MOTIVAÇÃO

NTRODUÇÃO

Quando se trata de organizações o assunto principal gira em torno de lucro. Fator este que depende e muito do desempenho produtivo de cada empregado que dispões de força e inteligência para definir e executar os processos produtivos da organização. Neste contexto, fica em evidencia a importância de avaliar o rendimentos dos colaboradores a fim de torná-los cada vez mais eficazes nas suas funções.

Chiavenato (200) considera a avaliação de desempenho um processo de redução de incertezas e simultaneamente a busca de consonância. O avaliado reduz suas incertezas no momento em que passa, a saber, de seu rendimento na empresa. A empresa busca consonância na medida em que torna possível a troca de idéias e concordâncias de conceitos organizacionais entre colaboradores , gerentes e diretores.

No trabalho apresentados veremos os modelos de avaliação, a importância desta estratégia de gestão e os fatores que estão diretamente relacionados à ela.

1 TEMA

Avaliação de Desempenho.

2 DELIMITAÇÃO

A avaliação de desempenho como estratégia para um efetivo desenvolvimento organizacional.

3 JUSTIFICATIVA

A relevância deste trabalho está no direcionamento que ele dará às organizações para que elas cresçam aproveitando seus talentos humanos nos processos organizacionais para um progresso continuo na gestão e nos resultados das empresas.

A viabilidade da avaliação de desempenho é colaborar para a definição de novos modelos de gestão que levarão a empresa um considerável desenvolvimento.

A avaliação de desempenho pode ser uma importante estratégia na gestão da empresa caso elaborada e aplicada com cuidado, e para isso é importante ter foco para a organização dos resultados pois de nada adianta saber o desempenho do colaborador se não for para mudanças de comportamentos no ambiente organizacional.

4 PROBLEMAS

De que forma a avaliação de desempenho pode colaborar para o bom desempenho organizacional?

Quais medidas podem ser tomadas a partir dos resultados obtidos através da avaliação de desempenho?

Como tornar a avaliação de desempenho uma estratégia para o desenvolvimento da empresa?

5 HIPOTESES

Provavelmente a avaliação de desempenho pode colaborar para a definição de novas estratégias de gestão que levarão a empresa a um considerável crescimento.

É possível que a empresa se atente aos aspectos motivacionais como instrumentos de ações que trarão resultados positivos à organização.

Provavelmente considerar todos os aspectos da avaliação e todos os resultados contidos nela a organização a partir disto, poderá modelar sua gestão de maneira que consiga o objetivo final.

6 OBJETIVOS

6.1 Objetivo geral

Compreender a importância da avaliação de desempenho para o desenvolvimento das empresas.

6.2 Objetivos Específicos

Apontar as vantagens da avaliação de desempenho para as organizações.

Explicar o processo de avaliação de desempenho dentro das empresas.

Relacionar a pratica da avaliação de desempenho ao desenvolvimento organizacional.

7 REVISAO DE LITERATURA

Segundo Chiavenato (2009) a avaliação de desempenho é uma avaliação, em todos os aspectos, de cada pessoa em seus cargos, além de ser um instrumento para mensurar o potencial de crescimento destas pessoas na organização.

Como a avaliação de desempenho mede competência, é possível que com os dados coletados se chegue a um padrão de excelência e qualidade dentro das organizações.

A todo tempo as pessoas tem suas atividades supervisionadas nas empresas seja de maneira formal ou até por simples observação de seus superiores. Essa sistemática de avaliação constitui uma importante atividade na gestão, pois a partir da avaliação de desempenho é que poderão ser definidos de forma eficaz os meios de orientação aos colaboradores para que eles exerçam o Maximo de sua capacidade produtiva.

Alguns executivos acreditam que a avaliação de desempenho é uma tarefa importante, mas que não trás um resultado favorável em relação às suas expectativas e os mais conservadores chegam a defender que esta ferramenta de gestão não trás resultado algum para suas empresas.

O processo de avaliar o desempenho dos colaboradores nas suas atividades não é o final em sim mesmo, mas é através dele que a empresa irá direcionar suas ações administrativas, ou seja, através dos dados obtidos é que se iniciará a execução de estratégias para o alcance do desenvolvimento da empresa. E um destes caminhos pode ser a estrutura de equipes constituídas de acordo com a personalidade das pessoas para que se chegue a um elevado nível de competência na organização.

Posso ainda arrolar como vantagem de trabalho que equipe, que equipes tem tendência maior a assumir riscos, porque a responsabilidade pelos resultados fica compartilhada. A pessoa pode deixar vir à tona o que está nela interiorizado e a equipe pode obter resultados criativos. VERGARA (2000, p. 152).

Chiavenato (2009) acredita que um dos objetivos básicos da avaliação de desempenho é auxiliar os diretores a traçar caminhos para melhorar o desempenho e os resultados dos colaboradores no ambiente de trabalho. O mesmo autor defende a variedade de objetivos intermediários existentes nesta direção como adequação da pessoa ao seu cargo ou à equipe, treinamento que exigem maior habilidade ou certa competência, indicações para promoções ao longo do tempo, incentivo salarial aos que apresentarem bom desempenho, melhoria nas relações interpessoais entre superiores e subordinados além de estimar o