DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DO CINDACTA
Por: Edson Ribas Costa Junior • 23/11/2020 • Trabalho acadêmico • 6.690 Palavras (27 Páginas) • 118 Visualizações
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TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA
TÁSSIA THALITA CUNHA DE ANDRADE
DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DO CINDACTA I
Diagnóstico Organizacional da disciplina de Projeto Integrador I apresentado à Faculdade Projeção como parte dos requisitos para obtenção do grau de tecnólogo em Gestão Pública.
Professor orientador: Marco Antônio Alves
BRASÍLIA – DF
2020
“Talvez não tenha conseguido fazer o melhor, mas lutei para que o melhor fosse feito. Não sou o que deveria ser, mas Graças a Deus, não sou o que era antes”.
Marthin Luther King
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO 5
1.1. CONTEXTUALIZAÇÃO 5
1.2. OBJETIVOS 6
1.2.1. Geral 6
1.2.2. Específicos 6
2. PROCEDIMENTOS DE PESQUISA EM CAMPO 6
3. IDENTIFICAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 8
3.1. DADOS OFICIAIS 8
3.2. HISTÓRICO 8
3.3. DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO, MISSÃO, VISÃO E VALORES 9
3.4. DESCRIÇÃO DOS SERVIÇOS E PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS 11
4. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 12
4.1. LEVANTAMENTO E DESCRIÇÃO DETALHADA DAS ÁREAS DA ORGANIZAÇÃO 13
4.1.1. Estrutura Organizacional 14
4.1.2. Comando 14
4.1.3. Subcomando 15
4.1.4. Divisão de Administração 16
4.1.5. Divisão de Operações 17
4.1.6. Divisão Técnica 18
4.1.7. Destacamentos de Controle do Espaço Aéreo (DTCEA) 19
4.1.8. Destacamento de Comunicações por Satélites (DTS) 20
4.2. PRINCIPAIS PROBLEMAS DETECTADOS NA ÁREA DA ORGANIZAÇÃO 21
4.2.1. Assessoria de Controle Interno (CCI) 21
4.2.2. Problemas identificados na Assessoria de Controle Interno (CCI) 23
4.3. Assessoria de Instrução e Atualização Técnica (SIAT) 23
4.3.1. Problemas identificados na SIAT 24
4.4. Assessoria de Planejamento, Orçamento e Gestão (SPOG) 24
4.4.1. Problemas identificados na Assessoria de Planejamento, Orçamento e Gestão 25
4.5. Laboratório Setorial de Calibração (LSC) 25
4.5.1. Problemas identificados no LSC 25
4.6. Subdivisão de Tecnologia da Informação (STI) 26
4.6.1. Problemas identificados na Subdivisão de Tecnologia da Informação 26
4.7. Subdivisão de Aeródromos (AGA) 26
4.7.1. Problemas identificados na Subdivisão de Aeródromos 27
5. ANÁLISE DA ENTREVISTA REALIZADA 28
6. CONSIDERAÇÕES FINAIS 28
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 30
ANEXOS: RESULTADOS PESQUISA 31
INTRODUÇÃO
- CONTEXTUALIZAÇÃO
A organização escolhida para elaboração do Diagnóstico Organizacional foi o CINDACTA I – 1º Centro Integrado de Defesa Aérea e Controle de Tráfego Aéreo.
O Diagnóstico Organizacional tem como objeto a identificação e análise das diversas áreas da organização, com a finalidade de detectar potenciais situações-problema que envolvam a Assessoria de Controle Interno (CCI), afetas aos conhecimentos de Gestão Pública:
a) O Estado e a Sociedade. A evolução do Estado e da sociedade e a contribuição do Estado para o desenvolvimento social. Estrutura do Estado e suas particularidades. Necessidades de reformas das estruturas do Estado.
b) Orçamento Público. As origens e evolução do orçamento público e o seu papel da sociedade. A necessidade de aperfeiçoamento do orçamento público.
c) Finanças Públicas. A importância do controle das finanças públicas. Necessidades de aperfeiçoamento.
d) Políticas Públicas. A elaboração das políticas públicas. Necessidades de aperfeiçoamento das políticas públicas.
e) Direito Público e Privado. As peculiaridades do direito público e as necessidades de reformas.
f) Ética no Setor Público. A ética no setor público e a importância do código de ética. Necessidades e aperfeiçoamento e exigências da sociedade. Controle social.
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