Centro Universitário Leonardo da Vinci

[pic 1]

Camila Leonina Albernaz Imanishi

Lilian Lima Pereira

Mariele Souza Tolentino de Almeida

Junia Fernandes da Silva

Nelson Vieira da Silva

Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI

Curso (FLX007Paracatu/MG) – Seminário Interdisciplinar VIII – INTERVENÇÃO

03/06/2020

SUMÁRIO

LISTA DE FIGURA ____________________________________________________________ii

RESUMO ____________________________________________________________________ iii

1 – INTRODUÇÃO ____________________________________________________________ 03

2 – RESULTADO DO DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL ___________________________  04

3 – OBJETIVO GERAL ________________________________________________________ 04

3.1 – OBJETIVOS ESPECÍFICOS _________________________________________________ 04

4 – FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA _____________________________________________  04

5 – PROPOSTA DE INTERVENÇÃO EMPRESARIAL _____________________________ 06

6 – MATERIAIS E MÉTODOS__________________________________________________  11

7 – RESULTADOS E DISCUSSÃO ______________________________________________ 11

8 – CONCLUSÃO _____________________________________________________________ 13

9 – REFERÊNCIAS ___________________________________________________________  14

LISTA DE ILUSTRAÇÕES

1 – FIGURA 1 _________________________________________________________________ 7

2 – FIGURA 2 _________________________________________________________________ 8

3 – FIGURA 3 _________________________________________________________________ 8

4 – FIGURA 4 _________________________________________________________________ 8

5 – FIGURA 5 _________________________________________________________________ 9

6 – FIGURA 6 _________________________________________________________________ 9

7 – FIGURA 7 _________________________________________________________________10

8 – FIGURA 8 ________________________________________________________________  10

9 – FIGURA 9 ________________________________________________________________  13

RESUMO

O presente trabalho é uma análise da empresa com nome fantasia de Pimenta Rosa, cuja razão social é Ana Lídia Aguiar de Oliveira, situada na Avenida Deputado Quintino Vargas, número 187, Centro, Paracatu, Minas Gerais. A sua natureza jurídica é 213-5 - Empresário (Individual) e o enquadramento tributário é o Simples Nacional. O referido empreendimento se enquadra como comércio varejista de artigos do vestuário e acessórios em sua atividade principal e, como atividade secundária é também comércio varejista de cosméticos, produtos de perfumaria, de higiene pessoal, calçados, artigos de viagem, suvenires, bijuterias e artesanatos. A referida empresa tem como gestor e contador Willian de Souza, que tem formação em Direito e ampla experiência no ramo contábil e de negócios, com diversos cursos realizados ao longo de sua carreira. Foi fundada com capital social de R$ 15000,00 em 17/03/2014, através de patrimônio pessoal dos proprietários, que obtiveram retorno do seu investimento através do lucro das vendas dos produtos da loja Ana Lídia Aguiar de Oliveira (Pimenta Rosa).

Tal análise acontece através do levantamento dos dados disponíveis no diagnóstico empresarial da empresa Ana Lídia Aguiar de Oliveira e a consequente confecção e aplicação de um plano de intervenção empresarial, a fim de garantir a este empreendimento um crescimento e desenvolvimento no mercado, gerando lucro ao gestor e satisfação aos clientes.

Palavras-chave: Marketing; Gestão; Inovação; Satisfação; Lucro

1. INTRODUÇÃO

Para que uma empresa logre êxito em toda a sua atuação é necessário que antes de todo o processo empresarial e mercantil haja uma preparação dos gestores e demais colaboradores envolvidos nesta finalidade. Conhecer o tipo de negócio ao qual eles se envolverão, bem como o local da implantação, o público-alvo, a demanda pelos serviços ou produtos, as estimativas de faturamento e outros pontos que circundam um empreendimento são fundamentais para o seu sucesso. Portanto, é de suma importância conhecer e saber aplicar modelos e estratégias de gestão, a fim de que as fragilidades da empresa sejam gradativamente corrigidas e, dessa forma, esta consiga progredir em seu ramo e aumentar a cada dia o seu alcance no mercado.

Dessa forma, realizar um competente diagnóstico estratégico é fundamental para o completo conhecimento da instituição e também para elencar as potencialidades e fragilidades do negócio, a fim de realizar planos de intervenção para garantir o seguimento dos pontos fortes e corrigir as falhas identificadas na empresa em questão. “O diagnóstico tem por objetivo oferecer informações básicas e pertinentes para verificação das vantagens do planejamento, por meio do tratamento adequado dos pontos forte, fracos e neutros da organização.” (BRASIL, LEMES, LIMA; 2017 p. 1074).

Diante desta necessidade o empreendimento Ana Lídia Aguiar de Oliveira realizou um extenso estudo sobre todos os fatores que o envolvem, desde o âmbito de variedade de produtos até questões como público-alvo, concorrência, marketing, competitividade, meio em que está inserido, mecanismos de conquista e conversão de clientes e outros. Por meio deste levantamento foi possível realizar um extenso diagnóstico empresarial que norteará o plano de intervenção a ser iniciado nesta empresa, buscando reverter a atual situação desta bem como magnificar clientela, vendas e consequentemente os lucros do negócio.