Curva abc

UNIVERSIDADE ALTO VALE DO RIO DO PEIXE

ARMOND JOSÉ TELIS DE SOUZA

PESQUISA SOBRE ABC – UEP

CAÇADOR, 04 DE FEVEREIRO DE 2015

LISTAGEM DE ATIVIDADE (BOA= Bill of Actividad).

A lista de atendimento tem como melhorar os custos de produtos e serviços de atendimento ao cliente. Essas atividades podem ser listada no BOA, em seus diversos níveis: unidades, lotes, produtos, processos e plantas, e no caso de serviços de atendimento aos clientes: pedidos, clientes, canais, de vendas/distribuição, mercados, instalações/facilidades. 

Desempenhando um papel onde busca as origens dos custos de cada atividade, sempre detalhando independente de seus níveis e classificando em vetores de custo, custo por vetor, quantidades de vetores e custos totais e em relação ao cliente, as atividades tende a conquista e a manutenção periódica. E com as venda também teremos todos os custos com divulgações e Venda do produto.

PERIODOICIDADE NO USO DO ABC

Esta periodicidade do ABC deveria ser utilizada mensalmente para ter um retorno maior e melhor, mas algumas empresas preferem utilizar semestralmente ou até anualmente sendo assim, a utilização do ABC não se torna tão eficiente. A periodicidade do uso do ABC traz para empresa uma avaliação direta com desempenho melhor das atividades.

ETAPAS SUGERIDAS PARA DESENHO DO ABC

O ABC tem as seguintes etapas:

a. Verificação contas e itens classificatórios como custo indireto de fabricação de cada departamento;

b. Segregar com custo entre os consumidos pelas atividades de produção e destinados ao atendimento do cliente;

c. Separar os departamento das áreas e suas principais funções, com custo significativo, para diferentes atividades;

d. Separar os custos do departamento, transformando em custo por funções;

e. Identificar os centros das atividades que deverão ser contemplada no desenho;

f. Identificar os vetores de custos (cost drivers) relativos ao consumo de recursos pela atividade;

g. Identificar os cost drivers relativos à apropriação de atividades aos produtos e aos serviços prestados ao cliente;

h. Identificar os níveis de atividades;

i. Escolher os números de cost drivers com base no critério já discutido.

SOFTWARES PARA ABC

As listas mais conhecidas os softwares são:

- Accost-Manager. Corers &Lybrand, 203North LaSalle Street, Chicago, IL60601

-ACTIVA. Price Waterhouse, 1 Boastsmens Plaza, St Louis, MO

-Activity Analyzer. Lead Spftware Inc., 158Greenfild Drive, Blommingdale, IL

ESTRATÉGIA E IMPLEMENTAÇÃODO ABC

Antes de decidir implantar é preciso analisar o ABC e efetivar adequadamente às necessidades das empresas. Esta análise deverá ser feita sob duas dimensões, sendo elas: Potencial informativo e propensão do uso do ABC. Uma vez convencida às vantagens e benefícios do ABC a empresa deverá aceitar o investimento, passando todos seus recursos necessário para o seu sucesso.

 CONVENCIMENTOS QUE O ABC SERÁ UM AGENTE DE MUDANÇA

Podemos observar que as empresas não têm acompanhado as mudanças do mercado e sua competitividade global, com isso, acabamos deixando a desejar para com os clientes. E vendo que o ABC tem como melhorar a qualidade dos produtos e dos serviços dos atendimentos ao cliente, se tornar seus custos competitivos e tornando uma empresa mais flexível e de acordo com a exigência do cliente. Acabamos sendo convencido que o ABC é um agente de mudança.

ADEQUACIDADE DO ABC AS NECESSIDADE DA EMPRESA
Teremos que adequar de acordo com: O potencial informativo do ABC, onde aplicado gera informações sobre competitividade qualidade do manufatoramente dos produtos; e propensão ao uso eficaz do ABC, que se aplica a probabilidade de informações geradas pelo ABC. 
Mudarem as atitudes e comportamento dos administradores, de maneira que suas ações a um ambiente competitivo, legal e social diferente dos tradicionais obtendo o retorno desejado.

DISPONIBILIDADE E DESEJO DE INVESTIR NO ABC

Uma vez que convencida de que o ABC será efetivamente uma agente de mudança e que lhe será realmente útil, a empresa deverá iniciar o processo de análise de investimento no ABC, definindo por onde começará sua aplicação, objetivos, produtos esperados e os recursos que colocará à disposição de desenho e implementação.

ESTRATÉGIA IMPLEMENTAÇÃO DO ABC

O sucesso a da implementação passa por quatro fatores.

- O ABC tem suporte e participação da alta administração da empresa em seu projeto de implementação