Novas tendencias para o empreendedorismo

INTRAEMPEENDEDORISMO

INTRODUÇAO

E UMA MODALIDADE DE EMPEENDEDORISMO PRATICADO POR FUNCIONARIOS DENTRO DA EMPRESA EM QUE TRABALHA. SAO PROFISSIONAIS QUE POSSUEM UMA CAPACIDADE DIFERENCIADA DE ANALISAR CENARIOS, CRIAR IDEIAS E BUSCAR NOVAS OPORTUNIDADES PARA ESTAS EMPRESAS. SÃO ELES QUE AJUDAM A MOVIMENTAR A CRIAÇAO DENTRO DAS ORGANIZAÇOES, MESMO INDIRETAMENTE. ESTE TIPO DE COLABORADOR TEM SIDO MUIT O VALORIZADO PELAS EMPRESAS PRINCIPALMENTE POR AGREGAREMVALOR AO TRABALHO FINAL EXECUTADO PELA ORGANIZAÇAO. ELES SÃO PROCURADOR PELAS EMPRESAS DE RECRUTAMENTO COM UMA FREQUENCIA CADA VEZ MAIOR,OCUPANDO ESPAÇOS IMPORTANTES NAS GRANDES CORPORAÇOES EM TODO O MUNDO.

EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO

INTRODUÇAO

E CONSIDERADO UM DOS PRINCIPAIS ASPECTOS RESPONSAVEIS PELO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL E ECONOMICO, ASSIM COMO PARA A GERAÇAO DE RIQUEZA. EM CONSEQUENCIA ACADENMICOS E PROFISSIONAIS DO MERCADO TEM MOSTRADO INTERESSE CRESCENTE NESTE CAMPO DEVIDO AO EFEITO BENEFICO NA REVITALIZAÇAO E PERFORMACE DAS EMPRESAS. EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO ENVOLVE DOIS TIPOS DE FENOMENOS E DE PROCESSOS QUE OS CERCAM; 1. O NASCIMENTO DE NOVOS NEGOCIOS DENTRO DE ORGANIZAÇOES EXISTENTES,

ISTO É INOVAÇOES INTERNAS. 2. A TRANSFORMAÇAO DAS ORGANIZAÇOES ATRAVES DA RENOVAÇAO DAS AREAS- CHAVES SOBRE OS QUAIS A EMPRESA E SUSTENTADA, OU SEJA, RENOVAÇAO ESTRATEGICAS. NOVOS NEGOCIOS CORPORATIVOS SÃO DEFINIDOS COMO O PROCESSO DE MARKETING E VENDAS DE NOVOS PRODUTOS OU SERVIÇOS EM QUE A EMPRESA MAE NÃO TENHA PREVIAMENTE FEITO E REQUER A OBTENÇAO DE NOVAS ESTRUTURAS, PESSOAS OU CONHECIMENTOS.

COMPORTAMENTO EMPREENDEDOR NAS ORGANIZAÇOES

QUANDO SE FALA EM COMPORTAMENTO EMPEENDEDOR LOGO VEM A TONA O PAPEL DE LIDERES NAS ORGANIZAÇOES, OU SEJA, AQUELES QUE COMANDAM EQUIPES, USAM SEU CARISMA E PODER DE PERSUAÇAO PARA IMPLEMENTAR SEUS PROJETOS EMPRESRIAIS. AS FUNÇOES GERENCIAIS DOS EXECUTIVOS –LIDAR COM A COMPLEXIDADE DOS NEGOCIOS, PLANEJAR E DEFINIR ORÇAMENTOS, ORGANIZAR E COMANDAR PESSOAS, CONTROLAR E RESOLVER PROBLEMAS-SÃO EXATAMENTE NECESSARIAS E CONTINUARAO A SER, MAIS NAO SUBSTITUEM OU NÃO PODEM SER CONFUDIDAS COM AS FUNÇOES DE LIDERANÇA – LIDAR COM A MUDANÇA DEFINIR DIREÇOES E SEGUIR, ORIENTAR PESSOAS, MOTIVAR INSPIRAR. A FUNÇAO GERNCIAL E FAZER O ESTATUS QUO FUNCIONA BEM, JÁ A LIDERANÇA, RESPEITO AO CONVENCIMENTO, INSPIRAÇAO E INICIO DA MUDANÇA. POR ISSO QUE A LIDERANÇA PODE E DEVE ESTAR PRESENTE EM TODOS OS NIVEIS DE ORGANIZAÇAO, POIS ESTA E UMA FORTE CARACTERISTICA EMPREENDEDORA QUE LEVA AS PESSOAS A BUSCAREM NOVAS FORMAS DE FAZER AS COISAS.

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DESCOBRE-SE QUE ATUALMENTE PARA EMPREENDER E PRECISO SAIR DA EMPRESA ONDE TRABALHA?

SE VOCE APOSTA TODAS AS FICHAS NO NEGOCIO ALEM DE TRABALHAR DURO,VOCE AINDA VAI TER QUE CONTAR COM MUITA SORTE PARA NÃO TER QUE VOLTAR A SER EMPREGADO. ABRIR UM NEGOCIO E BASICAMENTE ARRISCAR E CONFIAR EM SEUS ISNTINTOS E ANALISAR AS CONDIÇOES E O MOMENTO DE SE TORNAR EMPREENDEDOR.PARA CRIAR E PRECISO QUE ACREDITE, CONHEÇA SEUS PARCEIROS,TENHA UM PLANO,FAÇA PESQUISAS NO MERCADO, CONTRATE UM BOM RELAÇOES PUBLICAS ,MANTENHA SUA MARCA SIMPLIS “A OPINIAO DO CONSUMIDOR E O QUE MAIS IMPORTA” E FIQUE ATENTO AOS SINAIS “FAZER O QUE GOSTA E NÃO POR OBRIGAÇAO”.

CONHECER AS TAREFAS E CARACTERISTICAS DO EMPREENDEDOR CORPORATIVO

SÃO PROFISIONAIS QUE SE DESTACAM EM SERES CRIATIVOS E OUSADOS, ALEM DE NÃO TEREM MEDO DE ERRAR, POIS SABEM APRENDER COM SUAS FALHAS. MESMO QUE SEJA APENAS FUNCIONARIOS, ELES AGEM COMO SE FOSSE OS PROPIOS DONOS DA EMPRESA, ATRIBUINDO PARA QUE SEJA BEM-SUCEDIDA EM SEUS NEGOCIOS. ELES SÃO AINDA RESPONSAVEIS POR DESENVOLVER UMA GESTAO ORGANIZACIONAL QUE PERMITE AS ORGANIZAÇOES SE RENOVAR E SE RECUPARAR MAIS RAPIDAMENTE APÓS QUEDA E DESVIOS, GARANTINDO A SUA SOBREVIVENCIA EM UM MERCADO COMPETITIVO.

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