ESTRATÉGIA E DINÂMICA COMPETITIVA

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)

Disciplina: Estratégia e Dinâmica Competitiva

Aula-tema 05: Formulação de Estratégias para Unidades de Negócio

NOME	Daniana Kemmerich
RA	5541627068

Atividade de Autodesenvolvimento

Anhanguera Educacional

2017

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)

Disciplina: Estratégia e Dinâmica Competitiva

Aula-tema 05: Formulação de Estratégias para Unidades de Negócio

Atividade de Autodesenvolvimento

Trabalho desenvolvido na disciplina Estratégia e Dinâmica Competitiva, apresentado à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade de Autodesenvolvimento, sob orientação da tutora Roseli Trindade de Figueiredo.

Anhanguera Educacional

2017

1. DEFINIÇÃO DA EMPRESA

1. Nome da Empresa: Zig Zag Ateliê de Costura
2. Segmento de Atuação da Empresa: Corte e Costura
3. Quantidade de Funcionários da Empresa: 3
4. Organograma da Empresa

        [pic 2]

        

1. PASSOS PARA A FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO DA EMPRESA

1. Análise do Ambiente Competitivo
2. Possíveis Reações dos Concorrentes
3. Opções Estratégicas
4. Análise de Alternativas de Estratégias
5. Seleção das duas Alternativas de Estratégias

Analisar o ambiente competitivo	Com quem a empresa compete agora e com quem competirá no futuro? Quais são os pontos fortes que a empresa tem como base para criar uma vantagem competitiva sustentável?	No momento a empresa compete com ateliês de bairros. No futuro estará competindo com ateliês do centro. Os pontos fortes são fornecedores bem selecionados, atendimento exclusivo aos clientes e ajustes em ternos e vestidos de festas.
Antecipar as reações dos principais concorrentes	Como os concorrentes tendem a reagir a diferentes movimentos estratégicos?	Os concorrentes tendem a reagir com preços diferenciados e possíveis promoções na qual poderá atrair o público.
Identificar opções estratégicas	Quais seriam as opções, variando de ações defensivas a preventivas?	A criação de uma lista de clientes, oferecer o melhor serviço e ser líder em custo para barrar a entrada de novos concorrentes, focar na propaganda nas redes sociais e com opção de atendimento à domicilio.
Analisar alternativas	Qual seria o impacto de longo prazo de diferentes opções estratégicas como base para uma escolha final?	O impacto seria a fidelização e ampliação de clientes, aumentar e climatizar o espaço físico e atender em grande proporção os clientes a domicilio.
Selecionar duas alternativas	Quais seriam duas alternativas com menores impactos negativos ou maiores impactos positivos?	Impactos negativos: Não atingir o público alvo e não conseguir operar com o atendimento a domicilio. Impactos positivos: Seria precisar ampliar o quadro de funcionários para atender a todos os ajustes e a criação de uma loja em um grande shopping da cidade.

As mudanças das últimas décadas têm causado impacto de forma significativa nas estruturas das organizações, quanto à forma de atuação e nos seus resultados. Este ambiente passou a exigir das organizações, inovação constante da estrutura, dos produtos, serviços, maior flexibilidade na forma de administrar a organização como um todo, destacando assim, novos modelos de gestão, tornando as organizações mais dinâmicas e competitivas, aspectos decisivos para a manutenção da sua sobrevivência.

Portando, há duas habilidades essências para o crescimento e sucesso da empresa, a primeira é a Visão Estratégica, a capacidade de antecipar-se é fundamental ao êxito empresarial.

A segunda habilidade é saber transformar a Visão Estratégica em Ação Estratégica, ou seja, realizar e concretizar a visão por meio da iniciativa e do trabalho das pessoas. Para isso, as empresas utilizam-se do Planejamento Estratégico, que analisa as ações das empresas, procurando dar respaldo positivo ou negativo a essas.

A empresa Zig Zag atua no segmento de corte e costura, o ateliê localiza-se em um bairro da cidade, com um pequeno quadro de funcionários sendo um auxiliar financeiro e duas costureiras.

Com base no estudo proposto foram analisados os passos necessários para a formulação de estratégias de negócio da empresa.

O primeiro passo é analisar o ambiente competitivo, onde é o processo de identificação de oportunidades, ameaças, forças e fraquezas que afetam a empresa, a sobrevivência e o sucesso dependem da sua sintonia com o ambiente.

No momento o ateliê compete com ateliês de bairros, mas no futuro estará competindo com ateliês do centro, seus pontos fortes para criar uma vantagem competitiva sustentável são fornecedores bem selecionados, atendimento exclusivo aos clientes e ajustes em ternos e vestidos de festas, que é um diferencial na região, pelo fato de outros ateliês não prestarem este tipo de serviço apenas corte e costura simples.

O segundo passo é antecipar as reações dos concorrentes, diante das estratégias propostas os concorrentes tendem a reagir com preços diferenciados e possíveis promoções na qual poderá atrair o público, e então a visão estratégica é fundamental nessa fase, será possível efetuar uma estratégia focando naquilo que temos de melhor que o concorrente não oferece para o público e também tomar medidas corretivas referente às desvantagens que possuímos para não perder o mercado.