Desafio Profissional Hoterdan

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Competências e Habilidades do Gestor	Paulo	Iran
Know How -Aplicar o conhecimento	X	X
Aprender a aprender - Visão global e sistêmica	X	X
Ampliar conhecimento - Trabalho em equipe	X	X
Transmitir conhecimento – Liderança	_	X
compartilhar conhecimento - Motivação e comunicação	_	X
Avaliar a situação -Atitude empreendedora	X	X
Obter dados e informação-inovação	X	X
Ter espírito Crítico - Agente de mudança	X	_
Julgar os fatos -Assumir riscos	X	_
Ponderar com equilíbrio- Foco e resultados	X	_
Definir prioridades - Auto realização	X	_

Legenda: (X) competência e habilidade identificada; ( - ) deficiência de competência e habilidade.

Competências e Habilidades Deficitárias	Paulo	Iran
Autocontrole Emocional	X	-	Iran fica alterado quando suas convicções são contestadas
Capacidade de transferir conhecimentos	-	X	Paulo tem dificuldade em repassar infornações claras e precisas para os subordinados
Senso crítico	X	X	Paulo e Iran apresentam dificuldades em criticar as decisões do pai, Dr. João
Reconhecer e definir problemas	X	-	Paulo tem soluções para visualizar, analisar e situar os negocios da empresa
Negociação	X	X	Paulo e Iran tem capacidade de demonstrar atitudes flexíveis e de adaptá-las a terceiros
Relacionamento Interpessoal	-	X	Iran costuma cultuar uma boa relação com seus colaboradores e funcionários
Compromisso com Tempo e Horario	X	-	Paulo costuma ser pontual com seus compromissos
Compromisso com Resultados	X	X	Paulo e Iran atua com foco em objetivos quantitativos e qualitativos

Legenda: (X) competência e habilidade identificada; ( - ) deficiência de competência e habilidade.

Analisando o perfil de Paulo e Iran, foi possível constatar que a pessoa mais competente para assumir o papel de gestor da Indústria de Bebidas Pira é Paulo. Haverá uma mudança de natureza proativa, ou seja, o problema latente será resolvido antes que ele se torne um problema.

Como Paulo já trabalha na empresa há muitos anos, já conhece a rotina da mesma, facilitando o seu trabalho como gestor. Ele tem muito a aprender, mas o Sr. João poderá auxiliá-lo no começo de sua gestão.

A deficiência mais forte de Paulo é a timidez e a má comunicação com seus colegas de trabalho, mas que pode ser resolvido com cursos de oratória e comunicação. Outra forma também de Paulo combater a sua timidez é ter um amplo conhecimento sobre a sua atividade profissional, pois assim, ele se sentirá mais seguro para expor suas ideias.

Para que Paulo se torne um gestor de sucesso, haverá a necessidade de se relacionar bem com seus subordinados, por isso é tão importante a boa comunicação entre os colaboradores da empresa. Hoje em dia a comunicação é essencial para que uma empresa seja competitiva no mercado de trabalho.

Se colocássemos Iran como gestor, a liderança ficaria mais difícil e poderia prejudicar os negócios da empresa, já que instantaneamente o novo gestor precisará de tranquilidade para enfrentar as mudanças e os novos desafios. Com a mudança de gestor, haverá uma alteração na dinâmica da empresa e será necessária uma readaptação por parte de todos os colaboradores. Como Iran tem uma personalidade forte e se altera com facilidade, poderia arruinar a relação Gestor X Colaboradores.

Na minha visão, o recrutamento interno é melhor que o externo. Há mais vantagens do que desvantagens. Uma das vantagens é que gera menos custo para a empresa, além de fidelizar e incentivar os funcionários.

A função que Iran irá exercer será o de Diretor Comercial, Logística e de Marketing. Como ele se expressa e se comunica bem, facilitará o seu trabalho como líder da equipe de compra e venda. A boa comunicação é essencial para conduzir uma reunião com o plano de vendas, para dar um feedback, para motivar a equipe, para promover a criatividade dos colaboradores, etc.

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