EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGOCICOS

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO.........................................................................................................3

2 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................4

2.1 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGOCICOS..........................................4

2.1.1 .............................................................................................................................5

2.1.2 .............................................................................................................................5

2.1.3..............................................................................................................................5

2.2 GESTÃO DE PROJETOS......................................................................................8

2.2.1.............................................................................................................................8

2.2.2 ............................................................................................................................9

2.2.3............................................................................................................................10

2.3 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA............................................10

2.3.1............................................................................................................................10

2.3.2............................................................................................................................11

2.3.3............................................................................................................................12

3 CONCLUSÃO.........................................................................................................13

REFERÊNCIAS..........................................................................................................15

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1. INTRODUÇÃO

Esse trabalho tem como objetivo aliar os conceitos inerentes às disciplinas do eixo integrador a partir da base adquirida na produção textual individual feita anteriormente.

Iniciaremos a atividade realizando um benchmark de pelo menos duas empresas atuantes do mercado e que sejam do mesmo ramo.  O Benchmarking é uma ferramenta de gestão que mensura a performance de uma organização, permitindo que ela compare sua eficiência com a concorrência, frequentemente com a empresa líder do segmento ou outro concorrente muito relevante. 

Esta prática facilita que possamos aprender com as outras empresas através da observação e comparação das melhores práticas. Por isso, é fundamental compreender que benchmarking visa a utilização de inteligência competitiva para atingir uma posição estratégica privilegiada.  

Para realizarmos o benchmarking, buscamos comparar os aspectos das estratégias aplicadas na nossa empresa em relação às expectativas dos clientes, o que permite: conhecer a posição competitiva ocupada pela empresa; compreender as melhores práticas utilizadas no mercado; estabelecer as metas para alcançar uma vantagem competitiva e; gerar uma cultura empresarial focada no cliente. Quando bem utilizado o benchmarking visa obter vantagens competitivas e não o nivelamento com as melhores práticas da concorrência, por isso jamais deve se limitar a mera referência para cópia ou imitação. As melhores empresas utilizam o benchmarking em sentido diametralmente oposto: para encontrar a melhor maneira de se diferenciarem da concorrência conquistando um posicionamento de unicidade. 

Essa ferramenta nos proporcionará um aprofundamento de estudo das técnicas vistas anteriormente, e o trabalho apresentará uma sequência de conceitos e especificações de divergentes áreas de atuação de inúmera importância para a administração das empresas e a garantia do sucesso das mesmas.

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1. DESENVOLVIMENTO

A empresas visitadas foram a SADIA SA e a COPACOL – COOPERATIVA AGROINDUSTRIAL CONSOLATA, as duas são localizadas na cidade de Campo Grande no estado de Mato Grosso do Sul, ambas na avenida Gury Marques, próximas uma da outra. Atuam no ramo alimentício e são filiais de vendas ou pontos de distribuições das matrizes instaladas em outra localidade.

As duas marcas são conhecidas na região e são consideradas as melhores da categoria, com a venda de frango, e produtos industrializados derivados ou não do frango.

As empresas atuam de forma semelhante, os setores operacionais são quase os mesmos apesar da logística e técnicas de administração aplicadas, que são visivelmente perceptíveis.

Abaixo algumas diferenças entre as empresas:

1. A centralização da gestão logística e métodos e prazos de entrega dos produtos aos clientes;
2. Sistema de informações utilizado;
3. Métodos logísticos e política de carregamento diversas;
4. Processo de seleção e recrutamento;
5. Frequência de aplicação de treinamento aos funcionários;
6. Número de gestores por áreas e
7. Muitos outros.

Ao longo do trabalho, vamos conhecer mais sobre as semelhanças e diferenças das empresas em questão.

1. EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGOCIOS  

1. Checar dentre os dirigentes da organização o perfil dos mesmos, se são Empreendedores, Intraempreendedores ou Administradores.  

Observando os perfis dos administradores de ambas as empresas, é possível admitir que ambos, por se tratarem de empresas grandes, são administradores empreendedores, porém, é importante ressaltar que são gerentes de vendas, atuando na gestão de distribuição de seus produtos e das demais áreas envolvidas, visto que as empresas possuem filiais de distribuição espalhadas pelo Brasil, como já mencionado.