Estudo de caso Quanto "Vale" Roger Agnelli

ESTUDO DE CASO

QUANTO "VALE" ROGER AGNELLI

1. Roger Agnelli demonstrou habilidades técnicas ao cursar graduação em economia, habilidades humanas ao cultivar uma rede de relacionamentos interpessoais, e habilidades conceituais ao adquirir uma visão global da organização e perceber a interação do banco com o governo, com os demais agentes financeiros e com os clientes. Ao longo de seu percurso profissional, suas habilidades técnicas se tornaram menos relevantes, e suas habilidades humanas e conceituais mais relevantes.

2. A Vale tinha um processo de gestão extremamente burocrático, as decisões eram muito centradas nas mãos dos administradores do topo. Interesses políticos influenciavam corriqueiramente o ambiente e as decisões dentro da Vale. Com a privatização, Agnelli tornou a Vale mais eficiente e produtiva, agilizando os processos, intensificando a comunicação entre os setores e adotando uma estratégia simples o suficiente para que todos entendessem os objetivos organizacionais.

3. Papéis interpessoais como símbolo e líder, mostrou um perfil empreendedor e um raro senso de oportunidade, tornando a Vale a maior empresa privada do país. A elevação da produtividade era uma meta constante da sua gestão, a fim de incentivar sempre os funcionários a agilizar processos. Papéis de decisão, sob o comando de Agnelli a Vale tudo que diz respeito à Vale se tornou superlativo.

4. Sim, ele estava sempre à frente das decisões e das negociações da empresa, e era ele quem tomava as decisões mais difíceis. Os traços evidentes eram os objetivos simples e fáceis de serem concluídos.

5. Sim, Agnelli adquiriu muita experiência nesse setor ao administrar a Vale, seu nome já é conhecido no mercado mundial.