CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS: ESTUDO DE CASO
Por: Siara Carvalho • 9/6/2016 • Trabalho acadêmico • 3.440 Palavras (14 Páginas) • 493 Visualizações
FACULDADE SANTA TEREZINHA-CEST
CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
DEYBIANE BARBOSA DA COSTA
LEILA FERNANDA TORRES DOS SANTOS
LIDIANE COSTA BARROS
LIDIANE VIEIRA MENDES LIMA
LUCIANA FRANÇA SILVA
MONYCA COELHO ALVES
PEDRO MATHEUS DE MESQUITA SANTOS
SIARA CARVALHO MARQUES
PROJETO INTEGRADOR II: GESTÃO DE PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO
Um Estudo de caso na Empresa: TECNAR - Instalação Manutenção de Sistema de Ar-Condicionado Serviço
São Luís
2016
LEILA FERNANDA TORRES DOS SANTOS
LIDIANE COSTA BARROS
LIDIANE VIEIRA MENDES LIMA
LUCIANA FRANÇA SILVA
MONICA COELHO ALVES
PEDRO MATHEUS DE MESQUITA SANTOS
SIARA CARVALHO MARQUES
PROJETO INTEGRADOR II: GESTÃO DE PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO
Um Estudo de caso na Empresa: TECNAR - Instalação Manutenção de Sistema de Ar-Condicionado Serviço
Projeto Integrado II: Gestão de Pessoas na Organização apresentado para avaliação, em seminário temático, do 2° Período do curso de tecnologia em Gestão de Recursos Humanos.
Orientadora: Prof.ª Esp. Jurema Franco
São Luís
2016
SUMÁRIO
1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 04
1.1 Gestões de Pessoas 04
1.2 Aspectos conceituais 04
1.3 Importância 05
2. SETOR DE RECURSOS HUMANOS/GESTÃO DE PESSOAS 07
2.1 Conceito 07
2.2 Objetivos 07
2.3 Principais processos do setor 08
2.4 Descrições dos mecanismos para contratação de pessoal 10
2.5 Mecanismos para controle de pessoal 12
3. DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO ESTUDO DE CASO 14
3.1 Integrações dos itens desenvolvidos no Projeto Integrador I 14
3.2 O setor de RH da empresa estudo de caso 16
4. PLANO DE AÇÃO 17
5. CONCLUSÃO 18
REFERÊNCIAS 19
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FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
1.1 Gestão de Pessoas
Há alguns anos atrás o salário era o principal elemento de ligação entre organizações e trabalhadores. Na conjuntura atual, tanto as empresas quanto os colaboradores estão buscando um quadro de profissionais atualizados e que estão em constantes inovações na aprendizagem ao conhecimento.
A gestão de pessoas é uma associação de habilidades, metodologias, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivos de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa.
Segundo Chiavenato (2008, p8) a gestão de pessoa é uma área muito sensível e importante nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois depende dos aspectos como estrutura, cultura, tecnologia, processos internos adotados por cada organização.
São as pessoas que gerenciam, controlam, executam tarefas e processos. Portanto, nota-se que independente de qual seja o tipo da organização e os seus objetivos, o sucesso das mesmas depende muito do investimento nas pessoas que ali trabalham, com a identificação, treinamento e desenvolvimento.
1.2 Aspectos conceituais
Com o processo de globalização as empresas tendem, cada vez mais o aumentar e melhorar seus índices de vantagens competitiva. Anualidade de preço, prazo de entrega de produtos e serviços oferecidos são itens importantes que constituem um diferencial das organizações no mercado de atuação, considerando que estas visam lucratividade. Com o desenvolvimento tecnológico, o forte impacto da mudança e o movimento pela qualidade e produtividade, tudo isso decorre das pessoas que nelas trabalham, pois são as pessoas que produzem, vendem, servem ao cliente, tomam decisões lideram,
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motivam, comunicam, supervisionam, gerenciam e dirigem os negócios e outras pessoas nas empresas. As pessoas representam, vivificam e dão personalidade própria as organizações. (CHIAVENATO,2004)
- As pessoas como ser humanos datada de personalidade própria e profundamente diferentes entre si, com uma história pessoal particular e diferenciada, possuidores de conhecimento, habilidades e competências indispensáveis à adequada gestão de recursos organizacionais. Pessoas como pessoas e não como meros recursos de organização.
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