Desafio Profissional ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

1. INTRODUÇÃO

A Indústria de Bebidas Pira, uma empresa de sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, e passará agora por uma mudança de gestão. E conforme decisão do Sr. João, fundador e atual gestor, para um de seus filhos será transferido as responsabilidades da gestão. Para dar mais segurança e precisão na escolha, a Industria contratou nossos serviços para traçar o perfil de cada candidato ao cargo, para que seja assertiva a decisão do novo gestor da empresa.

O processo de analise e avaliação foi dividido em 5 passos:

1º passo - Abordagem das habilidades e competências dos canditatos

2º passo – Listados suas deficiências.

3º passo - A escolha do novo gestor.

4º passo - A escolha da função do irmão que não foi escolhido como gestor.

5º passo – Definido o novo organograma da empresa.

PASSO 1: Perfil de Paulo e Iran

ATITUDE HABILIDADE

Descrição Paulo Iran Descrição Paulo Iran

Atitude empreendedora X X Aplicar o conhecimento X X

Inovação X Visão global e sistêmica X

Agente de mudança X Trabalho em equipe X

Assumir riscos X Liderança X

Foco e resultados X X Motivação X

Auto-realização X X Comunicação X X

JULGAMENTO CONHECIMENTOS

Descrição Paulo Iran Descrição Paulo Iran

Avaliar a situação X X Know How X X

Obter dados e informação X X Aprender a aprender X X

Ter espírito crítico X X Ampliar Conhecimento

Julgar os fatos X X Transmitir Conhecimento X X

Ponderar com equilíbrio X X Compartilhar Conhecimento X X

Definir prioridades X X

PASSO 2: Análise das Competências e Habilidades deficitárias de Paulo e Iran

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS

Descrição Paulo Iran Justificativa/argumentos

Inovação X Iran encontra dificuldades e criar novas ideias, geralmente segue um caminho já existente.

Agente de mudança X Iran geralmente e conduzido por ideias de outros.

Assumir riscos X Iran não acredita que o novo é seguro.

Visão global e sistêmica X Iran não visualiza a integração. Trabalha com processos apenas no papel.

Trabalho em equipe X Iran realiza o seu trabalho sozinho. Não aceita idéias de outros.

Liderança X Iran não consegue delegar.

Motivação X Paulo tem dificuldade em criar estratégia de motivação.

Ampliar Conhecimento Ambos acomodaram-se na situação em que se encontravam. E não customizaram seus conhecimentos.

Procedimentos a serem tomados conforme tabela acima descrita:

Inovação: Iran deverá trabalhar mais a sua criatividade, buscando cursos interativos que gerem ideias e caminhos novos .

Agente de Mudança: Buscar trabalhar com novas idéias, acreditando que as mesma geram mudança e inovação.

Assumir riscos: Iran deve apostar no novo. Gerando mais confiança e criatividade em seus funcionários para continuar criando. Sabendo que o velho também pode dar errado.

Visão global e sistêmica: Para melhor agilidade aos processos Iran deverá apostar na integração e na informatização, assim otimizará seu tempo.

Trabalho em equipe: Iran deve participar de atividades motivacionais para equipes, como atividade de jogos e esporte, atividade assim onde para chegar a um objetivo todos precise trabalhar, fazendo sua parte.

Liderança: Iran deve aprender primeiramente a servir o seu liderado. Assim