Case cartona uma empresa que guarda emoções

Umas das principais dificuldades foi saber se a cartona funcionava ou não, e qual o objetivo que ela teria no mercado

Rodolfho : Ele cuidava das vendas atuava como supervisor de vendas e depois de estudar marketing ele fazia isso na empresa pois ela ainda não tinha

a CARTONA era uma empresa industrial que operava visando à produção, pois não tinha preocupação com concorrentes, porém, no governo de Collor até o governo de Fernando Henrique, deu-se o processo de abertura e integração comercial brasileira, eliminando as barreiras do comercio exterior gerando muita preocupação a empresa Cartona, pois passou a ter 300 concorrentes do dia pra noite.

A empresa, no início, trabalhou com comércio de papéis fotográficos, capas de cartão para fotografias de formaturas e casamentos e com o decorrer do tempo as capas se transformaram em álbuns fotográficos.

Logo após a morte do Sr. Ricardo Monegaglia, seus filhos Ricardo, Rodolfho e Rodrigo assumiram a liderança da empresa.

Rodrigo, que havia se formado em Marketing e em Administração e, ainda, havia se especializado em finanças. Começou trabalhando na Cartona como auxiliar de Controle, mas com o falecimento de seu pai, passou a ser Diretor Financeiro Administrativo.

Rodolpho se formou em Administração, começou a trabalhar na empresa na área de Compras. Ele começou sua carreira como assessor do Comprador

Junior e, depois de seis meses passou para o cargo de assessor do Comprador Sênior, ou seja, era o gerente de produção e depois saiu da Cartona. Retornou para a mesma, com o objetivo de desenvolver o Marketing da empresa, pois ela ainda não tinha e se tornou oficialmente diretor de marketing da empresa.

Ricardo se formou em Administração e trabalhou na cartona por um ano como auxiliar contábil. Depois disso, saiu da empresa e ficou um ano estudando na área de Planejamento Estratégico na área de mercado consumidor. Quando voltou, assumiu a área industrial e identificou-se com a área de produção e de compras. Após a morte de seu pai, Ricardo passou a ser Diretor Industrial e de Compras da empresa.

A confiança dos funcionários em continuar na empresa e o incentivo dos seus colaboradores

A duvida que o mercado tinha em ver três jovens administrarem uma empresa que já tinha 70 anos. Precisaram tomar decisões difíceis a respeito de todos os setores que havia na empresa, inclusive o setor que cada irmao trabalharia, Mas com muita humildade, eles buscaram ajuda de pessoas mais experientes e que permaneceram na empresa a muitos anos e sempre foram muito unidos visando sempre o bom entendimento da relação profissional dentro da empresa

Segundo Peter Drucker, eficiência é fazer certo um processo qualquer.  Já segundo Leandre Vieira, ser eficiente é fazer mais com menos. Complementando essas idéias, podemos dizer que eficiência é o meio de fazer certo um processo correto de boa qualidade, em curto prazo, com o menor numero de erros. Já a eficácia seria ligada ao objetivo em si, seria a relação entre os resultados almejados e os previstos, e também o processo de atingimento das metas propostas, aproveitando as oportunidades oferecidas.