Gestão de Aspectos Sociais
Por: LIfe Green • 14/5/2018 • Resenha • 2.482 Palavras (10 Páginas) • 241 Visualizações
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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO......................................................................................................3
2 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................4
2.1 MODELOS DE GESTÃO.......................................................................................4
2.1.1 Modelo de Gestão Burocrático...........................................................................4
2.1.2 Modelo de Gestão Participativo..........................................................................5
2.2 GESTÃO DE PROJETOS......................................................................................6
2.2.1 EAP do projeto....................................................................................................6
2.2.2 Plano de riscos....................................................................................................7
2.2.3 Matriz RACI.........................................................................................................7
2.3 EMPREENDEDORISMO.......................................................................................8
2.3.1 Cultura da inovação............................................................................................8
2.4 HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE...................................................................10
2.4.1 Ética dialógica de Jürgen Habermas.................................................................10
2.5 LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA............................................................11
2.5.1 Reforma trabalhista e o teletrabalho.................................................................11
2.5.2 Contrato de marceneiros...................................................................................11
2.5.3 Contrato Intermitente.........................................................................................12
3 CONCLUSÃO.........................................................................................................13
REFERÊNCIAS..........................................................................................................14
- INTRODUÇÃO
O planejamento estratégico é muito importante para todas as organizações. Se feito corretamente, implementação e aplicação de um plano estratégico dentro da uma organização pode aumentar o crescimento, a receita global e lucratividade organizacional. Estas são apenas algumas das razões principais por que motivam uma organização a ter um plano estratégico.
Um plano estratégico oferece às organizações uma visão e um plano de como chegar a objetivos predeterminados. Ele também inclui marcos menores que precisam ser alcançados, antes que os objetivos maiores poderem vir a ser concretizadas. Se for compartilhada com a organização, ele pode ajudar a alinhar a visão de todas as camadas de empregados dentro da organização. Ter um objetivo comum e cada funcionário conhecer o seu papel para atingir esse objetivo pode ajudar a conduzir uma organização para frente. Ele também auxilia no desenvolvimento de indicadores chave de desempenho para cada departamento. Um plano estratégico pode também trabalhar no sentido de conjugar recursos a partir de diferentes departamentos da organização para atingir as metas.
- DESENVOLVIMENTO
Atualmente as empresas buscam cada vez mais um diferencial em se tratando da sua gestão, pois este tem se tornado um fator de sucesso dentro das organizações. Uma boa gestão faz com que os lucros sejam maiores, os custos sejam reduzidos, e com os recursos disponíveis, o administrador alcance os objetivos propostos e atenda as necessidades dos seus clientes.
Dentro deste conceito, podemos destacar alguns modelos de gestão: a burocrática e a participativa.
2.1 MODELOS DE GESTÃO
- Modelo de Gestão Burocrática
Um dos maiores desafios enfrentados atualmente pelas grandes organizações empresariais é encontrar o equilíbrio certo entre centralização e descentralização da liderança.
A burocracia também pode ser definida como excesso de normas e regras, desperdício de recursos. Weber define a burocracia como um tipo de poder suficiente para a funcionalidade eficaz das estruturas organizacionais.
Seguindo o exemplo da empresa Hemejan, que possui este tipo de gestão, a burocracia impacta negativamente nos resultados das organizações, pois todas as decisões são tomadas por um superior, centralizando todo o poder, com regras e diretrizes.
Uma das características da burocracia é o formalismo, onde não existe a autonomia. E outra consequência do formalismo é a impessoalidade. As pessoas não se relacionam entre si, o relacionamento ocorre entre cargos e funções. Este tipo de comportamento leva a outra característica do modelo burocrático, que é o profissionalismo, onde as competências técnicas tem muito mais valor do que competências interpessoais.
- Modelo de Gestão Participativa
Podemos evidenciar que a participação das pessoas nas tomadas de decisões dentro da organização é um modelo mais atual.
Para Maranaldo (1989,p 60) este modelo é um conjunto de sistemas e condições organizacionais que provoca e incentiva a participação de todos no processo de administrar.
Entre os inúmeros índices que medem a satisfação dos funcionários, a sensação de contribuir com o crescimento da empresa está sempre entre os itens mais citados. A gestão participativa é, acima de tudo, uma forma de integrar toda a empresa às metas de crescimento. É importante para a empresa contar com o engajamento de toda equipe, assim como é importante para empregados fazer parte das conquistas. Partilhando a gestão, partilham-se méritos e responsabilidades. A empresa consegue, dessa forma, comprometer os funcionários.
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