Desafio profissional energy

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 3

PASSO 1 – TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS 4

PASSO 2 - ANÁLISE DA PRODUÇÃO 6

PASSO 3 - CONTRATAÇÃO E FORMALIZAÇÃO DE SERVIÇOS TERCEIRIZADOS 7

PASSO 4 - ENTERPRISE RESOURCE PLANNING - ERP´S 9

PASSO 5 - LEGISLAÇÃO SOBRE A DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS 11

CONSIDERAÇÕES FINAIS 14

REFERÊNCIAS 15

INTRODUÇÃO

Este projeto tem como objetivo, auxiliar novos diretores contratados para reestruturar uma empresa de baterias automotivas, financeiramente e legalmente.

A empresa Energy baterias vem passando por uma crise, e para garantir a sobrevivência e competitividade, decidiram então reformular a forma de administrar a empresa.

A empresa tem como uma forte característica, a ênfase nas tarefas e a padronização do trabalho, sempre primaram o planejamento, capacitação dos funcionários, para uma melhor produção das baterias. Mas agora, os sucessores da Presidência da empresa, acabaram de se formar, e querem mudar a forma de administrar.

Vamos reformular a administração da empresa, tendo em vista que a característica predominando na sua atual administração é a Teoria Clássica, querendo assim, os novos contratados, mudar para Teoria das Relações Humanas.

PASSO 1 – TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS

A abordagem humanística surgiu em 1929, no momento em que a Teoria Administrativa passava por uma revolução conceitual: a transferência do foco antes posto na tarefa (através da Administração Científica) e na estrutura organizacional (como na Teoria Clássica) para a ênfase nas pessoas que trabalham e participam das organizações.

Foi esta abordagem que fez com que a preocupação com a máquina, com o método de trabalho e com a organização formal pudesse dar espaço para a preocupação com as pessoas e os grupos sociais (tanto no aspecto psicológico, quanto no sociológico). Esta transição ocorreu, principalmente, a partir da década de 1930, nos Estados Unidos, impulsionada pelas modificações no cenário social, econômico e político, em função da grande depressão econômica ocorrida em 1929. A partir daí a preocupação principal passou a ser buscar a eficiência nas organizações. A Teoria das Relações humanas impulsionou a abordagem humanística através do desenvolvimento das ciências sociais, principalmente da Psicologia e da Psicologia do trabalho, a qual passou por duas etapas: Análise do trabalho e adaptação do trabalhador ao trabalho. Esta etapa é caracterizada pelo domínio do aspecto meramente produtivo, onde era realizada a análise das características humanas que cada tarefa exigia de seu executante. A adaptação do trabalho ao trabalhador. Nesta etapa, a Psicologia esteve focada em aspectos individuais e sociais do trabalho, que predominam sobre os aspectos produtivos (pelo menos em teoria). Os temas predominantes foram o estudo da personalidade do trabalhador e do gerente, a motivação e os incentivos do trabalho e a liderança.

A Experiência de Hawthorne foi um marco na Escola das Relações Humanas

Pode-se dizer que foi após a experiência de Hawthorne que efetivamente a Escola das Relações Humanas ganhou notoriedade.

A experiência de Hawthorne (realizada no bairro de mesmo nome, em Chiago) foi conduzida pelo médico e sociólogo Elton Mayo. Consistiu em testes realizados em uma linha de produção onde se descobriu que uma gama de variáveis poderia influenciar positivamente ou negativamente a produtividade dos funcionários. Dentre essas variáveis estão à luminosidade do local de trabalho, o trabalho em grupo, a qualidade do ambiente de trabalho etc.

A seguinte relação humana de gerenciamento básico da teoria tornou-se evidente durante os estudos:

*Atenção individual e reconhecimento alinham com a teoria das relações humanas.

*Muitos teóricos apoiaram a teoria motivacional.

*Estudos apoiaram a importância das relações humanas no mundo dos negócios.

Após o término da experiência, Mayo a descreveu afirmando que o cuidado com os aspectos sociais era favorável aos empresários.

PASSO 2 - ANÁLISE DA PRODUÇÃO

A) CUSTO TOTAL E UNITÁRIO DA PRODUÇÃO ATUAL

Custo total atual:

C(x) = x² + 8x + 100

C(200) = (200)² + 8(200) + 100

C(200) = 40000 + 1600 + 100

C(200) = 41.700

Custo unitário atual:

C(x) = [x² + 8x + 100] ÷ 200

C(200) = [(200)² + 8(200) + 100] ÷ 200

C(200) = [40000 + 1600 + 100] ÷ 200

C(200) = 208,50

B) CUSTO TOTAL E UNITÁRIO A PARTIR DA IMPLANTAÇÃO DAS NOVAS MÁQUINAS

Custo total dobrado:

C(x) = 2(x² + 5x + 80)

C(200) = 2[(200)² + 5(200) + 80]

C(200) = 2[40000 + 1000 + 80]

C(200) = 2 *41080

C(200) = 82.160

Custo unitário dobrado:

C(x) = 2(x² + 5x + 80) ÷ 400

C(200) = 2[(200)² + 5(200) + 80] ÷ 400

C(200) = [2* 41080] ÷ 400

C(200) = 205,40

É vantajoso para a companhia adquirir essas máquinas. O custo unitário tem redução de 10% de um período para o outro. Considerando esse fator