O Ambiente Competitivo
Por: Jean Carlos • 16/11/2019 • Projeto de pesquisa • 1.361 Palavras (6 Páginas) • 90 Visualizações
UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL
ADMINISTRAÇÃO
JEAN CARLOS DE BARROS
PROJETO MULTIDISCIPLINAR - AMBIENTE
COMPETITIVO
FRANCA- SP
2019
UNIVERSIDADE CRUZEIRA DO SUL
JEAN CARLOS DE BARROS – RGM 16353218
PROJETO MULTIDISCIPLINAR - AMBIENTE
COMPETITIVO
Orientador: Márcio Francisco.
RESUMO
O objetivo do presente trabalho e analisar o ambiente competitivo da empresa Phinus Alimentos Saudáveis. Esta empresa atua no ramo de alimentos sem adição de açucares, nutritivos e funcionais. As informações citadas no trabalho foram retiradas do próprio site da empresa.
No trabalho foram relatadas informações desde o surgimento da empresa até os dias atuais, relatando a cada fase suas mudanças no ambiente competitivo e desenvolvendo tudo que foi apresentada na matéria, colocando na pratica o que apreendido com a matéria.
Por meio dos dados apresentados é possível concluírem que a empresa Phinus conseguiu se sobressair diante seus concorrentes, sendo reconhecidos pela qualidade na produção de alimentos que aliam a saúde, nutrição e sabor.
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO.........................................................................................................4
2. EMPRESA................................................................................................................5
3. ANÁLISE DO CENÁRIO 1. .....................................................................................5
4. ANÁLISE DO CENÁRIO 2. .....................................................................................6
5. ANÁLISE DO CENÁRIO 3. .....................................................................................7
6. CONCLUSÃO..........................................................................................................9
7. ANÁLISE SWOT....................................................................................................10
8. REFERÊNCIA BIOGRÁFICAS..............................................................................11
1. INTRODUÇÃO
A Phinus alimentos saudáveis atua no ramo de doces, divididas em linhas (fruta, amendoim, fondant e bomcacau). O projeto desenvolvido busca descrever a importância da pesquisa sobre o ambiente competitivo e relatar as melhorias frente à concorrência. Foram analisadas as atitudes da empresa e nessa etapa foi possível colocar em pratica o que foi estudado na matéria.
2. EMPRESA
A Phinus Alimentos Saudáveis foi à empresa analisada, que atua no ramo alimentício (doces), com o foco na produção de doces que aliam a saúde.
A empresa emprega o valor de sempre pensar no ser humano em primeiro lugar, agindo com respeito, transparência e verdade em todos os processos praticados, buscando sempre trazendo um produto de qualidade aos seus clientes.
3. ANÁLISES DO CENARIO
A empresa iniciou suas atividades sem concorrência de inicio, com os primeiros produtos feitos em uma pequena fabrica no fundo de casa, e com as vendas de portão em portão, com as vendas no bairro, os seus clientes começou a indicar os doces.
Com o crescente aumento nas vendas, o proprietário Fernando e Angélica sócio hoje na empresa buscou recursos no banco para abrir uma fabrica, maior e com maquinas mais especificas para cada doce. A maior preocupação dos proprietários eram fazer os doces com a qualidade dos produtos que eram feito em casa. Sem concorrentes no bairro próximos os Sr. Fernando conseguiram abranger os vários da cidade, aumentando cada dia mais as suas vendas.
Nessa fase de abertura da empresa os sócios não pensavam na estratégia competitiva, para PROENÇA (1995), a estratégia competitiva pode ser definida como um conjunto articulado que inclui: visão Geraldo quanto a como o negocio compete no mercado, suas metas de desempenho, e as estratégias que deverão ser conduzidas nas diversas áreas funcionais competentes no negocio, para sustentar forma de competir e suas metas. Com a qualidade e o paladar dos seus doces com o verdadeiro gosto da frutas, sem adição de açúcar era o seu principal atrativo e fator decisivo de compra, de acordo com RICHERS (1984), caracteriza-se o comportamento do consumidor pelas atividades mentais e emocionais realizadas na seleção, compra e uso de produto/serviços para a satisfação de necessidades e desejos.
4. ANÁLISE DO CENÁRIO 2
A Phinus começou com seus preços fixados em R$ 5 reais, os sócios não se preocupavam com os custos internos, sendo reconhecida ainda por seu diferencial que era a qualidade dos doces.
Com os sucessos da empresa na cidade, vieram o aparecimentos de novas ameaças (concorrentes), um grupo de empresários de ares diversos criou uma empresa no mesmo segmento de doces saudáveis. Com a primeira diferencia o preço do concorrente são a partir de R$ 3 reais e com mais variedades de doces para os clientes.
Assim os clientes da Phinus que não era fieis, foi seduzidos pelas as atratividades de seu concorrentes, o que denotou fraqueza na estrutura econômica da orgazinação. Com isso a empresa entendeu que precisava revolucionar sua atuação no mercado.
A primeira medida tomada para recupera-se alterar seus preços para R$ 4 reais, entretanto não conseguia recuperar seus clientes com o novo preço, já em contrapartida seus concorrentes continuavam atraindo novos clientr4es e crescendo ainda mais. Entretanto, não conseguia acompanhar os R$ 3 reais de seu concorrente sem ficar no vermelho, já que suas despesas seriam maiores que as receitas.
A Phinus então precisava responder a situação de modo a recuperar o seu espaço, pois no momento encontrava-se sem atrativo e mudanças para realizar. Para PORTER (1989), a perspectiva completa da competição vai alem de uma analise horizontal, atingindo também os clientes, fornecedores, novos entraves em potencial e a ameaça de produtos substitutos.
5. ANÁLISE DO CENARIO 3
Com o aumento da concorrência, os sócios que modificar a forma de administrar a empresa. Após olhar internamente e reformular a empresa, acharam maneiras de conseguir vantagens competitivas em frente aos concorrentes. Segundo PORTER (1985) a vantagem competitiva surge fundamentalmente do valor que uma empresa consegue criar para seus compradores que ultrapassa o custo de fabricação pela empresa.
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