Gestão Estratégica e Ambiente de Negócios

Gestão Estratégica e Ambiente de negócios

Histórico, Conceitos

Planejamento Estratégico Vs. Administração Estratégica

O QUE É ESTRATÉGIA ?

VEM DO GREGO:

“STRATEGOS”- A ARTE DO GENERAL

ESTRATÉGIA É  UM  DOS  VÁRIOS  CONJUNTOS DE  REGRAS DE  DECISÃO PARA ORIENTAR O COMPORTAMENTO  DE  UMA  ORGANIZAÇÃO

É  O CAMINHO  QUE  ELA  UTILIZA  PARA ATINGIR  OBJETIVOS

......ESTRATÉGIAS  ESTÃO INTIMAMENTE LIGADAS  

À  ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

A MODERNA ADMINSTRAÇÃO É FRUTO DE UMA EVOLUÇÃO DE MAIS DE UM SÉCULO

CONHECER UM POUCO DESSA HISTÓRIA É IMPORTANTE PARA O ADMINISTRADOR, POIS TRATA DO PROCESSO EVOLUTIVO DA CIÊNCIA DA ADMINISTRAÇÃO .

MAS  O  QUE  É  ADMINSITRAR  UMA EMPRESA  DE  FORMA  ESTRATÉGICA ?

Pode-se dizer que:

A  ADMINISTRAÇÃIO  ESTRATÉGICA é um processo representado por um conjunto de compromissos, decisões e ações, que são  necessários para que uma organização alcance resultados consistentes com sua MISSÃO e VISÃO, ao interagir com seu meio ambiente.

Teorias que influenciaram a  Administração  Estratégica

• Teoria da Evolução: mudanças ambientais produzem transformações (nas empresas);
• Teoria da OI – Organização Industrial: enfatiza a influência do ambiente setorial sobre a empresa;
• Teoria da Contingência: desempenho organizacional é resultado conjunto de interação entre forças ambientais e ações da empresa;

Teoria baseada em recursos: recursos únicos ou escassos possibilitam um desempenho organizacional superior, se devidamente aproveitados;

EVOLUÇÃO da ADMINISTRAÇÃO  ESTRATÉGICA

• A Escola de Harvard cria no início do século XX o curso de Política dos Negócios, orientado a preparar gerentes para olhar a empresa como um sistema  integrado  e não partes isoladas;
• Na década de 40, Joseph Schumpeter discutia a ideia de que estratégia em negócios abrangia mais do que simplesmente definir preços;
• Na década de 50, a Fundação Ford e a Carnegie Company  recomendaram o ensino de Política dos Negócios nas escolas de ADM;

EVOLUÇÃO da ADMINISTRAÇÃO  ESTRATÉGICA

• Na década de 60, livro de Edith Penrose ligou o crescimento das empresas ao controle de recursos;
• Década de 70 Michael Porter, de Harvard, cria modelo estratégico ligando a empresa ao seu ambiente externo, como evolução da O.I. – Organização Industrial;
• Década de 80 ganha força o modelo da visão baseada em recursos (VBR);
• Na década de 90, Prahalad  lança uma proposta de Competir pelo Futuro com um desafio às empresas a serem inovadoras e criativas  

EVOLUÇÃO da ADMINISTRAÇÃO  ESTRATÉGICA

Década de 80: O  Planejamento  Estratégico

O planejamento  estratégico é um processo  organizacional  que  se inicia com a missão e a visão da empresa, e prossegue com o conhecimento de seu posicionamento atual no mercado e o cenário de negócios em que ela se insere, e se conclui com a definição de objetivos a atingir, e o caminho a ser seguido para que se atinjam estes objetivos.

Planejamento Estratégico

Missão e Visão - exemplos

Planejamento Estratégico

Para onde você vai ? Não sei...Bom! Para quem não sabe para onde vai, qualquer lugar serve !”

(Conto de fadas: Alice no País das Maravilhas) 

POR QUE PLANEJAR?

É inerente à natureza racional humana.

 Usado implícita ou explicitamente pelos indivíduos, organizações e governos para assegurar seus objetivos.

O Planejamento estratégico estabelece uma direção para a organização, focado na otimização entre a empresa e seu ambiente organizacional

O Planejamento estratégico é o processo que estrutura a resposta que a organização precisa apresentar ao cliente através de suas políticas de ação, em um contexto competitivo. 

Planejamento Estratégico e Tomada de Decisão

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Etapas para Elaboração do Planejamento Estratégico

• Inicia-se no nível estratégico, com o entendimento do negócio  da  organização (MISSÃO) e onde ela quer chegar (VISÃO)

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Etapas de um Planejamento Estratégico

• A etapa seguinte é avaliação dos pontos fortes (as forças) e dos pontos fracos (fraquezas) da organização

Forças são condições internas, atuais ou potenciais da organização, capazes de facilitar o cumprimento de sua missão e visão de futuro. Representam as potencialidades da organização.

Fraquezas são condições internas, atuais ou potenciais que dificultam o cumprimento da missão e visão de futuro da organização. Representam as debilidades da organização 

• Na 3ª. etapa se avalia o ambiente  externo da empresa, representados pelo setor de negócios e pelo macroambiente, o que permite conhecer as ameaças e oportunidades relacionadas ao negócio da empresa, no presente e no  futuro
• A 4ª. e última etapa consiste na Formulação de Estratégias, as quais porém devem passar pelas seguintes avaliações:

* Coerência com a Missão e Visão