Estratégia Dinâmica e Competitiva

AMBIENTE VIRTUAL DE APRENDIZAGEM (AVA)

Disciplina: Estratégia e Dinâmica Competitiva

Atividade Colaborativa

Fernanda de Carvalho

RE 8074852895

Passo 1:

        Segmento Escolhido: Moda

Passo 2:

1. Nome da empresa: Infinity Modas
2. Segmento em que atua: Moda Feminina e Moda Masculina
3. Quantidade de funcionários: 2 funcionários
4. Organograma: [pic 1]

[pic 2]

[pic 3]

Passo 3:

1. Analisar o ambiente competitivo:

Com quem a empresa compete agora e com quem competirá no futuro?

No momento a empresa compete com lojas de bairro. E no futuro estará competindo com lojas de centro de comércio e boutiques online.

Quais são os pontos fortes que a empresa tem como base para criar uma vantagem competitiva sustentável?

Os pontos fortes são fornecedores bem selecionados, ter peças de roupas exclusivas e atendimento para que o cliente sempre se sinta especial.

1. Antecipar as reações dos principais concorrentes:

Como os concorrentes tendem a reagir a diferentes movimentos estratégicos?

Os concorrentes tendem a reagir com preços promocionais na qual possa interessar o público alvo da Infinity.

1. Identificar opções estratégicas:

Quais seriam as opções, variando de ações defensivas a preventivas?

A opção é criar uma lista de clientes e atender com peças exclusivas e focar na propaganda nas redes sociais.

Com opção de entrega a domicilio e opções de escolha pela própria rede social.

1. Analisar alternativas:

Qual seria o impacto de longo prazo de diferentes opções estratégicas como base para uma escolha final?

O impacto seria a fidelização dos clientes, onde a Infinity conseguiria assim ampliar sua estratégia de compra e venda do produto.

Conseguindo ampliar a loja física e atender em grande porte os clientes via on-line.

1. Selecionar duas alternativas:

Quais seriam duas alternativas com menores impactos negativos ou maiores impactos positivos?

Impacto negativos: Seria não atingir o público alvo e assim não operar com a loja virtual e trabalhar somente com a loja física.

Impacto positivo: Seria precisar ampliar o número de funcionários e o número de fornecedores para atender todos os pedidos.

Formulação Estratégica vem a ser a posicionar uma organização para a obtenção de vantagem competitiva,envolvendo escolhas a respeito de que setores participarem, quais produtos e serviços oferecer e como alocar recursos corporativos.
Desempeno organizacional vem a ser o resultado de milhares de decisões em trade-offs feitos todos os dias por indivíduos em todos os níveis da organização, sendo essas escolhas refletindo suas aspirações, conhecimentos e incentivos, e são em geral, sensíveis aocontexto do que cada um sabe, enxerga e entende.
Quando a implantação de uma estratégica não é feita com eficácia deve-se dar foco para as mudanças no ambiente organizacional para encorajar tomadas de decisões alinhadas com os objetivos gerais da empresa, ou seja, deve-se reexaminar quem toma quais decisões, com quais informações, restrições, ferramentas e incentivos, pois ambas característicasafetam a maneira como eles avaliam as decisões.
O sucesso de uma implementação só pode ocorrer quando as pessoas certas, com informações corretas e motivadas têm autoridade clara para a tomada de decisões críticas, dessa forma o modelo organizacional correto requer a identificação das atividades mais importantes para se atingir a estratégia escolhida.