GESTÃO ORGANIZACIONAL - Conceitos Centrais
Por: TatiApScheidt • 19/5/2015 • Pesquisas Acadêmicas • 7.955 Palavras (32 Páginas) • 145 Visualizações
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RESUMO
Uma organização é uma coleção de pessoas trabalhando juntas em uma divisão de trabalho para alcançar um propósito comum. Essa integração de esforços conjugados e coordenados que permite a construção de edifícios, produção de automóveis, prestação de serviços, atendimento hospitalar, comercialização de bens e serviços, etc., além de um infinito número de produtos e atividades especializadas. As organizações constituem a invenção mais complexa e sofisticada do ser humano. O fundamento das organizações é a colaboração e a cooperação das pessoas envolvidas no sentido de alcançar objetivos comuns. Na verdade, o resultado desse esforço coletivo não é uma soma, mas a multiplicação dos esforços individuais. Por essa razão, o instrumento de controle das organizações deixou de ser o comando hierárquico e regras burocráticas para chegar ao compromisso pessoal e à responsabilidade solidária através do trabalho em equipe. As organizações necessitam de recursos para funcionar (ciclos: importam recursos - insumos, energia ou informação – processam tais recursos e exportam recursos – produtos, serviços ou informação). Elas são formadas por prédios, instalações, equipamentos, tecnologias, sistemas, processos de trabalho, recursos como capital e matérias-primas, etc. Todas essas coisas constituem a infra-estrutura das organizações. A essência das organizações está nas pessoas. As pessoas são a alma das organizações, aquilo que lhes dá vida e vigor.
Palavras-chave: Organizações. Estrutura Organizacional. Políticas Econômicas.
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO..................................................................................................3
2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL..................................................................4
2.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL - VERTICAL E HORIZONTAL...............5
2.1.1 Organizações Verticalizadas......................................................................5
2.1.2 Organizações Horizontalizadas..................................................................6
2.2 VANTAGENS E DESVANTAGENS - ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS.7
2.3 CULTURA ORGANIZACIONAL.....................................................................7
2.4 CONCEITO DE ORGANIZAÇÕES................................................................8
3 ÁREAS DA ADMINISTRAÇÃO.......................................................................9
3.1 FUNÇÕES DE UMA EMPRESA....................................................................9
3.1.1 Função Técnica..........................................................................................9
3.1.2 Função Comercial.....................................................................................10
3.1.3 Função Financeira....................................................................................10
3.1.4 Função de Segurança...............................................................................10
3.1.5 Função Contábil........................................................................................10
3.1.6 Função Administrativa..............................................................................10
4 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS.............................11
5 PLANO DE REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS.............................................13
5.1 BENEFÍCIOS...............................................................................................14
6 ÉTICA, POLÍTICA E SOCIEDADE.................................................................15
7 ECONOMIA DO SETOR PÚBLICO...............................................................17
7.1 FUNÇÕES POLÍTICAS DO SETOR PÚBLICO...........................................17
7.2 FUNÇÕES ECONÔMICAS DO SETOR PÚBLICO.....................................18
7.2.1 Função Alocativa......................................................................................18
7.2.2 Função Distributiva..................................................................................18
7.2.3 Função Estabilizadora..............................................................................19
8 POLÍTICAS ECONÔMICAS E SEUS INSTRUMENTOS...............................20
9 CONCLUSÃO ................................................................................................21
REFERENCIAS.................................................................................................22
1 INTRODUÇÃO
O presente artigo tem o objetivo de discutir o Modelo de Gestão, sua interação com a cultura organizacional e consequentes implicações para a eficácia da organização. Formado a partir do processo de socialização, ratificação ou mudança de crenças, valores e princípios dos líderes, o modelo de gestão é considerado como o conjunto de normas e princípios que devem orientar os gestores na escolha das melhores alternativas para levar a empresa a cumprir sua missão com eficácia. A cultura organizacional, entendida como o conjunto de crenças, valores e princípios partilhados pelas pessoas em uma organização, sofre interação direta do modelo de gestão em razão do poder exercido pelos principais gestores da organização na primeira. Além de aspectos adicionais da conceituação e interação dos temas, são apresentadas características dos modelos de gestão ideal, aquele capaz de direcionar a cultura organizacional desejada para fazer frente aos desafios do ambiente, tendo em vista a necessária eficácia do sistema empresa. Um ambiente em que a complexidade e a turbulência das relações socioeconômicas possuem uma dinâmica significativa requer um novo modelo organizacional que desenvolva as qualidades de ser flexível e integrado, ou seja, que desenvolva uma condição favorável à aprendizagem constante e permanente com vistas ao desenvolvimento das competências necessárias. A aprendizagem organizacional é um processo complexo, permeado e influenciado por um grande número de variáveis, e envolve relações dinâmicas dos indivíduos e da organização com os ambientes internos e externos. Conhecer e ser capaz de utilizar as variáveis, funções e ferramentas da administração para atuar ou qualificar a atuação como gestor. Compreender e ter a capacidade de atuar como agente de mudança alinhando as suas ações às necessidades e estratégias da organização. Entender e atuar no funcionamento das organizações, bem como dos principais processos que envolvem a administração, enfatizando uma perspectiva integrada de todas as áreas e funções organizacionais.
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