Gerenciamento Empresa Aérea

    [pic 1][pic 2]

Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul

Campus Virtual

[pic 3]

Avaliação a Distância (AD)

Unidade de Aprendizagem: Gerenciamento de Empresa Aérea

Curso: CIÊNCIAS AERONÁUTICAS

Professor: FRANCISCO LUIZ CORRÊA 

Nome do aluno: Paulo Lucas Rocha

Data: 10/09/2014

1.  Os elementos da administração, ou funções gerenciais de planejar (prever), organizar, comandar, coordenar e controlar, ainda são parâmetros razoáveis a serem seguidos pelos dirigentes das empresas atuais. Todavia, as atitudes autoritárias vão tornando-se cada vez menos aceitas nas organizações atuais, e posições de gerência são ocupadas por líderes.

A função de planejar, antes uma ação solitária e isolada, atualmente tem se tornado uma atividade colegiada executada em reuniões lideradas pelo administrador.

Faça uma análise das demais funções do administrador citadas, explicando como seriam feitas sob um gerenciamento autoritário, e como seriam feitas por um líder. (4,0 pontos)

Resp.: É possível traçar o perfil de um administrador autoritário na execução das tarefas inerentes à sua função, da mesma forma, podemos perceber as diferenças quando estas mesmas tarefas são conduzidas por um líder.

Como exemplo podemos citar as funções gerenciais de planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar.

Não abordarei a função de planejar, pois a mesma já foi analisada acima.

Portanto iniciarei com a função:

Organizar:

No gerenciamento autoritário o modelo ou estilo de organização implantado é de inteira responsabilidade do “CHEFE”, não admitindo questionamentos sobre a maneira como são dispostos os elementos em questão. Já um líder faria uma exposição do seu ponto de vista, solicitando à equipe contribuições para tornar a organização mais adequada.

Comandar:

Comandar em um gerenciamento autoritário assume uma conotação Militar, onde todos são direcionados por um COMANDANTE, e agem como simples executores de uma ordem vinda de um superior que acredita ser soberano em suas decisões.

Um líder entende que é possível obter melhores resultados alocando as pessoas certas para executarem as tarefas nas quais são melhores, gerenciando assim todo potencial do seu grupo.

Coordenar:

Mais uma vez um administrador autoritário impõe suas regras e estratégias gerando assim uma barreira que dificulta o desenvolvimento da equipe, tornando-os meros cumpridores de suas funções.

Por sua vez um líder será capaz de coordenar em equipe criando uma sinergia que o levará a atingir suas metas de maneira mais satisfatória.

Controlar:

Por último exercer o controle de forma autoritária seria uma ação na qual somente o administrador possuiria o poder de decisão sobre tudo e todos na organização, enquanto que um líder mais uma vez não estaria controlando, e sim proporcionando uma situação onde todos pudessem contribuir para o bom desenvolvimento das tarefas a serem executadas.

Concluindo, a administração autoritária como descrita acima, mostra-se atualmente inadequada e ineficaz por utilizar-se de métodos rígidos e ultrapassados refletindo muitas vezes em perda de divisas por não valorizar talentos natos em seus “subalternos.”

Em oposição ao estilo autoritário, uma administração feita por um líder com visão atual e que incentiva a utilização de todos os recursos que possam contribuir para melhorar o desempenho da equipe, valorizando todo o potencial existente no grupo de colaboradores, estará gerando satisfação e consequentemente atingindo melhores índices de produção e serviços.

Obs.: As definições citadas acima são frutos de observações próprias, adquiridas durante longo período de trabalho com estilos administrativos diversos.

2. Assista aos vídeos e leia os artigos indicados sobre Ricardo Semler. Nesses artigos e vídeos, temos depoimentos sobre uma forma rara, mas eficiente de se comandar uma organização empresarial:

• Ricardo Semler - O maior reengenheiro do Brasil (17 de novembro de 2004): http://www.administradores.com.br/artigos/economia-e-financas/ricardo-semler-o-maior-reengenheiro-do-brasil/10262/

• Ricardo Semler - Empresas evoluíram pouco: https://www.youtube.com/watch?v=rreAYBHVGno
• Ricardo Semler continua a virar a mesa: https://www.youtube.com/watch?v=cVPYCecz6Mo
• Ricardo Semler - "Não tenho necessidade de mostrar que sou”:  

Utilizando seus conhecimentos adquiridos sobre as diversas teorias de administração apresentadas no material didático, identifique em qual abordagem ou teoria de administração as empresas de Ricardo Semler podem se enquadrar, e justifique. (3,0 pontos).

Resp.: O estilo predominante na administração das empresas de Ricardo Semler pode ser enquadrado como Práticas Administrativas Orgânicas, pois a equipe participa do processo de forma dinâmica e com liberdade de atuação sem necessidade de supervisão direta, o que os faz muito mais produtivos, ultrapassando os limites impostos por um gerenciamento autoritário.