Estudo dirigido

Segundo o livro

1. Análise de conjuntura tem o propósito de  mapear desequilíbrios circunstanciais;
2. Avaliação da sustentabilidade da oraginzação visa a perenidade, custo de saída ou liquidação
3. Mapeamento de processostem o propósito de controle estatístico, controle por indicadores de desempenho operacional, indicadores de produtividade etc.. Já o mapeamento decompetências organizacionais visa  a cultura e valores, recursos humanos, estrutura organizacional e modelo de gestão;
4. Análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa no ambiente interno e externo. No ambiente interno levamos em consideração  as forças e as fraquezas da organização e no ambiente externo as oportunidades  e ameaças.
5. Posicionamento  estratégico é a diferenciação competitiva  dos demais concorrentes. Como entrada no mercado (entrar cedo/sair cedo, entrar cedo/sair tarde, entrar tarde) e outras;
6. Análise de forças competitivas  visando avaliar cinco fatores de competição: rivalidade do mercado, pressão de fornecedores, pressão de concorrentes, barreiras de entrada e existência de produtos substitutos
7. Mapa Estratégico usando BSC — Balanced Scorecard — para estabelecer vínculos entre ob- jetivos em quatro diferentes perspectivas: financeira, do cliente, dos processos internos e de crescimento/aprendizagem;
8. Análise de Mercado de demanda e oferta, públicos-alvo e segmentação consiste em identificar num mercado heterogéneo um determinado grupo de indivíduos, com respostas e preferências semelhantes de produtos e serviços.
9. Análise de Produtos e serviços  através  Matriz BCG representa uma análise de porta-fólio que pode ser ado- tada em todo tipo de organização. Primeiro é analisado o porta-fólio atual, visando definir se há concentração em um dos quadrantes. Depois de inse- ridos os novos produtos (objeto de projetos) no quadrante “?”, são geradas estratégias para movê-lo para o quadrante “estrela”.
10. Análise de produtos e serviços através de fluxogramas e processos tem como  objetivo mostrar de forma descomplicada o fluxo  das informações e elementos, além dos processos operacional que caracteriza o produto ou serviços  que está sendo executado, as etapas do fluxograma são apresentadas utilizando-se figuras geométricas que podem ser círculos, triângulos, retângulos, linhas ou setas, sendo que cada símbolo possui um significado importante.

...