O AMBIENTE COMPETITIVO
Por: Mirellexando • 15/6/2022 • Projeto de pesquisa • 6.659 Palavras (27 Páginas) • 95 Visualizações
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UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL
NOME DOS ALUNOS
PROJETO MULTIDISCIPLINAR AMBIENTE COMPETITIVO
Brasil 2022
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NOME DOS ALUNOS
PROJETO MULTIDISCIPLINAR AMBIENTE COMPETITIVO
Trabalho prático apresentado para conclusão da disciplina projeto multidisciplinar ambiente competitivo.
Orientador(a): Profa.Wania Simões Tutores: Eduardo Rodrigues Alves; Rennan Brito e Cybelle Prince’s Vasconcelos da Silva
Brasil 2022
O projeto tem como objetivo analisar a capacidade de empreender diante do ambiente competitivo que a concorrência impõe. Trata-se da análise de uma empresa fictícia, constituída em quatro cenários com dilemas realistas. A empresa é uma pizzaria que se chama Face Pizza, nascida de um sonho do fundador Sr. George que aprendeu a fazer deliciosas pizzas caseiras com sua mãe. A partir de cada cenário fez-se um estudo de forma detalhada sobre os desafios e as mudanças frente ao panorama competidor. Estar atento e ter visão ampla é um fator preponderante na jornada empreendedora já que as transformações fazem parte do processo e para se manter forte no mercado é necessário identificar quais os melhores investimentos e quando fazê-los.
Palavras-chaves: ambiente competitivo; visão ampla; cenários empresariais; concorrentes.
- INTRODUÇÃO 6
- OBJETIVO 7
- A EMPRESA 8
- Análise dos cenários da empresa 8
- ESTUDO DE CASO 11
- Cenário 1 11
- Analise do cenário 1 11
- O que a empresa significava para o cliente? 11
- O que a empresa oferecia como atrativo principal? 12
- Qual era a vantagem competitiva? 12
- Quais eram os fatores qualificadores e ganhadores de pedidos? 12
- Análise das 5 forças de Porter – Cenário 1 13
- Conclusão da análise das 5 forças de Porter – Cenário 1 15
- Cenário 2 15
- Análise do cenário 2 16
- O que a empresa significava para o cliente? 16
- O que a empresa oferecia como atrativo principal? 16
- Qual era a vantagem competitiva? 17
- Quais eram os fatores qualificadores e ganhadores de pedidos? 17
- Análise das 5 forças de Porter – Cenário 2 17
- Conclusão da análise das 5 forças de Porter – Cenário 2 20
- Cenário 3 21
- Análise do cenário 3 21
- O que a empresa significava para o cliente? 22
- O que a empresa oferecia como atrativo principal? 22
- Qual era a vantagem competitiva? 22
- Quais eram os fatores qualificadores e ganhadores de pedidos? 23
- A análise das 5 forças de Porter – Cenário 3 24
- Conclusão da análise das 5 forças de Porter – cenário 3 26
- Cenário 4 27
- Análise do cenário 4 27
- O que a empresa significava para os clientes? 28
- O que a empresa oferecia como atrativo principal? 28
- Qual era a vantagem competitiva? 28
- Quais eram os fatores qualificadores e ganhadores de pedidos? 29
- Análise SWOT 29
- A análise das 5 forças de Porter – Cenário 4 30
- Conclusão da análise das 5 forças de Porter – cenário 4 32
- Conclusão das 5 forças de Porter. 33
- CONCLUSÃO 34
REFERÊNCIAS 35
INTRODUÇÃO
O trabalho desenvolvido buscou apresentar a importância da evolução de uma pizzaria chamada Face Pizza, uma empresa fictícia, em meio a um ambiente competitivo. Com o propósito de apontar como a empresa se manteve perante a cada cenário e como usou estratégias comerciais para garantir o seu posicionamento dentro do mercado.
Segundo IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística) constatou em 2018, ano anterior ao colapso econômico provocado pela pandemia, que 1 de 5 empresas fecham após o 1 ano de existência (SARAIVA, 2022).
Baseando-se nessa realidade, empresas de pequeno porte e pouco capital para injetar no mercado, buscaram por ferramentas competitivas afim de conhecer o cenário que enfrentavam, com isso, utilizando recursos de mapeamento interno e externo ampliaram a visão e consequentemente obtiveram um melhor desempenho.
Uma empresa que conhece bem o seu mercado, os concorrentes e os consumidores, saberá perceber qual o melhor investimento para se diferenciar e se destacar. Por vezes, um investimento pequeno na situação correta pode abrir mais portas do que um grande investimento sem planejamento e estudo. (INTELLIPLAN,2022)
Entre tantas ferramentas, uma das mais usadas até hoje pelos empreendedores é as 5 forças de Porter, criada por Michael Porter, um dos professores mais jovens da história da Harvard Business School. Forças que ajudam a desenvolver uma estratégia empresarial eficiente, onde o administrador deve ser capaz de analisar o mercado para traçar estratégias futuras e assim melhor posicionar sua empresa no mercado”. (UFABC JR,2022).
O objetivo buscado foi de desenvolver análises de todos fatores relevantes, além de expor os resultados alcançados em cada cenário, justificando as mudanças com base no material didático apresentado até o momento.
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