Motivação

FACULDADE PROJEÇÃO[pic 1]

ESCOLA DE NEGÓCIOS

TECNÓLOGO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

               

MOTIVAÇÃO

GLAUBER DA COSTA SANTOS

                                                                       

Projeto de Consultoria em Recursos                                                                                     Humanos apresentado à Escola de                                                                       Negócios do Curso de Tecnólogo                                                                                      em Gestão de Recursos Humanos                                                                                    da Faculdade Projeção

                                                                                 Orientador: Doutor, Onofre R. de Miranda 

Brasília - DF

Dezembro de 2015

AGRADECIMENTOS

A Deus, a meus pais e a todos os amigos do curso de TGRH.

SUMÁRIO

AGRADECIMENTOS        

APRESENTAÇÃO        

OBJETIVOS        

Objetivo Geral        

Objetivos Específicos        

1.        Identificação da Organização        

2 Diagnóstico Organizacional   .................................................................................................................... 8  

                         

3 - Projeto de Intervenção        9

CONSIDERAÇÕES FINAIS  ............................................................................................................................11

REFERÊNCIAS.......................................................................................................................12

ANEXOS _        

---

APRESENTAÇÃO

 

               Motivação é a pressão interna, que guia e mantém a conduta até que atinja alguma meta (objetivo). “Os aspectos motivacionais surgem, essencialmente, do próprio sujeito, como resultado de sua história de vida e suas necessidades de encarar desafios, do lugar reservado ao trabalho em sua vida, o modo como constrói as relações interpessoais, a disponibilidade para construir a carreira e o modo como este se organiza frente a situações não planejadas, a motivação surge a partir da personalidade do individuo…” Bergamini (1997, p.32).

                A motivação no trabalho depende sobre tudo de dois fatores, o higiênico e o motivacional. “Os Fatores Higiênicos referem-se à esfera extrínseca e não geram satisfação nas pessoas. Os Fatores Motivacionais são de natureza intrínseca e conduzem a uma satisfação aumentando a produtividade em níveis de excelência” Herzberg (1959).

                Para McGregor, Teoria X: “O trabalho é intrinsecamente desagradável para a maioria das pessoas, poucas pessoas são ambiciosas e tem desejo de responsabilidade, a maioria prefere ser orientada pelos outros. Teoria Y: o trabalho é algo natural para as pessoas, elas buscam a responsabilidade, preferem exercer a liderança, gosta do trabalho, o autocontrole é frequentemente indispensável para a realização de objetivos da organização.”

                 Segundo os autores apresentados existem vários conceitos quando se trata de motivação, para Bergamini seria a pressão interna até que chegue a meta ou a resposta será bloqueada, já para Herzberg depende dos fatores o higiênico que não gera uma satisfação nas pessoas e o outro que é o motivacional que conduz a uma satisfação, gerando a uma produtividade excelente, já para McGregor têm duas teorias a X que o trabalho é extremamente desagradável para a maioria das pessoas elas preferem ser orientadas por outras já a outra teoria Y o trabalho e algo natural e as pessoas buscam responsabilidades, preferem exercer a liderança, resumindo gostam de trabalhar. Os autores pensam de forma diferente, mas ao mesmo tempo buscam os mesmos objetivos, que é chegar a um conceito que prove que a motivação é imprescindível para as pessoas desempenharem as suas tarefas com excelência.    

        

MOTIVAÇÃO NOS RECURSOS HUMANOS

        Devido ao mundo conturbado em que vivemos, onde o capitalismo esta cada vez mais selvagem, pouca oferta de emprego e muita procura, a questão da motivação tem sido carente nas empresas. Não é tarefa fácil manter um ambiente sempre motivado, onde há pressão e cobranças. A área de recursos humanos é responsável pela aplicação dos “combustíveis” fundamentais para a manutenção da gestão, ginástica laboral, um espaço para lazer ou descanso, grupos de teatro, o dia da piada, valorizando assim, o bom humor.

McGregor defendeu a posição de que aquilo em que as pessoas pensam em relação à organização seja bom ou ruim, e se difunde dentro dela influenciando a percepção das pessoas em relação à organização.

CAUSAS QUE DESMOTIVAM OS FUNCIONÁRIOS E SOLUÇÕES:

        O que desmotiva a equipe, segundo a empresa Lee Hecht Harrison, uma empresa focada em soluções de talentos e carreira dos empregados.

        Centralizar as ações, não permitir que os funcionários participem das atividades.

        Meritocracia, modelo de gestão que remunera de acordo com o desempenho do profissional, isto desmerece o serviço do outro colaborador. Uma idéia seria implantar a remuneração da equipe, ao invés de um único funcionário.