TrabalhosGratuitos.com - Trabalhos, Monografias, Artigos, Exames, Resumos de livros, Dissertações
Pesquisar

Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Por:   •  3/9/2015  •  Trabalho acadêmico  •  995 Palavras (4 Páginas)  •  161 Visualizações

Página 1 de 4

Universidade Anhanguera- UNIDERP

                Centro de Educação à Distância

Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Andreane Cristina Silva dos Santos- RA: 9518109262

Angélica Fernanda Nascimento Fonseca- RA: 9794463046

Anderson dos Santos Ferreira- RA: 9572407760

Elyane Soares Machado- RA: 9905144217

Gleiciane Ferreira da Silva- RA: 1299327040

Neocilene Franca Pacheco- RA: 9904145279

Desafio Profissional II- Disciplinas norteadoras Processos Gerenciais

São Luís/ MA

2014


Universidade Anhanguera- UNIDERP

                Centro de Educação à Distância

Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Andreane Cristina Silva dos Santos- RA: 9518109262

Angélica Fernanda Nascimento Fonseca- RA: 9794463046

Anderson dos Santos Ferreira- RA: 9572407760

Elyane Soares Machado- RA: 9905144217

Gleiciane Ferreira da Silva- RA: 1299327040

Neocilene Franca Pacheco- RA: 9904145279

Desafio Profissional II- Disciplinas norteadoras Processos Gerenciais

Atividade praticada supervisionada da Faculdade Anhanguera Uniderp- Centro de Educação à Distância para ser apresentado à banca examinadora da Anhanguera Educacional como requisito para obtenção de notas do curso RH sob orientação dos professores Carlos Eduardo de Azevedo e Raquel de Oliveira Henrique.

Profª: Francidalva.

São Luís- MA

2014

Sumário

        

INTRODUÇÃO----------------------------------------------------------------------------------------- 3

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL EMPRESARIAL -------------------------------------- 4

PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO I ---------------------------------- 5

PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO/DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO --------- 6

Referências ------------------------------------------------------------------------------------------- 8


INTRODUÇÃO

Com a situação organizacional das empresas nos dias atuais, no que diz respeito ao seu crescimento e desenvolvimento contínuos, surge também a necessidade da existência de gestores que estejam aptos a lhe dar com as mais diversas situações de adversidades institucionais. Com base nessa realidade, é de suma importância a capacitação contínua dos profissionais atuantes em determinada empresa, independente do seu ramo de atuação.

O presente trabalho traz à tona a problemática com a qual se depara uma empresa varejista de alimentos (Hoterdan- Hipermercado) atuante no interior de São Paulo. A empresa apresenta situação de queda nos lucros, custos exacerbados, etc. Os objetivos centrais deste trabalho consiste em trabalhar a capacitação e desenvolvimento do corpo profissional da empresa desde o nível operacional ao gerencial, com o intuito de melhorar os rendimentos da organização.

As possíveis soluções às problemáticas abordadas ao longo do trabalho vem sendo apresentadas, basicamente, em forma de figuras e tabelas ilustrativas.

[pic 2][pic 3][pic 4][pic 5][pic 6]

[pic 7][pic 8][pic 9][pic 10][pic 11][pic 12][pic 13]

I

O Plano de Capacitação e Desenvolvimento I é voltado para os profissionais da empresa que atuam nas áreas da Diretoria e Gerência, logo, sua base está diretamente ligada ao aprimoramento dos componentes do nível estratégico da empresa. Seu foco principal é fomentar o desenvolvimento continuado dos mesmos, aprimorando seus conhecimentos teóricos e práticos e incentivar a sua aplicação no dia a dia do ambiente empresarial.

Faz-se necessário a implementação deste plano por meio de pequenos módulos, com o intuito de melhor abordar as necessidades/carências empresariais, suas causas e consequências e empreender as soluções corretas para os mesmos.

O objetivo do plano, de um modo geral, consiste em promover ações de capacitação e educação profissional, atreladas ao planejamento organizacional, fortalecendo o desenvolvimento das competências individuais e coletivas, além do desenvolvimento integral e valorização da qualidade de vida dos colaboradores da Hoterdan, buscando a excelência na qualidade dos serviços prestados e o alcance das metas organizacionais.

 De modo específico, os objetivos que se almejam alcançar com a implantação do plano consiste basicamente em melhorar a eficácia gerencial dos diretores e gerentes, desenvolver líderes, promover a capacitação à liderança situacional, ou seja, capacitá-los a lidar com situações inesperadas de forma proveitosa e coerente, bem como construir o desenvolvimento de equipes de alto desempenho.

Na prática, a implementação do referido plano deve consistir numa abordagem sistematizada e dinâmica, partindo do pressuposto que, quando se objetiva a implantação de algo novo dentro do ambiente empresarial, deve-se evitar o “impor mudanças” e primar pela cooperação mutua do corpo profissional da organização, através de estratégias que motivem os mesmos a buscar um envolvimento continuado no processo. Uma boa sugestão a ser seguida consiste no incentivo individual corporativo, ou seja, deve-se implementar uma forma de estímulo (financeiro/cargo/função/bônus mensal por melhor desempenho individual, etc...) aos funcionários que possibilite que os mesmos tenham o desejo de crescimento da empresa, bem como interesse no bom desempenho da mesma.

...

Baixar como (para membros premium)  txt (7.6 Kb)   pdf (524.6 Kb)   docx (90.6 Kb)  
Continuar por mais 3 páginas »
Disponível apenas no TrabalhosGratuitos.com