Gestao de pessoas

GESTÃO DE PESSOAS

Título do Trabalho:
TRABALHO INDIVIDUAL
Bibliografia:
Elaborador da atividade individual
NOME	TURMA
Sandra Helena Lima da Venda

1. Introdução

Os processos de organização interna e desenvolvimento empresarial são extremamente complexos e envolvem diversos níveis de atuação sendo planejados individualmente e correlacionados a fim de se atingir uma unidade de gestão.

Este trabalho tem por objetivo tratar uma das questões mais importantes dentro de uma organização: As políticas, processos e práticas de gestão de pessoas.

Para tal, utilizaremos o estudo pautado em uma empresa atuante no mercado, identificando sua política de gestão de pessoas e comentando à cerca de seus processos e práticas.

1. Desenvolvimento

1. Caracterização sumária da empresa: nome, ramo de atividade, localização geográfica, principais produtos, mercados e informações gerais sobre a situação atual quanto sua competitividade frente a concorrência e desafios internos a serem superados.

A BRMALLS PARTICIPAÇÕES SA é uma empresa com sede na Avenida Borges de Medeiros, 633 1° andar – Leblon – RJ, que tem como principais objetivos a exploração, o planejamento econômico financeiro, o gerenciamento, a implantação e comercialização de shopping centers, prédios comerciais, indústrias e estacionamentos.

Atualmente a empresa possui participação em 49 shoppings espalhados por todas as regiões do brasil, além de ser responsável por administrar e comercializar espaços em 45 shopping conforme distribuição abaixo.

Região do Brasil	Número de Shoppings	ABL Total	ABL Próprio	UnidadesAdm/Com.
CENTRO-OESTE	03	83.223	49.457	03
NORTE	02	63.281	40.734	02
NORDESTE	06	265.743	119.472	04
SUL	08	275.614	177.734	07
SUDESTE	30	969.940	580.784	29
TOTAL BRASIL	49	1.657.801	968.181	45

A BRMALLS é atualmente a maior empresa da América Latina no setor onde atua e pretende ser a melhor do mundo, para isso a empresa procura desenvolver-se na parte operacional e aumentar a lucratividade, pondo em prática suas principais estratégicas que são:

• crescer no setor através do aumento do número de shoppings e expansões dos já existentes;
• aumentar sua penetração no mercado via aquisições de outros shoppings;
• atrair novos consumidores a fim de aumentar o faturamento nos empreendimentos, bem como diversificar as fontes de receita dentro do ramo;
• implantar melhorias internas de gestão que otimizem os processos e melhorem a eficiência.

A empresa possui várias vantagens competitivas frente a concorrênciaque são:

• implantações de shoppings em diversas regiões e para atender diversos públicos;
• profissionaisqualificados e com experiência no setor, focando na melhoria de resultados associados aos padrões de qualidade;
• uma rede extensa e consolidada de relacionamentos no mercado onde atua;
• implementação de medidas para aumentar as margens de lucro do seu empreendimento com foco na redução de custos;
• maior poder de barganha para a contratação de profissionais, serviços terceirizados e negociações com os varejistas.

A empresa possui uma estrutura grande, onde as pessoas são guiadas por um código de condutas. Nele estão expostos os valores e objetivos da empresa, bem como a maneira como os colaboradores devem agir no ambiente de trabalho.

Acredito que seu principal desafio, hoje, é a implantação de forma completa e eficaz do modelo de gestão onde as pessoas sejam valorizadas e reconhecidas por suas competências.

A empresa possui exposto em seu site uma política de gestão de pessoas com inúmeros pontos positivos, muitos deles confirmados por seus colaboradores, mas que não está sendo aproveitado em sua plenitude.

1. Qual é na empresa sua prática atual, seus pontos fortes, seus pontos fracos e quais são as ações que você recomenda para seu aprimoramento com relação aos seguintes processos de gestão de pessoas:

O modelo de gestão de pessoas exposto pela BRMALLS, se assemelha a gestão estratégica de pessoas, articulada por competência, onde procura alinhar suas estratégias à gestão de pessoas, diferindo dos modelos de gestão do tipo “departamento pessoal”, “gestão de recursos humanos” e “gestão estratégica de RH”, que tratam as pessoas como parte do recurso econômico da empresa, não se importando com o lado da realização pessoal ou emocional.

A empresa procura tratar seus colaboradores com igualdade, independente das funções que desempenham. Eles possuem fácil acesso a seus líderes, porém existe uma preocupação muito grande com os resultados obtidos pelos colaboradores, incentivados a superar metas diárias e alocar responsabilidades, fazendo com que eles sejam avaliados, constantemente, em função dos resultados obtidos.