DESAFIOS DA GESTÃO EM UMA EMPRESA FAMILIA

[pic 1]

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO

DESAFIOS DE GESTÃO EM UMA EMPRESA FAMILIAR

GOIÂNIA

2016

Alessandra Monteiro

Francisco Almeida

Gleiciely Amanda

Guilherme Avelino

DESAFIOS DE GESTÃO EM UMA EMPRESA FAMILIAR

Trabalho de Conclusão de Curso para obtenção do título de bacharel em Administração, pela Faculdade Delta.

Orientadora: Msc Karina

GOIÂNIA

2016

Sumário

Introdução... ................................................................................................3

1 Objetivos... ...............................................................................................4

1.  Objetivos Gerais...................................................................................4
2.  Objetivos Específicos..........................................................................4

1. Problema................................................................................................5
2. Hipóteses...............................................................................................5
3. Justificativa...........................................................................................5
4. Metodologia... .......................................................................................6
5. Fundamentação Teórica.......................................................................6
6. Orçamento............................................................................................13
7. Cronograma..........................................................................................14

Referências...........................................................................................15

---

Introdução

A empresa familiar surge principalmente decorrente de um sonho e de uma idéia do fundador. Geralmente ocorrem diversos problemas por falta de controle entre o fundador e os membros que compõem a empresa. Assim, os membros acabam usufruindo do patrimônio da empresa,sem controle,respeito,descontrolando todas as ações da empresa.

O sucesso de uma empresa familiar está na capacidade de seus membros, em separar a sua vida pessoal, profissional e como gestor. Com isso, não pode misturar fatos irrelevantes para a convivência entre todos, sob a pena de ocorrer inúmeros conflitos dentro da empresa.

     Atualmente as empresas familiares estão em foco, devido a inúmeros fatores que despertam a curiosidade de terceiros e interessados no assunto sobre o surgimento, a ascensão e a união de família e empresa em um só vínculo. As incógnitas de como as empresas familiares entram em desuso e acabam decaindo no fracasso de suas administrações é um ponto bastante evidenciado. Pois Parte delasé passada de seu antigo fundador, para a 2ª ou 3ª geração de filhos, que com falta de interesse ou de conhecimento, acaba levando ao fracasso e não conseguindo se sustentar num mercado cada vez mais competitivo.

De acordo com o tema proposto será explanado a situação do cenário brasileiro a respeito da empresa, identificar os problemas da administração da família, apresentar soluções em escala hierárquica, e melhor a compreensão da empresa nas situações apresentadas.

Ao problema daremos resposta a pergunta como tornar uma organização familiar competitiva? Que está em concordância com as hipóteses, assim justifica o assunto abordado, ou seja, a união com a metodologia. Que para isso foi necessário o estudo de alguns autores que são conceituadíssimos sobre este assunto.

---

1. Objetivos

1. Objetivo Geral

Mostrar a realidade da organização familiar.

1. Objetivos Específicos

1. Identificar e discutir as vantagens, desvantagens e desafios da gestão familiar dentro da organização.
2. Apresentar soluções de melhoria em escala hierárquica.
3. Melhorar a compreensão da organização familiar das questões evidenciadas.

1. Problema

Como tornar uma organização familiar competitiva?

1. Hipóteses

1. Gestores qualificados, com alto teor de conhecimento sobre a organização, e que sempre acompanhe o organograma hierárquico da organização.
2. Unifique os interesses pessoais com os profissionais.
3. Buscando informações externas em outras organizações familiares. E com isso amplie suas idéias para melhor gestão.

1. Justificativa

Escolhemos este tema pelo fato de que um componente da família dentro de uma organização familiar pode levar a empresa ao sucesso ou não.

Anteriormente, quando trabalhava em uma dessas organizações, presenciei um fato que levou a empresa ao sucesso na área administrativa geral. O empresário e proprietário da organização, diante de seus filhos, que antes administravam de forma incorreta, planejaram e executaram a implantação de cargos específicos para cada departamento, contratou profissionais capacitados e qualificados. E os filhos, que ainda não tinham maturidade e conhecimento, passaram a ser assistentes.

Nesse contexto, temos uma visão de que a família pode levar uma organização familiar ao sucesso se tiver maturidade, conhecimento, qualificação e profissionalismo.

Os erros cometidos sem o conhecimento de causa, que está localizado na gestão, ou seja, nível estratégico da organização, onde todos os envolvidos se dizem os diretores da empresa, cada um delega da forma que entende ser a correta, com isso, resulta em inúmeros problemas que afetam o desenvolvimento.

Enfim, entendemos que com o uso de ferramentas adequadas, podemos transformar uma empresa que esta fadada ao fracasso, em organização modelo para as futuras gerações.