GESTÃO E ASPECTOS SOCIAIS
Por: Passando Maquiagem • 22/10/2018 • Seminário • 3.134 Palavras (13 Páginas) • 123 Visualizações
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ANHANGUERA EDUCACIONAL
Unidade de Apoio Presencial – São Sebastião (Df)
Gustavo Magalhaes Santos – Ra: 2976701477
Curso de Marketing Digital
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR
GESTÃO E ASPECTOS SOCIAIS
São Sebastião (Df)
2018
Gustavo Magalhaes Santos – Ra: 2976701477
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR
GESTÃO E ASPECTOS SOCIAIS
Produção Textual Individual apresentado a Universidade Anhanguera Educacional com requisito parcial a obtenção de nota para aprovação das disciplinas de Modelos de Gestão, Gestão de projetos , Empreendedorismo, Homem, Cultura e Sociedade , Legislação Social e Trabalhista , aplicado ao curso de Marketing Digital.
Tutora à Distância: Kelly Cristina Silva de Souza
São Sebastião (Df)
2018
Resumo: Este trabalho procurou identificar quais são os fatores que definem um modelo de gestão para uma empresa burocrática, no qual procura uma solução para o processo do modelo de gestão. No âmbito de empresa fabril. Foi citado algumas informações sobre a empresa HEMEJAN, que tem pouca agilidade no processo decisório. Destacando-se as tendências do mercado, expansão e a inovação.
Palavras-chave: empresa burocrática, inovação, processo, HEMEJAN, agilidade, expansão.
Abstract: This work sought to identify a new management model for a bureaucratic company, in which it needs a solution to the management model process. In the scope of manufacturing company. Some information was cited about the company HEMEJAN, which has little agility in the decision-making process. Highlighting market trends, expansion and innovation. It is necessary to implement a new management model.
Keywords: bureaucratic company, innovation, process, HEMEJAN, agility, new management model and expansion.
- SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO 6
2. PASSO 1 7
3. PASSO 2 9
4. PASSO 3 12
5. PASSO 4 13
6. PASSO 5 15
7. CONSIDERAÇÕES FINAIS 16
8. REFERÊNCIAS 17
INTRODUÇÃO
A móveis HEMEJAN é uma empresa familiar local, especializada na fabricação de móveis como armários para cozinhas, mesas, camas, guarda-roupas, sofás, racks e diversos outros produtos.
A empresa está passando por vários problemas relacionados ao seu modelo de gestão burocrático, precisando implementar um novo modelo que melhor se adapta as necessidades da empresa.
Essa atividade foi voltada para analisar e implantar um novo modelo de gestão na empresa HEMEJAN, foram feitas analises do organograma e tomada de decisão que estava concentrada na mão de uma só pessoa o que causava um certo atraso e consequentemente impedia a empresa de crescer e ter uma margem de lucro maior já que tempo é essencial na hora de tomar decisões, no decorrer da atividade vou explicar como funciona o modelo de gestão usado pela HEMEJAN e o que será necessário para solucionar os problemas , fazendo com que gere maior competitividade dentro do mercado e colaboração dos funcionários. O início da atividade visa mudar a empresa do Sr.Rubens e melhora-la como um todo, buscando que a empresa tenha, inclusive, mais agilidade no seu processo decisório. Além disso, precisa rever práticas, políticas e ações que visem sua adaptação ao novo cenário organizacional altamente competitivo e em constante transformação.
PASSO 1
Podemos observar que o modelo burocrático é um modelo que traz certa ineficiência no processo de criação. É um modelo administrativo que obriga que todas decisões tenham que passar pelo Sr. Rubens, que já possui muitas obrigações com a empresa.
Esse modelo tem as seguintes características:
A lei representa o ponto de equilíbrio, ao qual se devem reportar as regras e regulamentos, constituindo aplicações concretas de normas gerais e abstratas;
O modelo burocrático segue o princípio da hierarquia. As relações hierárquicas entre superiores e subordinados são preenchidas por cargos de direção, chefia e cargos subalternos claramente definidos, de forma que cada um tenha plena ciência de seu lugar na empresa;
A avaliação e a seleção dos funcionários são feitas em função da competência técnica. O que vale são as qualificações e não as habilidades interpessoais;
As relações informais não existem. Espera-se de um funcionário burocrático um comportamento formal, de forma a cumprir com exatidão as tarefas que lhe foram destinadas
O funcionário burocrata não é proprietário do seu posto de trabalho, as funções que executa e o cargo que ocupa são totalmente independentes e separados da posse privada dos meios de produção da organização onde trabalha;
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