Desafio Profissional Economia e Teorias da Administração

UNIVERSIDADE ANHAGUERA – UNIDERP
POLO- CENTRO EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA (CEAD)

Claudioney Ferreira Mariano
RA: 2849219912- Administração

Denize Oliveira de P. Martins
RA: 1016413925 - Ciências Contábeis

Fabiana M. Santos
RA: 2836303405 - Administração

Fernanda Naves  de Oliveira
RA: 1043493601 - Ciências Contábeis

Paula Andréia da Silva de Resende
RA: 1057541518 - Administração

Desafio Profissional
Economia e Teorias da Administração

Tutor: Fernanda Fernandes

Uberlândia, 21 de Setembro de 2015

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.......................................................................................................03

2. PERFIL DOS SUCESSORES....................................................................................
   PAULO...................................................................................................................04
   IRAN.......................................................................................................................05

3. HABILIDADES QUE PRECISAM SER APRIMORADAS NOS FUTUROS GESTORES...........................................................................................................06/07

4. ANÁLISE E JUSTIFICATIVA DE MUDANÇAS DA EMPRESA..............................07

5. DEFINIÇÃO DAS FUNÇÕES DE PAULO E IRAN.................................................08

6 DEFINIÇÃO DOS CARGOS E JUSTIFICATIVA.....................................................09

CONCLUSÃO.................................................................................................................

REFERÊNCIAS..............................................................................................................

INTRODUÇÃO

O processo de sucessão é um momento muito importante para uma empresa e deve ser feito com muito estudo e cautela. A principal causa da falência de uma empresa, quando em um processo recente de sucessão, é a falta de planejamento sucessório. Este estudo foi feito cuidadosamente para que a indústria de Bebidas Pira continue a ser um exemplo no ramo de bebidas alcoólicas, pois as pessoas competentes não são eternas, mas as empresas, bem administradas, podem ser.

O Objetivo deste trabalho é apresentar alternativas para o processo de sucessão da gestão da indústria de Bebidas Pira, diagnosticando competências e habilidades para definir o perfil do profissional para a condução de sua diretoria geral e encaixar os perfis  dos familiares nos cargos subsequentes de diretor comercial e industrial e diretor administrativo e financeiro.

Será feita a proposta de uma nova organização hierárquica para melhorar o  desenvolvimento dos setores que passaram por mudanças ao longo da consultoria, buscando aprimorar as capacidades de todos os colaboradores da empresa.

PERFIL DOS SUCESSORES

       PAULO

*Legenda das Habilidades: 
(x) Competência
(-)  Deficiência

IRAN

*Legenda das Habilidades: 
(x) Competência
(-)  Deficiência

HABILIDADES QUE PRECISAM SER APRIMORADAS NOS FUTUROS GESTORES

Conhecimento	Paulo	Iran	Competências  e habilidades deficitárias
Know How	X		Iran não tem grande conhecimento do negócio
Ampliar Conhecimento	X		Iran sempre busca uma segunda opinião para se garantir
Saber fazer  – Habilidades
Visão Global e Sistêmica	X		Iran tem visão mais encurtada da empresa
Trabalho em equipe		X	Paulo tem dificuldade para trabalhar em equipe
Liderança de Subordinados	X		Iran não sabe liderar e ter empatia pelos seus subordinados
Motivação		X	Paulo tem baixo nível de capacidade de motivar seus colaboradores
Julgamento do Negócio
Ter Espírito Crítico		X	Paulo é muito emocional e passional
Julgar os fatos	X		Iran age por impulso e seguindo o “Coração”
Saber fazer acontecer - Atitude
Atitude Empreendedora	X		Iran não tem visão de crescimento
Inovação	X		Iran tem dificuldade com coisas novas
Assumir Risco	X		Iran e racional e assume menos riscos
Autorealização	X		Iran fica entendido rapidamente com as situações

ANÁLISE E JUSTIFICATIVA DE MUDANÇAS DA EMPRESA 

Dr. João liderava a empresa muito bem, a demanda cresceu. Os funcionários se sentiam orgulhosos da forma que ele administrava a empresa de Bebidas Pira.

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