DESENVOLVIMENTO DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

Introdução

 

Este trabalho visa o desenvolvimento do planejamento e controle da produção, pois é uma função muito importante dentro de uma empresa. As empresas devem se adaptar a condições do mercado que sempre mudam constantemente no mundo moderno. Vivemos em uma sociedade de organização na disputa pela liderança do mercado. As empresas buscam o melhor meio de produzir mais e gastar menos para poder ter um preço mais acessível para o consumidor, conseguindo com isso um maior numero de vendas de seus produtos. Sendo assim procura sempre utilizar os recursos com eficácia e produzindo sempre de acordo com o tempo previsto e na quantidade prevista.  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Etapa 1

 

Passo 1  

 

Os princípios do planejamento são: principio da definição do objetivo e da flexibilidade do planejamento. Os princípios do controle são: definição de padrões.  Principio da exceção, da ação. Como vimos o PCP depende de vários fatores. O planejamento e controle da produção é um elemento essencial no desdobramento da estratégia por que nos dias de hoje com a maior variedade do produto o menor tempo de entrega ao cliente e o aumento da demanda aos seus fornecedores são fatores que aumentam a complexidade do problema de planejar, assim e necessário ter um processo muito bem estruturado.  O PCP determina e fornece dentro de um sistema de manufatura as informações necessárias para o dia a dia de forma a reduzir os conflitos entre os departamentos e melhorar os resultados entre a área de vendas finanças e fabrica. O PCP tem uma função muito crucial dentro das empresas por que é através dele que a empresa se tornará mais competitiva no mercado. Um dos principais passos de planejamento de maneira eficaz é: levantamento da situação presente, ou seja, verificar quais as condições atuais da empresa. Desenvolvimento de visão de futuro, que é aonde queremos chegar quanto tempo, dados e informações, ou seja, transformar os dados em repostas, tomada de decisão com base nas informações efetuar uma decisão.  

Passo 2

O planejamento e controle da produção são a primeira e a última etapa do processo administrativo. O planejamento é o processo de determinar como a organização pode chegar onde deseja e o que fará para executar seus objetivos e o Controle é uma função administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho de subordinados para assegurar que os objetivos e metas da empresa sejam atingidos. Podemos citar algumas funções importantes do PCP que é a missão de ordem de produção, pois é ela que sempre mantém o estoque abastecido. E a programação da ordem e quem estipulam aonde será executada a operação de fabricação. E por fim o acompanhamento da produção que é a função mais importante, pois é ele quem faz a comparação entre o que foi programado e o foi produzido caso haja algum erro e ele irá corrigi-lo. As vantagens do PCP são muitas: como pro exemplo a maior satisfação ao cliente, menor custo, elaboração de recursos, objetivas alcançados e etc.. Em resumo Planejamento e Controle da produção levam a empresa a produzir com maior perfeição rapidez e menor custo, obtendo assim, maior lucratividade.

 

Passo 3  

 

A concorrência a cada dia que passa fica mais acirrada com isso os preços, os prazos começam a ficarem todos os dias menores e as empresas só vão sobreviver à empresa quem tiver a melhor gestão no seu negocio e pra isso elas precisam trabalhar mais a parte de gestão da produção. O PCP é um grande diferencial entre as empresas, por isso Muita empresas estão adotando o método PCP, por que é um grande diferencial para a empresa, já que ele ficará responsável pelo controle dos processos produtivos da empresa. Ele estará no controle das atividades de decisão quanto os recursos de produção, fazendo com que tudo seja executado com os materiais certos, e no tempo e quantidade adequado. Assim, não haverá nenhum desperdício ou retrabalho na produção. Ele é quem determinara o que vai ser produzido, quanto vai ser produzido, onde vai ser produzido, como vai ser produzido, quando vai ser produzir. Entre os resultados alcançados no PCP estão o alto índice de produtividade e qualidade, menor índice de falhas, menor custo de produção entre outros.  

Passo 4  

 

As empresas buscam superar concorrências que o mercado exige e valoriza que é custo, velocidade de entrega confiabilidade na entrega flexibilidade das saídas qualidade dos produtos e serviços prestados ao cliente. Cada tipo de mercado tem algumas exigências principais que devem ser priorizada, por exemplo, um fabricante carro de luxo tem como obrigação atender seus clientes com extrema qualidade com confiabilidade porem não necessariamente terá um custo baixo ao contrario dos fabricantes de carros populares que devem sempre prezar por custos primeiramente.

É de muita importância que a empresa tenha um sistema de PCP muita eficaz para que a empresa se fortaleça e se mantenha no mercado tão competitivo  

 . Na realidade, o PCP recolhe dados de várias fontes e produz informações de forma incessante. Basicamente, é um centro de informações para a produção. Nesse sentido, apresenta quatro fases principais, que são:

• projeto de produção
• coleta de informações
• planejamento da produção
• controle da produção 

As empresas não produzem ao acaso, Para atingir seus objetivos e aplicar adequadamente seus recursos, elas precisam planejar antecipadamente e controlar adequadamente sua produção. Para isso, o planejamento e controle da produção, PCP, visa aumentar a eficiência e a eficácia da empresa. De um lado, o PCP estabelece o que a empresa deve produzir e, consequentemente, o que deverá dispor de matérias-primas e materiais, de pessoas, de máquinas e equipamentos, bem como de estoques de produtos acabados para suprir as vendas.  

Por outro lado, o PCP serve para monitorar e controlar o desempenho da produção em relação ao que foi planejado, corrigindo eventuais desvios ou erros que possam surgir no decorrer das operações. Assim, o PCP atua antes planejando o processo produtivo, programando materiais, máquinas, pessoas e estoques. Durante controla o funcionamento do processo produtivo, para mantê-lo de acordo com o que foi planejado e depois verificando os resultados alcançados e comparando-os com os objetivos definidos previamente.