Estudo Dirigido RH

Orientações:

Responda individualmente às questões e as envie no campo de texto do AVA. Leve as respostas para que estas sejam discutidas em sala na aula de revisão no dia 07.04.15.

1. O que é Recursos Humanos?

Departamento que cuida das pessoas para que elas alcancem os objetivos organizacionais.

1. Qual é a diferença entre Gestão de Pessoas e Recursos Humanos no trato com as pessoas?

Gestão de pessoas trata-as como parceiros e RH define-as como Recursos

1. Quais são as três diferentes concepções que o termo RH/GP pode assumir na teoria?

Função ou departamento, conjunto de práticas e RH, Profissão.

1. Para quê serve a Gestão de Pessoas em uma empresa?

SUPRIMENTO OU AGREGAÇÃO – identificação das necessidades de pessoal, pesquisa de mercado de RH, recrutamento e seleção.

APLICAÇÃO – analise e descrição de cargos, planejamento e alocação interna de RH;

COMPREENSÃO OU MANUTENÇÃO – higiene e segurança no trabalho, relações com sindicato,

DESENVOLVIMENTO OU CAPITAÇÃO – treinamento e desenvolvimento de pessoal, desenvolvimento e mudança organizacional;

CONTROLE E MONITORAÇÃO – avaliação de desempenho, banco de dados, sistemas de informações gerenciais, auditoria de RH;

1. Quais as contribuições das teorias administrativas (escolas / abordagens de administração) para construção dos estudos acerca dos Recursos Humanos?

Divisão do trabalho, estrutura organizacional, hierarquia e funções administrativas, separação da administração e propriedade, permanência dos cargos e não das pessoas, rotatividade, motivação=satisfação e o comportamento dos indivíduos ocorrem porque há resposta a estímulos.

1. Quais as vantagens e desvantagens do modelo centralizado da Gestão de Pessoas?

VANTAGENS – reúne os especialista de RH em um só órgão, incentiva a especialização, proporciona integrada elevação interdepartamental, a área de ARH é perfeitamente delimitada e autônoma, focaliza a função de RH, e consequentemente as tarefas e atividades de RH em um conjunto único, ideal para pequenas organizações;

DESVANTAGENS – excessivas concentrações nas decisões e ações no staff de RH, monopólio e exclusividade das decisões e ações de RH no Staff, homogeneizações e padronização das práticas de RH, manutenção e conservação do status quo, distanciamento do foco de ação, Órgão de ARH torna-se operacional e burocrático, proporciona administração autoritária e burocrática, os gerentes de linha ficam afastados dos assuntos de RH.  

1. Quais as vantagens e desvantagens do modelo descentralizado da Gestão de Pessoas?

VANTAGENS – descentraliza todas as decisões e ações de GP nos gerentes de linha, desmonopolização das decisões e ações de GP, adequações das práticas de GP as diferenças individuais das pessoas, Órgãos de GP tornam-se consultor interno dos gerentes de linha, focalização no cliente interno, favorece a administração participativa dos gerentes e equipes, promove a visão estratégica através das unidades estratégicas de RH;

DESVANTAGENS – o órgão de GP perde suas fronteiras e limites e torna-se aberto e receptivo, os especialistas de GP se dispersam entre as unidades estratégicas, perda de visão de conjunto das práticas de GP, necessidade de terceirização de atividades burocráticas e não essenciais.

1. Quais são os novos papéis da função de RH em uma empresa?

Estratégico, parceria, longo prazo, consultivo, foco no negócio, foco no cliente, proativo, foco em resultados.

1. O que você entende por satisfação e comprometimento no trabalho? Por que o RH almeja tanto isso dos seus empregados?

SATISFAÇÃO – meios com os quais auxiliam ao empregado a estar feliz e de bem estar com sua relação de emprego;

COMPROMETIMENTO – aquilo que faz o empregado trabalhar em prol dos objetivos da empresa;

Porque ele conseguem exercer um melhor desempenho na organização.

1. O que é um cargo?

Conjunto de funções definidas em determinada estrutura organizacional, com atividade que implica em autoridade e responsabilidade para execução de tarefas.

1. Quais são as atribuições de um cargo?

1. O que é análise, descrição e desenho de cargos?

ANÁLISE – detalhamento do que o cargo exige do seu ocupante em termos de conhecimento, habilidades e capacidades para que se possa desempenha-lo adequadamente;

DESCRIÇÃO – definição escrita do que o ocupante do cargo faz, porque faz e como faz;

DESENHO/ENREQUECIMENTO DO TRABALHO – criação de equipes de autônomas de trabalho, persistindo a adaptação do cargo ao potencial de desenvolvimento pessoal do ocupante a fim de aumentar sua satisfação intrínseca;

1. Quais são os objetivos do recrutamento?

Suprir a empresa com recursos humanos qualificados, motivados e adequados as suas necessidades atuais e futuras;

1. Cite as vantagens e desvantagens do recrutamento interno?

VANTAGENS – é mais econômico, é mais rápido, apresentam maior probabilidade de acerto, é uma fonte poderosa de motivação dos funcionários;

DESVANTAGENS – exige que os funcionários estejam aptos e tenham condições de desenvolvimento para serem promovidos, quando praticado em excesso, pode limitar a renovação do quadro de pessoal, desfalca temporariamente a área que cedeu o profissional transferido ou promovido.

1. Cite as vantagens e desvantagens do recrutamento externo?

VANTAGENS – traz para a empresa conhecimento e experiências de outras empresas do mercado, evita a acomodação dos empregados;