Gestao de Pessoas

UNIVERSIDADE ESTADUAL DA REGIÃO TOCANTINA DO MARANHÃO – UEMASUL

CENTRO DE  CIÊNCIAS HUMANAS, SOCIAIS TECNOLÓGICAS E LETRAS - CAMPUS AÇAILÂNDIA

CURSO DE ADMINSTRAÇÃO

EUDASIO FACUNDO SALES JUNIOR

A Evolução da Gestão de Pessoas no Brasil

                                                     

                                                       

                                                       Açailândia/MA

2017

EUDASIO FACUNDO SALES JUNIOR

A Evolução da Gestão de Pessoas no Brasil.

Dissertação apresentado ao Curso de Administração da Universidade Estadual da Região Tocantina do Maranhão/ Campus Açailândia, como requisito para obtenção de nota.

Orientadora: Prof.ª  Sara.

Açailândia/MA

2017

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SUMÁRIO

1 2 INTRODUÇÃO .................................................................................................5 3  RACIONALIDADE.................................................................................................6 4  INTUIÇÃO....................................................................................................7 5 QUEM DEVE TOMAR DECISÕES........................................................................9 5.1 Lideranças Autocráticas......................................................................................10 5.2 Liderança Compartilhada...........................................................................10 5.3 Liderança Delegada .................................................................................10 6. Características das Decisões de Grupo.......................................................11 7. Problemas no Processo de Resolver Problemas.........................................12 8. Conclusão.................................................................................................13 9. Referências Bibliográficas..........................................................................14

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1. INTRODUÇÃO

O presente projeto de pesquisa foi desenvolvido com o intuito de aprofundar o conhecimento a cerca do processo de Gestão de Pessoas e a sua evolução no senário brasileiro.

O modelo de gestão de pessoas vem mudando com o passar do tempo buscando melhorar e aprimorar sua área de conhecimento para que o resultado futuro venha beneficiar todo o sistema organizacional e a sociedade civil.  

Importante destacar que a temática a ser abordada neste trabalho, norteará o caminho futuro dos potenciais administradores, uma vez que detalha o processo que envolve a tomada de decisão e planejamento estratégico e as formas de conhecimentos aplicadas ao mesmo.  Por isso é importante o estudo dessa pesquisa, onde procurará mostrar a evolução das empresas e sua flexibilidade de adaptação diante de objetivos estratégicos.

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1. DESENVOLVIMENTO

2.1 A Evolução da Gestão de Pessoas

O histórico do surgimento da evolução da gestão de pessoas passa por série de acontecimentos que podemos assim começar a descrever, foi através de um grande precursor do   primeiro movimento marcante  por meio da

Administração Científica, impulsionada por Frederick W. Taylor (1856-

1915), nos Estados Unidos, e Henri Fayol (1841-1925), na França, baseado nas suas experiências, denominada como empirismo.

                Taylor, com base em suas pesquisas e análises em oficinas, concluiu que as pessoas produziam muito menos do que poderiam produzir, devido ao local de trabalho possuir condições de riscos e sem nenhuma segurança a saúde do trabalhador, daí surgi outro movimento a Escola das Relações Humanas. Este movimento teve como enfoque a constatação da necessidade de considerar a relevância dos fatores psicológicos e sociais na produtividade. As bases desses movimentos foram dadas pelos estudos do psicólogo americano Elton Mayo (1890-1949).

2.2  A Evolução da Gestão de Pessoas no Brasil

No Brasil a história da Gestão de Pessoas é relativamente recente. Pensando na vida do trabalhar que constantemente sofria com acidentes de trabalho em situações insalubre e periculosa.  Entre 1930 e 1950, Getúlio Vargas cria a CLT (Consolidação das Leis Trabalhistas), ainda nesta época é criado o Ministério do Trabalho, Indústria e Comércio (hoje Ministério do Trabalho e Emprego), onde eram expostos os direitos dos trabalhadores e a preocupação das organizações em seguir as leis.  

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2.3  Históricos da Evolução da Prática de Gestão de Pessoas no Brasil.

Período: Antes de 1930
Fase: Pré-jurídico Trabalhista
Características:
- Inexistência de legislação trabalhista e de departamento de pessoal;
- Descentralização das funções.

Período: Décadas de 30 a 50
Fase: Burocrática
Características:
- Advento da legislação trabalhista;
- Surgimento do departamento de pessoal para atender as exigências legais.

Período: Décadas de 50 a 70
Fase: Tecnicista
Características:
- Implantação da indústria automobilística;
- Implementação dos subsistemas de RH;
- Preocupação com a eficiência e desempenho.

Período: Décadas de 80 e 90
Fase: Sistêmica
Características:
- Surgimento da gerência de RH;
- Integração dos enfoques administrativo, estruturalista e comportamental;
- Reformas industriais profundas;
- Migração das funções de RH para as áreas operacionais;
- Surgimento do movimento da qualidade.