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ELABORAÇÃO E ANALISE DA MATRIZ DAFO

Por:   •  2/4/2019  •  Trabalho acadêmico  •  608 Palavras (3 Páginas)  •  2.084 Visualizações

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ELABORAÇÃO E ANALISE DA MATRIZ DAFO

A matriz DAFO é uma ferramenta que permite a análise de um cenário ou ambiente dentro de um contexto empresarial, ela permite ao gestor criar e implementar um planejamento estratégico para a empresa visando o crescimento desta ou a superação de situações que possam estar de alguma maneira comprometendo o bom andamento das atividades rotineiras da corporação.

O termo DAFO vem de Debilidades, Ameaças, Forças e Oportunidades, que por sua vez tem origem na sua versão em inglês conhecida como matriz SWOT do acrônimo Strengths, Weaknesses, OpportunitiesandThreats.

Sua análise é relativamente simples e proporciona aos administradores da empresa estudada uma visão singular dos aspectos inerentes a ela.

Questões:

  1. Há alguma relação entre a missão institucional e a estratégia estabelecida e desenvolvida por esta organização.

Resposta: Existe um contrassenso entre o que preconiza a missão da entidade com a realidade na qual essa subsiste, afinal o querer ser o principal centro de referência geriátrico de uma região exige uma estrutura modernizada acompanhando os mais recentes desenvolvimentos tecnológicos, assim como ter uma capacidade de assimilação de novos pacientes condizente com a demanda regional aliada a uma equipe técnica devidamente motivada e inspirada a exercer a atividade a qual se propõe, em nenhum desses aspectos é possível dizer que exista uma relação solida entre a missão da entidade e a sua condição organização atual.

  1.  A Matriz DAFO

Apresentada conforme descrito anteriormente e solicitada na atividade, representada na figura 1.

Figura 1 – Matriz DAFO - Hospital São José da Montanha

DEFICIENCIAS

AMEAÇAS

Baixa Renda dos Pacientes;

Renda baseada apenas em subsídios estatais;

Infraestrutura antiquada aos modelos modernos;

Difícil acesso as dependências;

Equipamentos ultrapassados;

Manutenção precária;

Déficit de leitos

Déficit de profissionais de radiologia e outros;

Êxodo de profissionais;

Rotatividade de pessoal técnico administrativo;

Politicas trabalhistas ineficientes.

Deixar de atender pacientes pela falta de recursos técnicos e humanos;

Perder subsídios com as de governos estaduais e federais;

Atender mal a pacientes hospitalizados por questões de infraestrutura;

Riscos ligados a exames inexatos pelas condições e idade dos equipamentos em uso;

Perder profissionais capacitados em todos os setores em função de condições gerais de trabalho;

Se tornar obsoleto e sem condições de funcionamento em função das políticas administrativas e operacionais inadequadas a realidade da entidade no contexto onde se encontra instalada

FORÇAS

OPORTUNIDADE

Valores relacionados aos cuidados com idosos;

Potencial de atividade pela quantidade de possíveis pacientes na região.

Capacidade de sobrevivência da entidade que já existe desde 1990 e já passou por muitos problemas.

Acreditar pelo sua missão poder se tornar um hospital referência apesar das dificuldades.

Readequação das políticas de trabalho com base nas novas administrações que assumem o comando dos governos estaduais e federal.

Aumentos dos subsídios em função da percepção das autoridades com relação ao trabalho realizado pela entidade e do seu potencial para atender uma região carente.

Possibilidade de que a faixa salarial oferecida ainda atenda a necessidade de profissionais recém formados que busque alicerçar seus conhecimentos e ainda possuam o ímpeto das primeiras atividade profissionais.

Fonte: O autor, baseando-se nas informações fornecidas sobre a entidade.

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