CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE MARKETING

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UNIVERSIDADE DE GURUPI

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

GESTÃO DE MARKETING.

Professora orientadora: Eliza Magalhães do Prado Barcellos

GURUPI – TO

OUTUBRO /2019

Relatório organizacional apresentado ao Universidade de Gurupi, como requisito parcial para a disciplina GESTÃO DE MARKETING.

Orientador: Prof. Adm. Eliza Magalhães do Prado Barcellos

GURUPI – TO

OUTUBRO/2019

Bloco A - ESTRUTURA / B - PRODUÇÃO / C – MARKETING

1. A missão da empresa está definida e é conhecida pelos colaboradores?

• Qual o objetivo de existência da empresa e ela é conhecida pelos colaboradores?
• A razão de existência da empresa é de conhecimento de todos os colaboradores?
• Qual é a história da empresa?
• E qual é a visão futura da empresa?
• Como funciona a política ética e comportamental da empresa? 
• OBS: Se tem um organograma definido?

19. As informações necessárias para o planejamento, a execução e análise das atividades e para a tomada de decisão estão definidas e disponibilizadas aos colaboradores? 

• Os funcionários sabem como funciona as atividades da empresa?
• Os funcionários sabem como executarem as atividades da empresa?
• Há um encarregado para analisar a execução das atividades?
• Quais os meios utilizados para compartilhar as informações com os colaboradores?

3.  O desempenho da empresa é analisado pelos dirigentes?

• Como é realizado o acompanhamento do desenvolvimento da empresa?
• Quem é responsável pelo acompanhamento do desenvolvimento da empresa?
• Como é realizado o acompanhamento resultado diário da empresa?
• E com qual frequência este procedimento é realizado?
• O que é levado em consideração para esta análise?
• (Apresentar a periodicidade da análise de desempenho, os participantes e exemplos de informações utilizadas na análise.)

8. As estratégias que permitem alcançar os objetivos da empresa estão definidas? 

• Quais são as formas que a empresa conseguem alcançar os objetivos?
• Quais são as maneiras que a empresa utiliza?
• Como vocês querem alcançar os objetivos da empresa?
• Tais objetivos são conhecidos por todos?

9. Os indicadores e metas relacionados às estratégias estão estabelecidos? 

• Os funcionários conhecem as metas estabelecidas pela empresa?
• Vocês sabem como alcançarem as metas?

23. As responsabilidades das pessoas (dirigentes e colaboradores) estão definidas? 

• As funções dos patrões e funcionários estão definidas?
• As responsabilidades dos patrões e funcionários estão claras?

28. Os processos principais do negócio são executados de forma padronizada, com padrões documentados? 

• Quais os produtos produzidos na indústria?
• Quais são os processos executados para o negócio fluir? Existe um padrão na realização destes mesmos processos?
• Há prescrito as etapas que devem ser realizadas?
• É realizada a avaliação de aceitação de um produto por parte de um mercado consumidor?
• Como é realizado o controle de qualidade durante o processo de produção?
• Quando ocorre problemas ou falha na produção qual procedimento é adotado?
• É documentado (registrado) as falhas de produção?
• A linha de produção é continua ou sofre sazonalidade?
• De que forma é otimizado a utilização dos recursos durante a linha de produção?
• (Apresentar os processos principais do negócio e os padrões documentados existentes.)