe que não sabia resolver a questão de como reduzir os gastos da empresa que estava tendo em relação aos motoristas, no que se referiam as multas de transito, ele teve a solução do problema em que a empresa estava passando, com a idéia que um da equipe passou para os demais, então colocaram em pratica, e isso teve um resultado positivo para a organização, e todos saíram ganhando.

Em uma parte do vídeo mostra uma entrevistada falando que para a empresa ter bons resultados no controle depende do planejamento, ela ate menciona que, como um indivíduo vai fazer o controle de sua vida sem primeiro se planejar, e isto também funciona para o lado empresarial, que a empresa tem que se planejar, fazendo todo o Planejamento da estrutura organizacional, e depois de ter montado toda a Estrutura dentro deste planejamento, ai então parte para o Controle.

O interessante que ela enfatiza no Controle e no Planejamento existem três níveis: nível estratégico, nível tático e nível operacional. E são de suma importância para o crescimento da organização, e para contribuir com o desenvolvimento, a empresa tem que esta voltada em monitorar rigorosamente estes níveis, o estratégico é aquele que está no topo, onde a presidência e as gerencias, supervisores, gestores tem a grande responsabilidade de verificar se as diretrizes estratégicos, ou melhor dizendo, ver se toda as estruturas da estratégia da empresa foram cumpridas, tem como objetivo, fazer cumprir toda a estratégia elaborada pelos diretores e toda a hierarquia máxima da empresa, e depois vem o nível tático, que é responsável em colocar em pratica o planejamento estratégico dos departamentos, verificar as metas e resultados atingidas, e por ultimo vem o nível operacional, que é responsável por fiscalizar todas as operações realizadas dentro da empresa, de forma a trazer melhorias no processo e desenvolvimento do mesmo.