FUNDAMENTOS DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

EO – ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS

Fonte: Prof. Meireles (adaptado)

CAP. 1 – FUNDAMENTOS DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

1. A FUNÇÃO ADMINISTRATIVA DE ORGANIZAR

2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

2.1 O QUE É

2.2 SUBSISTEMAS DA ESTRUTURA

CAP. 2 - SUBSISTEMA DE ATIVIDADES: DEPARTAMENTALIZAÇÃO

1. O QUE É DEPARTAMENTALIZAR

2. CRITÉRIOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO

2.1 ABORDAGEM FUNCIONAL

2.2 ABORDAGEM DIVISIONAL

2.3 ABORDAGEM MATRICIAL

2.4 ABORDAGEM DE PROCESSOS

CAP. 3 - SUBSISTEMA DE AUTORIDADE

1. HIERARQUIA ADMINISTRATIVA

2. AMPLITUDE ADMINISTRATIVA

CAP. 1 – FUNDAMENTOS DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

1. A FUNÇÃO ADMINISTRATIVA DE ORGANIZAR

 À MEDIDA QUE UMA EMPRESA CRESCE (DIVERSIFICAÇÃO DE PRODUTOS / MERCADOS) PROBLEMAS CRESCEM:

 ATIVIDADES: MULTIPLICIDADE / COMPLEXIDADE DIFICULDADE DE INTEGRAÇÃO

 PESSOAS: QUANTIDADE / COMPORTAMENTOS

 DIFICULDADE DE COORDENAÇÃO E CONTROLE DOS ESFORÇOS

 LENTIDÃO / FALTA DE FLEXIBILIDADE / DISPERSÃO DE EFORÇOS

 DIFICULDADE PARA IMPLEMENTAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS

 PORTANTO: AS EMPRESAS (CONJUNTO DE PROCESSOS / PESSOAS) NECESSITAM DE ORGANIZAÇÃO PARA:

 DIVIDIR O TRABALHO EM ATIVIDADES QUE POSSAM SER LÓGICA E FACILMENTE EXECUTADAS POR UMA PESSOA OU GRUPO

 COORDENAR O TRABALHO DE FORMA INTEGRADA , EVITANDO A DISPERSÃO DE ESFORÇOS

 ADAPTAR-SE ÀS MUDANÇAS (IMPLEMENTAR OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS – V. FIGURA 1):

 SATISFAÇÃO DO CLIENTE

 % DE PARTICIPAÇÃO NO MERCADO

 RENTABILIDADE

 ETC

FIGURA 1: O PROCESSO DE IMPLEMENTAÇÃO DE OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS

 O CICLO PODC

 A FINALIDADE BÁSICA DA FUNÇÃO DE ORGANIZAR É ESTABELECER UMA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ALINHADA COM AS ESTRATÉGIAS DA EMPRESA

2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

2.1 O QUE É

 MODO COMO AS ATIVIDADES DA ORGANIZAÇÃO SÃO DIVIDIDAS, ORGANIZADAS E COORDENADAS (SUSTENTAM OS PROCESSOS)

 A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL MOSTRA:

 COMO AS DIFERENTES ATIVIDADES DA ORGANIZAÇÃO ESTÃO INTERLIGADAS

 A ESTRUTURA DA HIERARQUIA E DA AUTORIDADE (RELAÇÕES DE SUBORDINAÇÃO)

 É REPRESENTADA POR MEIO DO ORGANOGRAMA

EXEMPLO DE UM ORGANOGRAMA DO TIPO FUNCIONAL

ATIVIDADES

NÍVEL

INSTITUCIONAL

HIERARQUIA

2.2 SUBSISTEMAS DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

 SUBSISTEMA DE ATIVIDADES

 DISTRIBUIÇÃO DE ATIVIDADES (TAREFAS) ENTRE OS DIVERSOS ÓRGÃOS DA EMPRESA (DEPARTAMENTALIZAÇÃO)

 DEPENDENTE DAS ESTRATÉGIAS E PROCESSOS DA ORGANIZAÇÃO

 SUBSISTEMA DE AUTORIDADE

 DIZ RESPEITO AOS NÍVEIS HIERÁRQUICOS DA ORGANIZAÇÃO

 DEPENDENTE DA AMPLITUDE ADMINISTRATIVA E DO GRAU DE DELEGAÇÃO DE AUTORIDADE PRETENDIDO PELA EMPRESA

 ESSES SUBSISTEMAS INTERAGEM ENTRE SI

CAP. 2 – SUBSISTEMA DE ATIVIDADES: DEPARTAMENTALIZAÇÃO