Gestao administrativa e analise swot
Por: fvm_2 • 31/5/2015 • Projeto de pesquisa • 4.526 Palavras (19 Páginas) • 325 Visualizações
SUMÁRIO
1 PERFIL DA EMPRESA...........................................................
2.1 Perfil da Organização
2.1.1 Denominação e forma de constituição, dados e fatos relevantes da origem da organização, natureza e ramo de atuação, informações sobre o porte da empresa.
2.1.2 Citar os principais equipamentos, produtos, processos e composição da força de trabalho.
2.1.3 Citar os principais mercados e, no ramo de atuação, principais segmentos desses mercados onde se encontram os clientes-alvo.
2.1.4 Citar as organizações (distribuidores, revendedores etc.) que atuam entre a organização e seus clientes.
2.1.5 Citar os principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um deles.
2.1.6 Citar os principais fornecedores de insumos, matéria-prima e serviços.
2.1.7 Apresentar o organograma com a indicação do número de pessoas em cada área ou função. Se a organização for uma unidade de negócio, o organograma deve conter os principais vínculos com a organização principal e com as demais unidades.
MISSÃO:
A academia Saúde AS tem por missão prestar serviço de qualidade e de saúde para a prática de exercícios físicos e fisioterapêuticos dos seus clientes da classe A e B, visando o acompanhamento técnico necessário para que cada indivíduo possa promover uma melhora de sua condição física, bem estar e melhoria de saúde e assim possam ter uma vida mais saudável.
VISÃO:
Buscar melhor rentabilidade e o diferencial no mercado de academias da região através de um crescimento sustentado na:
• Adoção de relações de transparência e ética com clientes e parceiros;
• Adoção e estimulo de uma cultura permanente de inovação;
• Investimento programado e manutenções contínuas dos equipamentos, visando sempre atender a necessidade para atividade dos clientes.
VALORES:
Primar pela adoção de relações de transparência e ética com os clientes, tanto internos como externos, afim de promover uma troca constante de informações no objetivo de trazer o bem estar de todos os frequentadores no espaço da academia.
CENÁRIOS
BENÉFICOS:
• Qualidade de vida é um benefício que não tem preço;
• Uma academia muito bem localizada e com uma vista privilegiada para o mar;
• Uma localização onde consta com bastante segurança policial e própria;
• Próximo a uma classe de pessoas que estão sempre em busca de melhoria de sua saúde;
• Um bairro bem localizado.
MALEFÍCIOS:
• A cultura de uma região tomada por tecnologia;
• A possibilidade de atividades extras na praia sem nenhum custo;
• O crescimento da concorrência nas proximidades da academia.
ANALISE SETORIAL
RIVALIDADE ENTRE OS CONCORRENTES:
ANÁLISE SWOT:
1.ANÁLISE INTERNA
1.2. Forças
• Profissionais Capacitados: Propociona tranquilidade
• para os clientes e conhecimento da parte física do aluno;
• Atendimento Direcionado: Atendimento voltado para o público da terceira idade;
• Atividades em Grupo: Interação dos alunos em
• atividades em coletivas.
1.3. Fraqueza
Manutenção da Academia: Quebra de equipamentos com custo alto de manuntenção.
2. ANÁLISE EXTERNA
2.1.Oportunidades
• Otimização da Saúde: Prevenção das doenças;
• Maior número de Idosos: Idosos precisa de um cuidado especial para sua saúde;
• Estética: Maior número de pessoas com objetivo de Atingir a perfeição física.
2.2.Ameaças
• Concorrência: Grande competição de mercado no ramo;
• Eventos Climáticos: No inverno o número de aluno cai em torno de 50%;
• Alta Rotatividade: A rotatividade dos cliente cresce muito neste ramo fazendo com que os alunos mudem de academia.
SUMÁRIO
1 PERFIL DA EMPRESA...........................................................
2.1 Perfil da Organização
2.1.1 Denominação e forma de constituição, dados e fatos relevantes da origem da organização, natureza e ramo de atuação, informações sobre o porte da empresa.
2.1.2 Citar os principais equipamentos, produtos, processos e composição da força de trabalho.
2.1.3 Citar os principais mercados e, no ramo de atuação, principais segmentos desses mercados onde se encontram os clientes-alvo.
2.1.4 Citar as organizações (distribuidores, revendedores etc.) que atuam entre a organização e seus clientes.
2.1.5 Citar os principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um deles.
2.1.6 Citar os principais fornecedores de insumos, matéria-prima e serviços.
2.1.7 Apresentar o organograma com a indicação do número de pessoas em cada área ou função. Se a organização for uma unidade de negócio, o organograma deve conter os principais vínculos com a organização principal e com as demais unidades.
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