Case de administração de materiais

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SINOPSE DO CASE: COMO SOLUCIONAR PROBLEMAS NA EXTINÇÃO DO CONTRATO DE TRABALHO

                                                                               Thaynah da Silva Mendes Rosa^[1]

                                                                                                       Fabio Carvalho³

1 DESCRIÇÃO DO CASO

                Fundado em 1991, pelos irmãos Assis e Fernando, o Supermercado “Bom Vizinho” foi criado para que seus pais tivessem uma pequena mercearia. Administrada por seu pai Francisco Vizinho. Um estabelecimento modesto, mas que possuía o sela de qualidade e simpatia pelo bairro Jóquei, em Teresoca no estado do Piorí.

Em 1999 a Mercearia passou por uma reforma e foi ampliada, saindo da venda saiu do balcão da mercearia para o auto-serviço. Foi quando os fundadores, Fernando e Assis começaram a apropriasse da administração do negócio.

Juntos, eles inovaram e investiram na melhora do atendimento, na variedade e na qualidade dos produtos oferecidos. Esses fatores foram fundamentais para conquistar clientes, uma vez que não havia estabelecimentos com essa postura situados em bairros periféricos.

Em 2005, já consolidado, inaugurou sua segunda loja no bairro do Centro, pela administração do Sr. Francisco, a loja torna-se modelo de excelência por sua direção. E passa a ter o nome de Supermercados “Bom Vizinho” devido ao incremento da infra-estrutura e da área de perecíveis da empresa.  Com a alta no crescimento do varejo, com intuito de acompanhar, em 2011, a empresa dá início a um novo empreendimento, localizado em uma das avenidas mais movimentadas da cidade de Teresoca, abrangendo um espaço 1.500 metros quadrados.

Porém, no final do ano de 2014 e o primeiro semestre de 2015, o varejo registrou a pior fase dos últimos 18 anos. Afetando até os itens de necessidade básicas. Para piorar a situação empresa, o acumulo de estoques têm se tornado uma preocupação primordial aos gestores, já que os estoques não estão girando como esperado. A grande preocupação do Sr. Francisco é a avaliação do estoque no fim do mês, uma vez que influencia diretamente nos impostos a serem pagos. A boa noticia é que esse semestre a empresa poderá avaliar seus estoques por qualquer um dos métodos existentes.

Abaixo, segue a lista fornecida a você com o principal ítem com pouco giro de estoque.

ESTOQUE INICIAL = 0

DIA 5, AQUISIÇÃO DE 10000 UNID. A $ 120,00 CADA

DIA 15, AQUISIÇÃO DE 12000 UNID. A $ 130,00 CADA

DIA 25, AQUISIÇÃO DE 15000 UNID. A $ 150,00 CADA

DIA 30 AQUISIÇÃO DE 5000 UNID. A $ 170,00 CADA

DIA 7, REQUISIÇÃO DE 80 UNIDADES.

DIA 20, REQUISIÇÃO DE 110 UNIDADES.

DIA 28, REQUISIÇÃO DE 170 UNIDADES.

 

2 IDENTIFICAÇÃO E ANÁLISE DO CASO

        1. Ajude a conceber uma melhor política de avaliação de estoque para o produto em análise.

2. Calcule, para a nova política de avaliação de estoques proposta por você, as diferenças de custo para a política em vigência.

3. “Quais seriam os próximos passos que você aconselharia que o Supermercado ‘Bom Vizinho” tomasse?

2.1 Descrições das Decisões Possíveis;

•   Analisar as políticas de avaliação de estoque dos três métodos.
•  Adotar uma política de avaliação de estoque para o Supermercado Bom Vizinho.
•  Adoção de uma política de gestão de estoque para ressuprimento de materiais.

2.2 Argumentos Capazes de Fundamentar cada Decisão;

•     Analisar as políticas de avaliação de estoque dos três métodos:

• PEPS:

			MÉTODO PEPS
	ENTRADA	SAÍDA	SALDO
DIAS	QUANT.	C.U	∑	QUANT.	C.U	∑	QUANT.	C.U	∑
5	10000	R$ 120,00	R$ 120.000,00				10000	R$ 120,00	R$ 1.200.000,00
7				80	R$ 120,00	R$ 9.600,00	9920	R$ 120,00	R$ 1.190.400,00
15	12000	R$ 130,00	R$ 1.560.000,00				9920	R$  120,00	R$ 1.190.400,00
				12000	R$ 130,00	R$ 1.560.000,00
						R$ 2.750.400,00
20				110	R$ 120,00	R$ 13.200,00	9810	R$ 120,00	R$ 1.177.200,00
				12000	R$ 130,00	R$ 1.560.000,00
						R$ 2.737.200,00
25	15000	R$ 150,00	R$ 2.250.000,00				9810	R$ 120,00	R$ 1.177.200,00
				12000	R$ 130,00	R$ 1.560.000,00
				15000	R$ 150,00	R$ 2.250.000,00
						R$ 4.987.200,00
28				170	R$ 120,00	R$ 20.400,00	9640	R$ 120,00	R$ 1.156.800,00
				12000	R$ 130,00	R$ 1.560.000,00
				15000	R$ 150,00	R$ 2.250.000,00
						R$ 4.966.800,00
30	5000	R$ 170,00	R$ 850.000,00				9640	R$ 120,00	R$ 1.156.800,00
				12000	R$ 130,00	R$ 1.560.000,00
				15000	R$ 150,00	R$ 2.250.000,00
				5000	R$ 170,00	R$ 850.000,00
				41640		R$ 5.816.800,00

O método de avaliação de estoque PEPS (Primeiro que Entra, Primeiro que Sai), é usado o lote mais antigo para venda das mercadorias, quando o primeiro lote se esgota para o partisse para o segundo lote mais antigo e assim gradativamente. Esse método possui várias desvantagens, uma delas é que ele é de pouca praticidade, e em alguns casos chega ser inviável. Outra desvantagem é que há uma tendência do aumento do valor das compras com o tempo, devido a inflação. A supervalorização do estoque por esse método, em épocas de inflação que tornam as ultima mais compras mais cara, faz com ele forneça um alto valor de estoque final e baixo valor do CMV (custo de mercadoria vendida), proporcionando um lucro alto e consequentemente um Imposto de Renda alto.