Gerenciamento de Aquisições em Projetos
Por: tankfel • 24/4/2019 • Trabalho acadêmico • 4.119 Palavras (17 Páginas) • 170 Visualizações
FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS
MBA em Gestão de Projetos
GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOS
Bárbara Vizentin Gonçalves
Felipe Tank
Gabriela Oliveira
Patricia
Rita Gabrielly
Rosângela Maria de Freitas
Tamires
Thiago Abilio
Thiago
São Paulo
2018
SUMÁRIO
1. Introdução 3
2. Aplicação Teórica 3
2.1 Planejar o gerenciamento das aquisições (Felipe) 3
2.2 Conduzir aquisições 3
2.3 Controlar as aquisições 5
2.4 Encerrar (Patricia) 6
3. Métodos Diretivos 6
3.1 Ética em aquisições (Patricia) 6
3.2 Processos de Aquisição (Rita) 6
3.3 Processos de documentação de aquisições (Rosangela) 6
3.4 Análise de riscos (Rosangela) 6
3.5 Modelo de contrato (Tamires) 6
3.6 Qualificação do fornecedor (Tamires) 6
4. Resultados 6
5. Conclusões 7
6. Bibliografia 8
Sumário
- Introdução (bárbara)
- Aplicação Teórica
- Planejar o gerenciamento das aquisições (Felipe)
- Conduzir aquisições (Gabriela)
- Controlar (Gabriela)
- Encerrar (Patricia)
- Métodos Diretivos
- Ética em aquisições (Patricia)
- Processos de Aquisição (Rita)
- Processos de documentação de aquisições (Rosangela)
- Análise de riscos (Rosangela)
- Modelo de contrato (Tamires)
- Qualificação do fornecedor (Tamires)
- Resultados (Thiago)
- Conclusão (Thiago Abilio)
- Bibliografia (Thiago Abilio)
- INTRODUÇÃO
Este trabalho tem como objetivo a aplicação das metodologias e teorias aprendidas na disciplina de gerenciamento de aquisições em projetos, ministrada pelo Professor Dr. Eurípedes Gomes, no curso de Gestão de Projetos In Company da FGV para a turma do Itaú Unibanco no mês de maio de 2018.
O requisito do cumprimento deste trabalho é realizar o gerenciamento das aquisições de um projeto desenvolvido em sala pelo grupo a partir de um “Project Model Canvas”, onde destacaremos todas as metodologias abordadas em sala de aula, aplicação e desenvolvimento de cada uma delas.
- APLICAÇÃO TEÓRICA
- PLANEJAR O GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES (FELIPE)
O plano do gerenciamento de aquisições deve perpassar por todos os tópicos abaixo citados, mesmo que não se crie formalmente o plano.
- Análise make-or-buy
- Elaborar mapa de aquisições de projeto
- Planejar os processos de aquisição de bens e serviço
- Planejar como será definida a empresa vencedora e o modelo de contrato a ser assinado pelas partes
- Planejar a administração das aquisições
- Planejar o encerramento das aquisições
O primeiro passo no processo de gerenciamento das aquisições em projetos e avaliar a viabilidade técnico econômica entre produzir determinados pacotes de serviços com os recursos existentes e disponíveis para a equipe do projeto e contratar terceiros para a entrega do pacote de serviço.
O mapa de aquisições é sumarização de todo serviço contratado com riqueza de informações, tais como a descrição do trabalho, sua referência com a EAP, qual o terceiro contratado, orçamento e o prazo para a conclusão.
A aquisição de bens e serviços se embasa na decisão do que deve ser adquirido, como os processos necessários devem ser realizados para que haja conexão com o item correspondente no mapa de aquisições.
Dentre os modelos de contratos, destacam-se:
- Contrato de Preço Fixo (PF)
- Contrato de Preço Fixo com Remuneração de Incentivo (PFRI)
- Contrato de Preço Fixo com Remuneração Concedida (PFRC)
- Contrato de Preço Fixo com ajuste Econômico de Preços (PFAPE)
- Tempo e Material (T&M)
- Contrato de Custos (CC)
- Custo mais Remuneração (CMR)
- Custo mais Remuneração de Percentual de Custos (CMRPC)
- Custo mais Remuneração Fixa (CMRF)
- Custo mais Remuneração de Incentivo (CMRI)
- Custo mais Remuneração Concedida (CMRC)
- Contrato Turn Key/Full Turn Key
Para garantir que as condições estabelecidas sejam atendidas, o contrato, assim como seu respectivo fornecedor devem ser administrados durante seu período de execução, assim como acompanhamento e avaliação de cronograma, custos e qualidade atrelados ao produto em reuniões de periodicidade previamente definida.
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