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Estratégia e Dinâmica Competitiva

Por:   •  8/4/2015  •  Trabalho acadêmico  •  747 Palavras (3 Páginas)  •  181 Visualizações

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Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)

Disciplina: Estratégia e Dinâmica Competitiva

Aula-tema 03: Análise Setorial

NOME

Richard Silveira Quevedo

RA

3206514845

Atividade de Autodesenvolvimento

Anhanguera Educacional

2014

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)

Disciplina: Estratégia e Dinâmica Competitiva

Aula-tema 03: Análise Setorial

Atividade de Autodesenvolvimento

Trabalho desenvolvido na disciplina Estratégia e Dinâmica Competitiva, apresentado à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade de Autodesenvolvimento.

Anhanguera Educacional

2014

Passo 2: Considerando o estudo realizado nos textos indicados, você deverá:

  1. Ilustrar a matriz de Ansoff, completando-a com o nome de cada empresa no quadrante correspondente à sua estratégia.

Matriz de Ansoff

Escopo do Produto

Produtos Atuais

Novos Produtos

Escopo do Mercado

Mercado Atual

Concentração

(Casas Bahia)

Desenvolvimento de Produto

(Apple)

Novo Mercado

Desenvolvimento de Mercado

(Google)

Diversificação

(Coca-Cola)

[pic 2]

  1. Apresentação das empresas, incluindo o nome, a nacionalidade, tamanho (em número de funcionário), área de atuação (segmento), produto (ou linha de produto que seja adequado à analise aqui proposta), mercado e respectiva estratégia da matriz Ansoff à qual está correlacionada.

Empresa 1

Nome: Casas Bahia.

Nacionalidade: Brasileira.

Tamanho: 57500 funcionários.

Area de atuação: Varejo.

Produto: Móveis, Eletrodomésticos, Eletrônicos.

Matriz Ansof: As casas Bhaia atua no mercado com lojas fisícas e lojas virtuais em todo o mercado nacional, na Matriz Ansoff a empresa se enquadra na estratégia de penetração de mercado (concentração).

Empresa 2

Nome: Apple

Nacionalidade: EUA.

Tamanho: 46,6 funcionários.

Area de atuação: Vendas, Desenvolvimento, Software, Hadware.

Produto: Ipode, Iphone, Ipad,

Matriz Ansoff: Oferece produtos de alta qualidade e com uma tecnologia mais avançada a Apple se tornou alvo dos consumidores mais exigentes, seja pelo seu desing estético ou por sua técnologia.

Empresa 3

Nome: Google

Nacionalidade: EUA.

Tamanho: Cerca de 50.000 funcionários.

Area de atuação:  Site de busca e propagando entre outras atividades.

Produto: Gmail, Google Maps e Google Earth, Blogge, Adword, Adsense, Google Docs, Orkut  entre outros.

Matriz Ansoff: Quando você faz uma busca no Google, observe do lado direito que apareça uma coluna chamada “Links Patrocinados”. Aqueles anúncios são pagos e cada vez que um usuário clica nesses anúncios o Google recebe um determinado valor pelo clique.

Desta forma a empresa Google criou um sistema de busca na internet totalmente gratuito, porém gera milhões, sendo a maior fonte de renda.

Empresa 4

Nome: Coca Cola.

Nacionalidade: EUA – Multinacional.

Tamanho: 25.000 funcionários no Brasil.

Area de Atuação: Refrigerantes.

Produto: Coca Cola, Coca Cola zero, Fanta, Sprit, Guaraná Kuat entre outros.

Matriz Ansoff: O grande diferencial da Coca Cola é que consegue atingir um grande número de pessoas com a sua diversificação de bebidas não alcólicas.

  1. Justificativa da classificação de cada empresa no quadrante da matriz Ansoff e explicação da estratégia envolvida.

Empresa 1

A rede de lojas casas Bhaia foi escolhida devido ao seu grande crescimento no mercado nacional.

As casas Bhaia é marca mais lembrada pelos brasileiros, para enfatizar a marca, a empresa realiza grandes divulgações através da mídia com estas divulgações as casas Bhaia atinge cerca de 54,1 mihões de domícilios oferecendo produtos com qualidade e boas condições de pagamento.

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