Ferramentas da gestão aplicadas ao planejamento

FACULDADE PROJEÇÃO

ESCOLA DE NEGÓCIOS

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

Planejamento nas Organizações

Ferramentas de Gestão Estratégica Aplicadas ao Planejamento

Amanda Ferreira

Érica Ferreira

Kênia Oliveira

Luciano Luiz

Luiz Ernane

Michael Cavalcante

Ceilândia – DF

2016

FACULDADE PROJEÇÃO

ESCOLA DE NEGÓCIOS

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

Planejamento nas Organizações

Ferramentas de Gestão Estratégica Aplicadas ao Planejamento

Análise apresentado para avaliação na disciplina de Planejamento nas Organizações no 5º Período do Curso de Administração da Faculdade Projeção de Ceilândia.

Professor: Marco Antônio de Oliveira

Ceilândia – DF

2016

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO......................................................................................................................................01

1 CONCEITUANDO GESTÃO ESTRATÉGICA.................................................................................03

2 DEFINIÇÃO DE ESTRATÉGIA........................................................................................................04

2.1 O que é Estratégia Empresarial?.......................................................................................................04

3 PLANEJAMENTO..............................................................................................................................05

3.1 Planejamento Estratégico..................................................................................................................05

4 FERRAMENTAS APLICADAS AO PLANEJAMENTO.................................................................06

4.1.1 Missão............................................................................................................................................06

4.1.2 Visão..............................................................................................................................................07

4.1.3 Valores...........................................................................................................................................08

3.1.4 Análise 360° de oportunidades de negócio...................................................................................08

4.1.5 Análise SWOT...............................................................................................................................09

4.1.6 As 5 Forças de Porter....................................................................................................................09

4.1.7 Matriz BCG...................................................................................................................................11

4.1.8 Definição de metas para pequenas e médias empresas................................................................12

5 PROCESSO DE IMPLEMENTAÇÃO DA GESTÃO ESTRATÉGICA...........................................12

CONSIDERAÇÕES FINAIS.................................................................................................................13

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS...................................................................................................14

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INTRODUÇÃO.

Planejamento é uma das funções administrativa que possibilita hierarquizar objetivos e, portanto, estabelecer formas de concentração de recursos, buscando maneiras racionais de distribuí-los. É preciso reconhecer, segundo Chiavenato (2000), que estamos vivendo em uma sociedade de organização que se torna mais complexa e interativa, e a base para essa organização produzir os resultados esperados, é que haja sinergia entre todos os setores da mesma. Assim, a partir do momento em que as organizações alcançam um certo tamanho e complexidade e consequentemente seu modelo de gestão é precário ou inexiste, surge a necessidade da utilização das abordagens