A empresa de bebida Pira é uma empresa tradicional no mercado, mais seu João dono e diretor da empresa decidiu que chegou a hora de se aposentar e contratou uma consultoria para orienta-lo em sua escolha de sucessão, para garantir que a empresa continue com o mesmo potencial e qualidade que sempre teve ate esse momento. Nesse trabalho vamos orientar de forma administrativa seu João e ajuda-lo com esse processo de sucessão familiar e apresentar soluções correspondente com aquilo que o cliente( seu João) espera ou precisa.
Primeiro passo.
competências e habilidades do gestor
Paulo
iran
1-Facilidade de aprender e ampliar conhecimentos
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2-comunicativo
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3-Facilidade de aplicar ideias novas
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x
4-Trabalho em equipe
X
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5-Espirito de liderança
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6-senso crítico
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x
7-definir prioridades
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x
8-Atitude empreendedora
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9-Motivação
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10-Assumir riscos
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11-Foco e resultado
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12-Autocontrole emocional
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Segundo passo.
Informações cedidas pela empresa
Competências e habilidades do gestor
Paulo
iran
OBSERVAÇÕES:
1-Facilidade de aprender e ampliar conhecimentos
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O Paulo tem uma mente muito aberta para coisas novas e o iran também acompanha os novos conceitos atuais.
2-comunicativo
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Os dois falam bem publicamente e tem facilidade de comunicação com as pessoas.
3-Facilidade de aplicar ideias novas
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Iran não consegue aplicar as ideias que surgem e acaba perdendo grandes oportunidades.
4-Trabalho em equipe
X
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Paulo tem dificuldade de trabalhar em equipe e isso atrapalha no desenvolvimento da produção.
5-Espirito de liderança
+
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Os dois tanto Paulo quando o iran tem traços de lideres.
6-senso crítico
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Iran não tem dificuldade de criticar as ideias do pai (Dr. João), e não espoem suas ideias.
7-definir prioridades
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Iran sempre deixa as prioridades pra depois e vai dando um “jeitinho” quando algo ruim acontece, isso de fato não é bom pra empresa.
8-Atitude empreendedora
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O Dr. Joao sempre tomou as atitudes e suas características estão presente na empresa, porem Paulo tem atitudes inovadoras que ajudam a empresa.
9-Motivação
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os dois sempre trabalharam com o pai e são motivados em suas atividades na empresa, iran em especial consegue motivar as pessoas ao redor com facilidade.
10-Assumir riscos
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Iran tem medo de assumir ricos então geralmente Paulo agarra as novas oportunidades que surgem e espoe seus conceitos e ideias.
11-Foco e resultado
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Paulo define seus objetivos e mantem o foco para ter os resultados.
12-Autocontrole emocional
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Paulo fica alterado facilmente quando suas convicções são contestadas e não são aceitas
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