DESAFIO PROFISSIONAL RH

[pic 1]

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

POLO: JUNDIAÍ

            ÉRICA FEITOZA DE MEDEIROS                          RA 5015619719

           JENNIFER MARQUES BRUNNER                           RA 6192726386

           KAREN REGINA F DA SILVA SANTANA              RA 6096652748

           KARINA TEIXEIRA RAMOS DOS SANTOS          RA 5057610790

DESAFIO PROFISSIONAL

1ª SÉRIE

TUTORA A DISTANCIA: ANA CISTINA DOS SANTOS DE AQUINO

TUTORA PRESENCIAL: DANIELA FONSECA CARDOSO SILVA

JUNDIAÍ/SP

2016

ÉRICA FEITOZA DE MEDEIROS

       JENNIFER MARQUES BRUNNER

                    KAREN REGINA F DA SILVA SANTANA

                KARINA TEIXEIRA RAMOS DOS SANTOS

DESAFIO PROFISSIONAL

1ª SÉRIE

Desafio profissional do Curso Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Uniderp, como requisito parcial à obtenção de notas das disciplinas de matemática, processos gerenciais, direito empresarial, tecnologias de gestão e responsabilidade social e meio ambiente.

Orientadora: Tutora a distância Ana Cristina dos Santos Aquino.

JUNDIAÍ/SP

2016

---

SUMÁRIO

     Introdução......................................................................................................................03

      Desenvolvimento...........................................................................................................04

1. -Teoria Das Relações Humanas..............................................................................04
2. - Análise Da Produção.............................................................................................05

1. -Custo Total e Unitário da Produção Atual.............................................................05
2.  -Custo Total e Unitário a Partir da Implantação Das Novas Máquinas.................06

3.- Contratação e Formalização de Serviços Terceirizados..........................................06

4.-  Enterprise Resourve Planning( ERP’S) .................................................................07

5.- Legislação Sobre a Destinação de Resíduos ...........................................................09

Considerações Finais ....................................................................................................10

Referências....................................................................................................................11

---

INTRODUÇÃO

Todo empreendedor busca ter sucesso e ver sua empresa prosperar, no entanto, há situações nas quais é preciso aceitar que seu negócio está passando por maus momentos, neste sentido vemos a necessidade de mudanças, pois este é o primeiro passo para se ter resultados. A maior parte das organizações de pequeno, médio e até mesmo grande porte encerra suas atividades por falta de planejamento, conhecimento entre outros.

Este estudo tem como objetivo, uma breve avaliação e análise dos problemas administrativos e financeiros, relatados pela empresa Energy Baterias Automotivas que busca remodelar a forma de como a empresa vem sendo administrada e garantir uma reestruturação em sua área automotiva.

Neste sentido será abordado um plano de negócios bem desenhado e conduzido, auxiliando no desenvolvimento estrutural e organizacional, principalmente nas questões ressaltadas pela empresa. Sendo elas a democratização, humanização e fechamento de futuras parcerias para um melhor posicionamento em suas atividades e no mercado de trabalho, visando assim o resultado esperado.

DESENVOLVIMENTO

1. – TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS

A estrutura que predomina na empresa, possui todas as características clássicas, da teoria proposta por Fayol, que se caracteriza pela ênfase na estrutura organizacional, ênfase nas tarefas e a padronização do trabalho pela visão do Homem Econômico e pela busca da máxima eficiência. Já a estrutura que se pretende implantar é a Teoria das Relações Humanas, que se trata de um grupo de teorias administrativas que ganharam força a partir da grande depressão, gerada pela quebra da bolsa de valores de Nova York em 1929.

Essas teorias trouxeram novas perspectivas para a administração, uma vez que procuravam identificar os sentimentos e as atividades dos trabalhadores, e o modo como esses dois pontos se ligavam. Até a criação da teoria de Relações Humanas, os trabalhadores eram tratados de forma mecânica, visando apenas o trabalho e não o trabalhador. Com os novos estudos, o foco mudou e, de homem econômico o trabalhador passou a ser visto como homem social.

As três principais características desses modelos são:

- O ser humano não pode ser reduzido a um ser cujo comportamento é simples e mecânico.

- O homem é, ao mesmo tempo, guiado pelo sistema social e pelas demandas de ordem biológica.

- Todos os homens possuem necessidades de segurança, afeto, aprovação social, prestígio e auto realização.

   É considerado que a Teoria de Relações Humanas surgiu efetivamente junto com a experiência de Hawthorne que foi realizada durante os anos de 1927 a 1933, sendo parte de um programa amplo orientado pelo famoso professor Elton Mayo. Esse experimento revelou a importância do grupo sobre o desempenho do individuo e foi o ponto de partida para os estudos sistemáticos sobre a organização informal. A experiência tinha a finalidade inicial de estudar a fadiga, os acidentes, a rotatividade e os efeitos das condições do ambiente de trabalho sobre a produtividade humana. Esse experimento fez nascer a Teoria das relações Humanas, porque conseguiu demonstrar que dentro os fatores mais importantes para o desenvolvimento individual, estão as relações interpessoais.