MODELO MANUAL PARA ORÇAMENTO EMPRESARIAL

MANUAL

ORÇAMENTO

EMPRESSARIAL

VISÃO GERAL

Apresentação:

É com satisfação que apresento o (MOE) Manual de Orçamento Empresarial. Apresento-o como uma ferramenta de gestão, que irá auxiliar o administrador financeiro a tomar decisões adequadas para o desenvolvimento da empresa. Aqui veremos toda a importância do orçamento de um modo geral, para as organizações diversas. Diversos conceitos serão  apresentados, chamadas aos estudos extras, estudo em sites, leitura integrante de artigos, os mais diferentes exemplos de orçamentos contemplados através de tabelas a fim de que não fiquem com nenhuma dúvida sequer.

Objetivos:

GERAL: A ferramenta ‘Orçamento Empresarial’ tem como objetivo principal auxiliar o administrador para realizar um planejamento financeiro e organizacional de toda a organização, de forma que seja capaz de atestar a viabilidade da mesma. ESPECÍFICOS: Expor principais conceitos de orçamento; Contextualizar as vantagens da aplicação da ferramenta; Evidenciar através de exemplos práticos e reais o conteúdo ministrado.

Metodologia:

Utilizaremos todos os recursos necessários e disponíveis para o desenvolvimento da discussão do conteúdo, sendo assim, faremos uso de: Textos do manual e de outras fontes que possam contribuir para a discussão; Estudos de caso em que podem esclarecer ou aprofundar determinados conteúdos; Exercícios para colocar em prática o aprendizado; Entre outros recursos que poderão ser utilizados visando maior entendimento da matéria.

Habilidades e Competências:

Aumentar seus conhecimentos sobre os aspectos teóricos contidos nas diversas correntes do pensamento sobre a temática discutida na disciplina. Compreender a importância como fundamento dos temas trabalhados para a formação profissional; Desenvolver conhecimento efetivo da disciplina em estudo, através de teoria exposta e, exemplos práticos e reais do conteúdo ministrado. Articular de forma clara a relação da teoria e prática no exercício da profissão, por meio do entendimento da visão do mundo moderno e globalizado.

Conteúdo Programático:

CENÁRIOS EMPRESARIAIS: Influência dos cenários no negócio; Avaliação de Cenários com as 5 Forças de Porter; Avaliação de Cenários com o SWOT; ORÇAMENTOS: Importância de orçamentos; Orçamento estático; Orçamento ajustado; Orçamento contínuo; Orçamento base zero. ORÇAMENTO OPERACIONAL: Orçamento de vendas; Orçamento de produção; Capacidade operacional e logística Materiais; Estoques; Despesas e impostos. ORÇAMENTO FINANCEIRO: Custo do Produto Vendido; DRE; Demonstração do Fluxo de Caixa (DFC); Balanço Patrimonial.

SUMÁRIO

A NECESSIDADE DE FERRAMENTA DE CONTROLE        6

O SURGIMENTO:        6

A DEFINIÇÃO:        6

ORÇAMENTO EMPRESARIAL        8

PERÍODOS ORÇAMENTÁRIOS E CONTEÚDO DO ORÇAMENTO        10

CENÁRIOS E FASES ORÇAMENTÁRIAS        10

FERRAMENTAS DE AVALIAÇÃO DOS CENÁRIOS        12

O MODELO DE ANÁLISE MERCADOLÓGICA DE PORTER (5 FORÇAS DE PORTER)        12

O MODELOE DE ANÁLISE DE SWOT - AMBIENTE INTERNO        14

TIPOS DE ORÇAMENTO        16

ORÇAMENTO ESTÁTICO        16

ORÇAMENTO AJUSTADO        17

ORÇAMENTO CONTÍNUO        18

ORÇAMENTO BASE ZERO        19

ORÇAMENTO MESTRE        20

PROCESSO DE ELABORAÇÃO        21

ORÇAMENTO DE VENDAS        24

ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO        25

ORÇAMENTO DE COMPRAS DE MATERIAIS DIRETOS        27

ORÇAMENTO DE MÃO-DE-OBRA DIRETA        29

ORÇAMENTO DE CIF        29

ORÇAMENTO DE DESPESAS DE VENDAS E ADMINISTRATIVAS        31

ORÇAMENTO DO CUSTO UNITÁRIO        32

ORÇAMENTO DO CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS        33

ORÇAMENTO FINANCEIRO        33

ORÇAMENTO DE CAIXA        33

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS PROJETADAS        36

DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO        36

ORÇAMENTO DA DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO        37

BALANÇO PATRIMONIAL        38

REFERÊNCIAS        40

A NECESSIDADE DE FERRAMENTA DE CONTROLE

Nos últimos anos, a necessidade de ampliar os instrumentos de controle e avaliar adequadamente a forma pela qual o processo de decisão é estruturado é muito grande, pode-se dizer primordial, isso levando em consideração o meio em que vivemos concorrência, qualidade de produtos, custos elevados, margem de lucro reduzido. Atualmente, ou temos controle de tudo que nos permeia, ou perdemos mercado e quebramos. Como um dos instrumentos eficazes para a gestão empresarial, temos então o orçamento empresarial.