Franquias do Brasil

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

CURSO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO - BACHARELADO

GEISA PEIXOTO DE SOUSA MOTA

ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL

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Vitória da Conquista - Ba

2013

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GEISA PEIXOTO DE SOUSA MOTA[pic 4]

ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL

Trabalho Interdisciplinar Individual apresentado ao Curso de Administração Bacharelado à Universidade Norte do Paraná – UNOPAR VIRTUAL, para as disciplinas do 5º Semestre.

Professores: Profª. Emilia Okayama, Prof. Marcos Roberto Marques/Henry Nonaka e Profª Elisete Zampronio.

                                               

Vitória da Conquista - Ba

2013

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SUMÁRIO

 INTRODUÇÃO        04

 DESENVOLVIMENTO        05

 CONSIDERAÇÕES FINAIS        08

 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS        09

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 INTRODUÇÃO

Com a expansão do mercado, abrir franquias no Brasil se tornou um negócio muito lucrativo. Franquia é o direito ao uso do nome de uma marca já sólida e reconhecida, bem como seus produtos, serviços e manuais operacionais.

São várias as marcas disponíveis em inúmeros seguimentos de comércio, seja de produtos e serviços.

Juntamente com a aquisição das lojas franquias, o franqueado terá direito a utilizar o sistema do franqueador, que será disponibilizado através de treinamentos e orientações gerais que vão desde a instalação, até o acompanhamento das franquias de loja já em funcionamento.

Salientando que para que uma empresa sobreviva no competitivo mercado atual é necessário que ela esteja atenta à gestão de seus custos, a partir  da implementação de sistemas em busca da lucratividade e da melhoria de desempenho das mesmas, principalmente através de  gestores preparados para enxergar as tendências do mercado e elaborar estratégias realistas e consistentes que consigam, entre outros aspectos, reduzir os custos e aumentar o lucro.

Sobretudo, antes de investir, é importante analisar o plano de negócios da empresa e procurar novas informações com franqueados em atividade, antes de fechar negócio, e é sobre isso que trataremos a seguir.

DESENVOLVIMENTO

1 PLANO DE NEGÓCIOS

Planejamento é tudo em uma empresa. Se nem mesmo na vida particular podemos nos deixar levar apenas pela maré, quem dirá no mundo corporativo. Por isso é tão importante traçar o caminho que se deve seguir rumo ao sucesso, levando em conta tudo o que pode atingir a sua empresa. Para isso entre em cena o plano de negócios.

O plano de negócios é uma poderosa ferramenta gerencial para as empresas, desde a sua criação até a sua maturidade. Este material tem o objetivo de “olhar para frente”, alocando recursos humanos, tecnológicos e financeiros, observando os pontos chaves, identificando as oportunidades e antecipando possíveis dificuldades. Essa ferramenta é vital para a continuidade da empresa, mesmo para aquelas que não buscam qualquer tipo de recurso financeiro, capitalização ou posicionamento de mercado. Independente do tamanho de sua empresa ou projeto, é fundamental elaborar um bom plano de negócios.

Um plano de negócios bem estruturado tem por objetivo ajuda o empreendedor a planejar e focas suas idéias, tomando as ações pensadas para a sua empresa, ao mesmo tempo em que é uma ferramente de acompanhamento e definição de metas e gerenciamento de riscos.

Na hora de elaborar um plano de negócios alguns pontos devem ser definidos, tais como: variáveis do marketing, projeções financeiras, análise de concorrência, pontos fortes e fracos, oportunidade e ameaças, diferenciais em relação à concorrência, entre outros.

        Para se investir em uma franquia, mesmo que a mesma já tenha o seu nome consolidado, o plano de negócios de faz indispensável. Com ele o investidor obteria as informações necessárias para decidir pela franquia ou não. Esse planejamento poderia ajudar também em escolhas como quando e onde abrir a loja da franquia, qual o tipo de marketing que melhor traria resultado para a empresa, entre outras.

2 ADAPTAÇÃO DO MODELO DE NEGÓCIOS NORTE AMERICANO AO MERCADO LOCAL

Nas últimas décadas, a abertura do mercado nacional à concorrência estrangeira em vários setores e o crescimento da economia brasileira contribuíram para a entrada de novas empresas no mercado. Como resultado, satisfazer os clientes se tornou um dos aspectos-chave na estratégia mercadológica de várias empresas, uma vez que maior satisfação pode resultar em maior recompra.

Algo de extrema importância no momento da instalação de uma empresa é  o estudo do mercado local, suas características e costumes, para que assim possam adequar o seu modelo administrativo às exigências que foram identificadas.

        Existem várias definições para adaptação estratégica organizacional. Ela pode ser considerada como sendo um processo dinâmico que resulta da relativa força e tipo de poder ou dependência existente a empresa e ambiente.

        Tudo isso deve ser levado em conta pela empresa para que ela possa adaptar o estilo da loja aos interesses do mercado local.