Confecções Divina Ltda Estrutura do Planejamento

UNISUL – UNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINA

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO/PROCESSOS GERENCIAIS

DISCIPLINA: GESTÃO ESTRATÉGICA

PROFESSOR: MARCELO MIGUEL

ALUNO(a): Felipe Pereira da Silva

                   Moriel Beck

                   Everson da Silva Cabreira

                   Rafael Martins Gomes

 

Empresa

Confecções Divina Ltda

Estrutura do Planejamento

1. Caracterização da Empresa

 A confecções divina Ltda foi fundada em 29 de agosto de 2001, nasceu da visão empreendedora de Mateus Solano, que encontrou uma boa razão para formar uma sociedade, pretendia ter seu próprio negócio, criar um empreendimento que oportunizasse trabalho e realização a ele, seus familiares e a comunidade.

 Aproveitando a crescente demanda de vestuário e a tendência cada vez mais forte da terceirização o início das atividades teve como objetivo principal a prestação de serviços, facção. Desde o planejamento para a formação da sociedade, e demais atribuições da nova empresa de Mateus Solano.

 A empresa iniciou suas atividades com 20 funcionários, confeccionando calças, saias, bermudas e jaquetas jeans. A empresa funciona suas instalações próprias, uma bem planejada, confortável, de 5600 m².

 Atualmente, a empresa conta com 100 colaboradores e alcança uma produção de 50.000 peças, distribuídos para todo Brasil.                                                 

Estrutura Organizacional da Empresa

 A Confecções Divina Ltda está situada a rua tubalcain Faraco – 21 do município de tubarão, em Santa Catarina. CEP 88710-200.

 As instalações da Confecção Divinas Ltda estão inseridas em um pavilhão com 5600 m².

 Detendo uma estrutura consideravelmente razoável a Confecções Divinas Ltda em seu processo produtivo de tecnologia de ponta e métodos antigos de confecção, assim, em alguns setores existe maquinas para reduzir o tempo de maturação do acabamento e ao mesmo tempo, em outros setores são utilizados métodos manuais e antigos, como o setor de acabamento.

1. Qual o Negócio da empresa? Descrever como foi desenvolvido ( Produtos/Benefícios – Serviços/Benefícios)

PRODUTOS	BENEFÍCIOS
Calças, Saias, Bermudas e Jaquetas de jeans	Conforto, Moda, Estilo, Elegância
SERVIÇOS	BENEFÍCIOS
Terceirização	Agilidade, Custo Beneficio

NOSSO NEGÓCIO É: Conforto, Moda e Estilo.

1. Qual a missão, visão e valores? Descrever como foi desenvolvido.

O QUE DEVE FAZER A ORGANIZAÇÃO?   Produzir Moda

PARA QUEM DEVE FAZER?   Para Jovens

PARA QUE DEVE FAZER?   Para maior conforto

COMO DEVE FAZER? E Estilo

ONDE DEVE FAZER? Para América do Sul

MISSÃO: Produzir moda jovem com maior conforto e estilo para América do Sul

Visão:

Ser Referência em  moda jovem até 2015.

Valores:

Comprometimento. Dedicação, motivação e emprenho.

1. Descreva os pontos estudados na analise de SWOT/FOFA de sua empresa.

ANALISE INTERNA:

Pontos Fortes

Preços competitivos

Condições adequadas para realisação do trabalho

Qualidade nos produtos produzidos

Uso de uniformes pelos funcionários

Aproveitamento dos restos de malhas para novos produtos

A organização tem uma preocupação com a segurança, higiene e saúde ocupacional

A remuneração dos colaboradores é religiosamente paga no quinto dia útil

Forte relacionamento entre os funcionários

Alta qualificação dos gerentes

Pontos Fracos

Altos níveis de inadimplência

Descontentamento com a remuneração

Existem falhas nos processos de seleção para determinados cargos na organização

Deficiência no sistema de comunicação interna

Design de peças ultrapassadas

Informatização – inexistente

Falta de treinamento e qualificação

Poucas costureiras

Falta de acompanhamento minucioso das atividades realizadas pelos colaboradores, contas a receber e receber sem planejamento

ANALISE EXTERNA

        

Oportunidades:

Possibilidade de expansão nos negócios

Vendas através da internet

A marca confecções divinas tem reconhecimento no mercado

Falta de empresas especializadas na região

Ameaças:

Entrada de um novo concorrente

Economia passa por um momento de instabilidade

A indústria concorrente faz lançamentos trimestrais

Existe a expectativa da instalação de novas fabricas na região

1. Definir os Objetivos, Metas e Plano de Ação ( Objetivos, Metas, Estratégias

Ponto Fraco: Altos níveis de inadimplência   Definição dos objetivos para o Ponto Fraco
Objetivo:	Reduzir o nível de inadimplência
Meta:	Diminuir em 30% o índice.	Freqüência de monitoramento	Mensal
Plano de ação
O que	Quem	Quando	Aonde	Status
Desenvolver um novo meio de cobranças	Rafael	Até 01/07/14	Na empresa, no setor financeiro.	0,0%
Consultoria rígida de cobrança	Rafael	Até 01/08/14	Na empresa no setor financeiro.	0,0%
Melhorar a Forma de Pagamento	Rafael	Até 01/09/14	Na empresa, na direção.	0,0%
Ponto Fraco: Descontentamento com a remuneração Definição dos objetivos para o Ponto Fraco
Objetivo:	Propor uma nova forma de remuneração
Meta:	3% faturamento líquido mensal	Frequência de monitoramento	Mensal
Plano de ação
O que	Quem	Quando	Aonde	Status
Criar um plano de participação.	Everson	Até 20/06/14	Na empresa em todos os setores	0,0%
Apresentação do plano de participação	Everson	Até 01/07/14	Na empresa todos setores	0,0%
Medição dos objetivos alcançados.	Everson	Até 01/08/14	Na empresa em todos os setores	0,0%

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